【記者李容珍台北報導】如何在職場、企業中，融合生活信仰價值觀和使命？尤其面對不是基督徒的員工和同事，會遇到甚麼困難？中華化學工業股份有限公司董事長干文元，一月８日晚上，在華人福音事工聯絡中心總幹事陳世欽牧師主持的「華福之夜」中，以「融合門訓的企業文化」為題分享，他如何以上帝的「公義和慈愛」為基礎，來塑造企業文化？並且提供屬靈活動的「資源」（透過兩位牧者的協助），與員工建立關係，並為家庭或工作有困難的員工禱告。他透露個人也會對客戶和廠商表明自己基督徒的身分；而「常存感恩的心，以及建立在屬靈和專業的榜樣」，才是在企業落實信仰最重要的事。
把信仰價值融入企業 帶出見證
「信仰就是生活，生活就是使命！」陳世欽牧師說，每一位信靠耶穌基督的人，都是帶著使命刻意走進人群，天天活出基督信仰的價值觀，從而成為耶穌基督的見證。在每一位基督徒生活中，「職場」和「企業」佔有很重要的份量。要如何把信仰價值文化落實在企業中，並實踐出來，從而產生信仰的影響力？甚麼處境和原因讓干文元董事長把基督信仰文化融合在企業當中？
干董事長回答說，他是第二代的基督徒，他和神有密切的關係是到30歲以後，從此生命有很大的轉變。當時他從美國回台參與家族公司的經營，必須大部分時間投入工作；同時在教會又有服事，從小組、區牧到敬拜都參與。而後因經營事業，工作愈來愈重，他必須調整服事的時間，這也不禁讓他思考如何在事業經營中，把信仰價值觀帶去影響周圍的員工、同仁和伙伴，而這才是件他認為最有意義的事。所以「我把事業經營也當成屬靈的服事！」感謝神，經過很多裝備和教導，讓他更多明白如何將屬靈和事業經營連結在一起，把聖經原則實踐在工作中，多年來也帶出寶貴的見證。
干文元董事長
有紀律效率誠實正直和關懷同理
他也提到，身為董事長，「塑造企業文化是很重要的事」。他的公司員工大部分是非基督徒，但他以神的屬靈「公義和慈愛」來引導塑造企業文化。神的公義運用在企業，重在「紀律」、「效率」、「正直」和「誠實」。公司要有很好的制度運作，就是要有「紀律」，當團隊重視紀律的果效，就會帶來營運的績效。談到神的慈愛，對於上市公司所稱的「九大關係人」（包括客戶、供應商、股東、債權人、員工……）等對象，要有「關懷」、「同理心」和「接納包容」，重視長遠的關係，不要單把「利益」放在前面，這樣的態度和品格，也是他們塑造企業文化很重要因素。
陳世欽牧師問：「將聖經價值觀融入企業文化，面對非基督徒員工會遇到甚麼困難？又是如何克服的？」干文元表示，起初大家不太懂甚麼是公義、慈愛，但是談紀律和效率，經營團隊比較能理解，畢竟公司經營需要賺錢、要有紀律和效率；但是另一方面，公司又要強調關懷、同理心、包容的團隊態度，是需要更多時間去塑造。經過多年來從經營團隊到全體員工，不論是部門裡面之間或部門與部門之間的溝通互動，公司內部算是和諧。尤其是新招募的員工或主管，都能感受到這個公司是彼此協調很好的團隊。
他說，除了有這樣的企業文化，公司背後也有兩位牧者協助公司在屬靈上的福音行動，主要是與員工建立關係為主，若是員工遇到工作、家庭、婚姻關係或健康遇到困難，都由牧者去陪伴他們、為他們禱告，與他們建立信任關係，而這些員工也願意去找牧師協談，一旦關係建立後，再帶進福音信息，讓他們接受信仰，因此也有些人因此信主而生命改變。
「當我們高舉基督」多半受尊重
至於他個人在這個融合基督信仰的企業文化中，所扮演的角色為何？
干文元表示，他的公司基督徒不多，僅佔十分之一，有些是主管，也有些是中層或基層員工，他會帶領他們，一起為公司禱告。他也會運用聖經原則向所有員工分享公司現狀和未來的帶領。
他也提到，在他接觸客戶、供應商和伙伴時，他都明確表明自己是基督徒；與他較熟識的人都會尊重他的信仰，即使是不認識他，或才剛接觸的人，他也會在不同的情況儘快地表達他的身分。在不同場合，大部分「當我們高舉基督」的時候，對方都會尊重，之後對福音的帶入和生命的展現就比較容易。
對於基督徒企業家，要把信仰落實在公司，甚麼是最重要的事？干文元認為，他相信神在他們身上有很多恩典，一定要存感恩的心，而且要有屬靈和專業的榜樣，才能為神做工，才能帶來在別人生命上改變的影響力。
