【記者蔡明憲新北板橋報導】商場做生意有可能虧錢，教會傳福音也會遇到虧錢的時候。若一個事工評估會虧錢，虧錢也要傳福音嗎？還是等到錢夠了才去傳福音？
以開拓教會為例，有些教會因為拓展不起來，多年下來投入經費也需有停損點而結束。對此，20多年來參與開拓多間教會、本身在華神教導開拓課程的貴格會板城教會何有義牧師表示，教會事工也需要有經營智慧，我們都只是管家，聖經教導管家不只有忠心，也要有「見識」。因此判斷一項事工可不可行，需要有評估系統，量力而為。
但確實有一些屬於「明知不可為而為之」，例如關心社會邊緣人事工、海外弱勢族群宣教……等，投入大筆經費前，就知道不可能從服事對象身上得到奉獻上的財務平衡，是需要一直燒錢。何牧師認為，這是屬於神特別的呼召，若真是出於神，同工就憑信心去跟隨神，神會親自負責！
經費上學習「信心」跟隨主
何牧師首先提到，公司企業會有虧損，相對教會也會有經費、經營的問題，但不會有虧損，因為教會不是營利單位，這是先要釐清兩者本質的不同。
對於福音事工的推動，確實需要有所評估，我們需要「流淚撒種」（積極去傳福音），也會期待「歡呼收割」。若是開拓教會，除了期待收割，也會希望所開拓的教會有再生力，門徒再去帶門徒，教會再去開拓教會。
開拓不能只出錢不出力
關於事奉與金錢觀，何牧師舉四種類型，可以想一下目前的自己是哪一種：
1.沒錢（錢不夠），還要做
2.即使錢不多，仍是盡力去做（小孩獻上五餅二魚）
3.有多少錢，就做多少
4.有錢，卻不去做（將1000兩埋在土裡）
他強調，身為管家需要忠心、良善又有見識，面對金錢或經費的部分，很多時候我們也需要學習「信心」跟隨主，讓神來帶領。
本身為貴格會開拓使命團牧者、浸神開拓植堂研討會籌備同工的何牧師，過去23年參與團隊開拓了21間教會（有2間後來關掉），目前該使命團由12間教會組成，正開拓5間福音中心。他提到，開拓教會需要有評估系統，最後會關掉都是不得已才關。
他觀察台灣教會在開拓上有三個要避免的現象：
1.母會只出錢不出力。以為給錢就好，這樣開拓成功的機率不會太高。
2.母會變成老闆心態。認為子會要聽自己的，而非真正將子會當成孩子去陪伴，少了互動與感情。
3.開拓是去未得之地，非跟其他教會競爭。
何牧師特別提到，母會一定都期待子會能夠健康長大，像父母期待孩子長大，甚至後來能發展比自己更好，一代比一代更好！
據他了解，近幾年台灣教會界平均每年開拓80-100間新的教會，平均每4天有1間新的教會開拓，其中成功率約為8成。就此來看，台灣教會對開拓算是很有負擔與動能。「若以目前基督徒比例來看，台灣教會當然還是需要再繼續開拓教會領人歸主！」
寧可勒緊褲帶也要支持開拓
在本身牧養板城教會的過程中，何牧師分享，在金融風暴大環境不好的那段時間，教會本身曾經連續好幾個月經常費赤字，同工們思考該如何因應。那時教會都有固定對外奉獻，包括支持幾間開拓中的教會，當討論是否停掉一些對外奉獻時，何牧師很感恩同工們表達：「開拓教會像是孩子需要餵養，媽媽怎麼可以餓到孩子，寧可自己勒緊褲帶也要繼續支持開拓的教會。」
同工們願意給出去的心，讓何牧師很感動，他也看見，當一間教會屬靈體質健康時，財務自然就會健康。而且，將錢給出去是「憑信心與神同工」，例如貴格會所開拓出去的教會，看見神也親自供應！這是我們都要學習的信心功課。
何有義牧師見證上帝恩典供應帶領教會向前
