3年後的此刻，衛理公會將於二月22日（五）舉行第五十六屆年議會第一次會議，會中將選出新任會督。陳建中會督在交棒前受訪，分享過去3年如何經歷到上帝的信實與奇妙帶領。更看到過去被其他宗派認為是「有錢的教會」的衛理公會，因為多年來產業管理的問題，讓福音工作也受極大影響。因著上帝憐憫恩待給機會，提醒衛理教會要回到衛理宗的精神：「循規蹈矩」。
救火隊 退休前被選為會督
華神畢業後正式加入衛理公會的陳建中牧師，先在永和天恩堂牧會17年（1997-2014），後來因為高雄榮光堂建堂工程的需要，他跟師母接受調派「南漂」，蒙主恩典在2年內完成建堂與募款。正當他與師母已準備3年後在高雄退休時，卻被上帝揀選成為會督，為了衛理公會總會面對的種種問題與需要「北漂」。
「榮光堂剛完工，我們在獻堂禮拜結束隔天就搬家往北走，新的教堂都沒住過一天，只有回去講道。」陳建中會督回想，3年多前有一天，他跟師母在高雄愛河邊喝咖啡，望著愛河上的船隻，想著在高雄的2年才剛熟悉，正想好好再為教會事奉3年後，準備在高雄退休。沒預期到的是，3年前的二月，他被選為會督。
擔任會督，眼前看到的是衛理公會很多的問題，與公部門的訴訟也還在進行，他心想自己又沒有三頭六臂，3年內要怎麼處理？「如果是上帝揀選我成為會督，我就把它完成。」工程背景出身的他實事求是，遇到問題的態度就是「面對問題」。
為何被上帝揀選成為會督？可能也與他「救火隊」的生命特質有關。2014年從待了17年的永和調到高雄，是因榮光堂要建堂，念工程的陳建中在獻身傳道前，是在公家機構專門負責工程驗收，在職場上專業不馬虎。
猶記得他跟師母是2014年八月1日正式報到，前一天七月31日深夜剛好遇到高雄氣爆，而且氣爆地點離教會不到50公尺。開始事奉後，那時建堂還差3000多萬元，感謝主在衛理各教會關心奉獻下，2年就募到，讓他再次經歷大家一起建造教會！
與政府訴訟燙手山芋不往後丟
當年五、六月回到北部接任會督後，陳會督提到，那時很多人都跟他說衛理公會面對很多問題，但到底問題在哪裡？他首先提出「教會組織再造」，後來定調名稱為「教會研究發展計畫」，為的是把所有問題通通列出來，包括產業、訴訟、堂會、教會合併……等。
他在董事會推動研究發展小組，進行任務編組，要與同工一起面對問題，並按照優先次序解決問題。那張三年前的列表，至今仍貼在會督辦公室裡。上週的董事會，陳會督將3年來處理的最新情形跟董事們做報告，「感謝主，幾乎都有所解決。」他感恩地說。
陳會督以透明公開的方式處理問題，3年後交棒前，也以數算恩典的心向神感恩：
一、與政府多年訴訟告一段落
高雄一筆土地與公部門訴訟，判決敗訴後需償還1.8億元。早期選擇繼續與政府訴訟，結果多拉長12年，但利息照算，1年就約1千萬元，12年就超過1.2億元利息，總共需還政府3.1億元。該起訴訟，更嚴重是影響弟兄姊妹士氣及福音工作。
陳會督認為民不與官鬥，經董事會決議，不要再拖下去，趕快堵住破口。透過藍綠兩黨立委幫忙與政府協調，政府也感受到教會的誠意，同意可分期五年償還（至民國111年五月），目前已還1億多元。
「為了1.8億弄到變3.1億，教會不能將燙手山芋一直往後丟。」只有3年任期的陳會督直言，「當然我也可以不管，繼續打官司（先不還錢）；但心裡過意不去，因為我懂這東西一定要處理。」而且除了利息已超過1.2億元外，訴訟費也要2、3千萬元。
若不是神蹟奇事 真的不可能
二、嘉義蘭潭土地
為了還債需要資產活化，嘉義蘭潭一筆土地在去年底順利標出及簽約。感恩的是，開標雖然只有一家來標，但標出去的錢比底價還高。「這不是神蹟是什麼，這是上帝給我們恩待！知道我們願意走回神的旨意，上帝就會開路。」陳會督強調。
三、南投竹山土地
該地因位置問題，一般判斷較少人願意買，而且董事會希望至少一定價錢才能賣。感恩的是，陳會督剛好認識該地緊鄰的中間地主，是他還未擔任牧師前就認識。簽約時，地主還跟會督說：「被你趕鴨子上架。」這塊土地過去討論多年，如今終於結案，而竹山衛理堂也另購地在鎮公所對面。
四、台北衛理堂與總會法人合併
過去台北衛理堂另有獨立的財團法人。「上帝真的太奇妙了！為了建堂一事，北衛法人願意與總會法人合併、合一，總會與堂會間只有一個衛理公會。」陳會督為此再次獻上感恩，另外，台南衛理堂的獨立法人也與總會法人合併。
五、台北平安堂42年建案爭議
當年教會跟建商合建公寓（12戶），但建商蓋一半收錢後就跑掉，衛理公會就出面蓋好，但不過戶（住戶錢是給建商）。官司至今已42年，這麼久的問題到了陳會督手裡，他的態度就是希望解決問題。
