【特約記者謝宜汝/高雄採訪報導】經過新冠疫情衝擊，產業生態改變，新的一波聖靈浪潮湧向七山治理，帶來政治、商業、職場的轉化，特別是近期台灣眾教會開始推「雙職事奉」、「營商宣教」，盼望透過入世且成功的營商事業體主動出擊，到水深之處得人如得魚。究竟牧者、教會要怎麼做，又要預防哪些陷阱呢？
高雄職場合一事奉中心副執行長蔡金城教師受訪時表示，隨著時代需要，有愈來愈多的牧者、弟兄姐妹想要投入「雙職事奉」、「營商宣教」，盼望能賺到生活費的同時，也能傳遞理念。有些牧者、傳道人則是領受了神的呼召，有一顆迫切投入營商宣教的心。但是仍然需要做好審慎的評估與計畫，否則神的呼召還沒實現，就面臨了在經濟上跌倒的風險。
營商宣教要制定完善計畫
蔡金城表示，牧者與弟兄姐妹投入「營商宣教」、「雙職事奉」，首先必須要先訂出目標原則循序漸進，包括：「營商要賺錢、贏得員工的心、贏得客戶的心」。他指出，很多人領受了神的呼召以後，卻忘了這三樣最重要的目標，最後導致失敗。
蔡金城指出，牧者弟兄姐妹一定要知道「營商」目的是賺錢，「宣教」目的是賺靈魂，而「營商宣教」是賺錢也要賺靈魂。因此最重要的是事業先要站穩，才能用上帝所賜得貨財的能力照顧員工。
營商宣教、雙職事奉成功六大原則
把員工當家人一樣的照顧，員工就會在我們的身上看見神的榮耀、信仰的力量，進一步贏得員工的靈魂，員工又會為了福音的緣故，用好的服務品質帶來源源不斷的客戶，創造向客戶傳福音的機會，為企業創造正循環。
因此站穩事業的腳步、營商成功，應該是牧者、弟兄姊妹投入職場的首要任務，蔡金城分享營商成功的六大原則：
1. 初期投入資金要低，輕資產。
2. 要有三套的營業計畫及競爭分析。
3. 財務預估要保守。
4. 行銷業務要積極。
5. 要有6個月到1年的營運資金。
6. 要有對的經營及宣教團隊，及明確分工。
最常見失敗：初期投資高 市場不明確
在輔導青年牧者時，總會看到有些年輕人一股腦地投入了許多的裝潢、租金等，卻因初期投資太多沒辦法收回；或是因為營運計畫沒有做好，或是落入財務糾紛。他也提出一些失敗和成功案例，供弟兄姊妹參考。
有些弟兄姊妹會去開一些入門門檻不高的店，如咖啡店、早餐店、便當店，但是沒有估算準確的目標市場，以及投入太高的裝潢費用。等教會的朋友3個月支持完以後人潮漸散，再加上初期投資成本太高沒辦法回收，沒多久就面臨倒閉。
又例如有一位牧者，在觀光景點開一間咖啡餐車，本以為觀光景點生意應該很好，花了250萬元買餐車，再加上咖啡原料的錢，沒想到估算錯誤，原來觀光景點只有週六日有人潮，不但自己的生活費都沒賺到還倒賠，3個月過後只好將餐車便宜賣出，每個月還要透支還貸款。
但是如果這個案例，是用更輕資產的方式來做，例如先簡易擺攤試試市場水溫，累積知名度和穩定客源之後，再來慢慢的調整、投資設備，或許就會走向成功。
最常見糾紛：牧者與弟兄姐妹合資
在海外有一個例子，一位牧者和弟兄姊妹合夥開咖啡廳，當時合資或奉獻並沒有講清楚。後來展店10家以後，開始增資，弟兄姐妹就開始談股份，最後分配盈利的時候，產生牧者和弟兄姊妹的衝突。再加上咖啡廳展店太快，服務水準不好、客戶流失，最後只好一間間關店，不但把資本都賠掉了，弟兄姐妹的錢拿不回來，反而造成很多人在信仰上跌倒。
這個例子可以借鏡的是，牧者與弟兄姐妹合資、合夥會有許多的陷阱，一來需要白紙黑字講清楚，二來是牧者必須要站在傳福音的角度，以及守望者、弟兄姊妹遮蓋的角度，來看待事業，而不是讓自己和事業落入巴比倫體系、槓桿操作的經營管理之中。
再來是牧者、弟兄姊妹的心態，投資、創業的時候，是期待「營商」還是「宣教」？經商有賺有賠，通常抱著賺大錢心態而來投資的弟兄姊妹，當公司虧錢的時候，弟兄姊妹可能會因為期待落空而在信仰上跌倒，這些都要審慎考量。
營商成功、宣教不成？當把員工視為家人
蔡金城指出，還有一種營商宣教，在神國度裡是失敗的，是只有營商卻沒有宣教，真正的主因是「沒有把員工當成宣教的對象」，老闆沒有用耶穌基督的心來愛員工，以至於員工內心充滿抱怨，認為老闆的信仰是假的。
當你的公司獲利，且能按照神國的法則愛員工、善待員工時，員工才會在你身上看到耶穌的榮美，當員工接受了這份信仰、經歷神、看見生命改變，就會開始主動傳福音給其他的同事，甚至還會傳福音給客人，為公司帶來正向的營商宣教循環。一個有愛的公司，就會迎來神的同在、蒙神賜福。
把員工當家人例子如開設餐廳的老闆藍育成，因為穩健經營、沒有槓桿操作，在疫情中沒有裁掉任何一個員工，就算沒有收入，也盡力想辦法付出薪水。如此一來，贏得員工的尊重，員工信主以後也樂於傳福音、在餐廳開職場祭壇。餐廳在疫情後就經歷倍增的神蹟，成功的把屬靈和屬世相連結，神超自然的律就運作在公司裡。
成功的營商宣教八大心法
蔡金城提出營商宣教成功的心法包括：「覓藍海、營三套、輕資產、重行銷、保守財、預留金、佳品質、建團隊」。
意思是找到有市場需求的產品，並且設計好三套營運計畫，因為隨著大環境變化，需要即時提出應變計畫。而且初期投資成本要低，並積極做好行銷，讓客戶源源不斷，且要準備好6個月到1年的預備金，才能撐過初期還沒有知名度的時刻。再來是強化產品和服務品質、建立如家人的緊密團隊，讓公司的運作像一個家，贏得員工和客戶的心，才能讓團隊、公司彰顯神的榮耀。
蔡金城指出，領受神的呼召、走出舒適圈出來創業，是回應神的信心行動，但是更需要有這八大心法、縝密計畫，才能避免許多的營商陷阱，使神的營商宣教、雙職事奉呼召走得更長更遠。
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