衛理公會就找12戶談，大家都滿客氣，畢竟已過42年，而且產權是教會的。教會雖然站在有利一方，但不同於一般社會的處理方式，是打官司把人趕走，「教會不幹這種事！我們願意溝通，目前已有9戶願意按照教會提案處理。」陳會督二月17日在平安堂講道後，執事會主席就跟他說，目前這樣做是對的方向，也請繼續為此代禱。
六、支持北衛建堂
北衛建堂一事進行中，總會參與支持。按照計畫，未來總會將遷到北衛其中兩層空間。陳會督本身用不到總會新的空間（如同協助高雄榮光堂建堂一樣），但他很樂意如此為教會的未來盡一份心力。
另外，過去有個大樓產權爭議遭住戶提告，他當會督後也被告，法院走了好幾趟。陳會督請顧問去拜訪該住戶溝通，去年底終於和解，該住戶還特地寫信謝謝總會處理。
還有一件外教會合併進衛理公會案，因卡在增值稅問題，變成人家要嫁卻不下聘。陳會督同樣正面解決問題，經董事會支持正式加入進來，後來衛理公會得到的祝福更多。
當一一分享參與處理這些因著神動工才能突破的多年問題時，陳會督有感而發地說：「這短短3年，感覺快10年。現在回想，若不是神蹟奇事，真的是不可能！」他也自嘲地說，如果當初先知道要做這些事，再問一次要不要當會督，可能會是：「我不要」。
二月22日即將舉行年議會改選會督。圖為去年合影。
蛻變希望、徹底門徒、循規蹈矩
走過3年，當產權問題逐漸告一段落後，拖累教會向前的捆鎖被釋放，陳會督看見總會及教會都更合一，一起重拾福音動力。包括去年舉辦「蛻變希望」培靈會，以及今年年議會主題為「徹底的門徒」，都是希望恢復衛理公會強調「循規蹈矩」的信仰特色：過聖潔生活、不走捷徑、按部就班、公開透明，不是放煙火的信仰，如此教會才能永續。而會督先以身作則，所做的將來都可以攤在大家面前來看。
除了台灣衛理公會本身合一再起外，神也讓台灣與海外衛理公會合一，包括與各國華人衛理公會有更深連結，世界衛理公會秘書長也於去年十二月來台訪問，雙方達成今年三月世界衛理公會底下美國衛理公會，會差派三位青年宣教士來台，分別在東吳大學、總會及恩友堂配搭，同樣台灣也派三位青年到海外受訓，跟世界衛理公會接軌起來。「衛理公會不是只有在台灣，是有世界性的責任在裏頭！」陳會督如此強調。
他指出，會祖約翰衛斯理（John Wesley）談到信仰靈命造就是「動態性」的，徹底的門徒需要透過佈道、牧養、培育不斷提升。教會不只帶人信主，而是帶人成為「主的門徒」，這個動態是一直不斷努力直到見主面，也是基督徒追求「成聖」的過程。
教會產業與傳福音的信仰反省
陳會督前後總共在衛理公會服事25年（包括神學院3年實習），請教他如何看待上帝過去給台灣衛理公會很多產業，是為了什麼？以及給現在教會有何提醒？
他先說明，當年衛理公會因中國大陸淪陷（當時大陸已有10個年議會），而從大陸撤到台灣，美國衛理公會有一筆錢要到大陸發展，就轉到台灣及香港（當時台港同屬一個年議會，由一位會督負責）。在美金對台幣1比40的年代，台灣衛理公會可說是得天獨厚，擁有很多產業，也因此被認為是有錢的教派。「整個教會發展是最有機會，但卻沒有把握住。」
中美斷交後，宣教士一夜之間撤走，遺憾的是沒有好好教導台灣同工怎麼管理產業，也沒做好安排。因此教會內開始有些混亂產生，都是為了錢財利益，不討神的喜悅。
陳會督提到，早年台南神學院、彰化基督教醫院都有衛理公會支持在裡頭，現在都退出董事會，很可惜。這也提醒，需要恢復衛理公會在台灣宣教的責任！
教會財產管理問題，對教會有何影響？陳會督提醒，財產多，反而讓弟兄姊妹（包括牧者）眼睛只看到「產權」，沒有看到「福音」，大家都想用教會的錢，但這不是傳福音，因為傳福音是我有感動願意奉獻犧牲，這才叫傳福音。
「如果只是用教會資產，賣房子來開拓教會，或拿教會資產來做什麼，我認為這是假的（傳福音），因為錢沒有了，工作就沒有了，沒錢我就不做了。」陳會督指出，因此，要用自己的錢、自己的感動去做，那才是真的。
他進一步說，有錢當然是好事，但也是壞事，可能福音就停滯了。因為人性是貪婪的，這也是為什麼衛理公會說要循規蹈矩、要聖潔的重要，因為錢財在那裡是會誘惑人。
衛理公會信徒同心禱告
效法約翰衛斯理「大覺醒」
「過去有這麼多問題，或許有神的美意，因為上帝沒有放棄我們，所以不要再犯錯、得罪上帝！」陳會督深切地說，管理上出問題，也會影響士氣；解決完後，最重要是找回衛理教會傳承自約翰衛斯理的福音動力！約翰衛斯理其中一個精神是「大覺醒」，覺醒後會發現福音力量很大！
「上帝真的恩待、憐憫在衛理公會，仍然給我們機會。」陳會督再次重申。即將退休的他，也很樂意繼續協助衛理公會，他還有很多想法，盼幫助教會。
「3年能做什麼？」陳會督交棒前的分享，看見上帝揀選一個人，可能只有3年時間，但只要願意做、合神心意，3年就可以被神使用！
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