共享辦公室的工作模式逐漸走向全球化，不僅減少了工作者的孤單感，也增進不同公司交流機會，激發工作上的想法及創意。如今，基督徒創業者也啟動共享辦公室的工作型態，聚集各行業的基督徒創業者駐入，不僅彼此在職場上連結資源互相代禱，透過不同的專業領域，還能更有效地將福音傳遞出去。
這樣的模式成為了全球的工作趨勢，除了工作型態產生變化，也促進了許多公司的連結合作關係，帶來更多的經濟效益。
ILB共享辦公室打造溫馨的交談空間（圖／洪秀玲攝影）
- 共享辦公室小解說：
近年來，全球引進工作模式新浪潮「共享辦公室」，在一個空間為各行各業的工作者打造可大可小的專屬工作室。共享辦公室以開放式規格設計，依合理價錢及空間出租，讓工作者在可負擔的情況下享有辦公室規模的工作環境，包括休息室、印刷機、咖啡機、會議室等等設備，甚至投資人也會經常舉辦講座會，提供更多元化的福利。
ILB共享辦公室 因啟示而成立
在台灣，有一家默默耕耘9年的共享辦公室，創辦人林裕國在分享創辦ILB國際聯合辦公室（International Liaison Bureau）的心路歷程時，笑著說，「原本我只是單純想讓太太不再勞碌出差，所以說服太太辭掉工作，為她設立一間辦公室，協助自己打理地產公司業務。」
為太太在台北松江路找到了合適的辦公室，卻遲遲沒有進行裝潢的林裕國，在一次禱告會中，突然有了一個念頭：「若弟兄姊妹能夠在一起上班，當我到辦公室找太太時，還可以和弟兄姊妹一起喝茶聊天，那會是一件多快樂的事啊！」共享辦公室的概念才開始在他心裡萌芽。
林裕國分享ILB共享辦公室的心路歷程。（圖／洪秀玲攝影）
但是，每當想到在職場上可能會產生的利益糾紛，林裕國就會卻步，拖了好幾個月都不敢實際執行。恰好，同時面對公司及家庭危機的他，共享辦公室更不在他的計畫內，但在一次的教會晨禱中，他再次被上帝提醒，「為弟兄姊妹設立共享辦公室，是一件美事！若你不做，我就讓其他人來完成這個計畫了。」林裕國在掙扎中，最後選擇放下自己的想法，接受上帝的邀請，正式創立ILB共享辦公室。
「ILB共享辦公室並沒有一路順遂，反而不出所料地，發生許多與利益相關的職場問題。」林裕國坦言，ILB辦公室是經歷了1.0時代的衝突磨合，從中找到合適的管理模式，才有如今2.0版本所見的「僕人式領導」文化及「兩代同行」，走入被祝福的共享辦公室。但他感謝上帝，因著過去的過程，他才有機會學習如何經營的秘訣，並親眼見證上帝每一步的帶領和印證！
衝突連連的1.0時代
他說，ILB共享辦公室商標是以「六人圍成圈」為設計理念，原因是起初的成員是從他的教會林森南路禮拜堂團契—雅歌小組中找來五位，再加上一位友人，不同職場領域的弟兄所成立的共享辦公室。「以往教會團契大家每週見面一次，溝通與互相扶持有限」，他們期待聯合辦公能在工作上更深連結，資源互通彼此幫補。
但林裕國坦言，一開始大家對ILB辦公室都充滿期待與憧憬，卻在短短的一年裡面臨現實殘酷挑戰。在共同辦公、合作期間，開始有了事業連結，當中不免會產生利益糾葛。「小至辦公空間及用品使用，大至投資失利問題，加上每個人個性情緒問題，公司氛圍變得愈來愈不融洽，一度讓我每天踏入ILB辦公室都深感懼怕。」林裕國原本以為，一群基督徒在共同辦公室相處會帶來更多上帝的祝福，怎知卻一再發生不愉快的事情。
「我再次求問上帝，不是祢用異象啟示我創立ILB聯合辦公室嗎？」林裕國說，當下他就被上帝光照，看見當初他是以自己理解的「僕人式領導」方式來管理辦公室，身為室內設計師的他，對每一家入駐公司的需求都照單全收，包括辦公室設計、租金、裝潢等，更不乏事業的相互投資；但在長期的相處合作下，他的心裡開始轉化為以「公司老闆」的世俗角度看待事情，關切公司之間的合作、盈虧及利潤分配，大家的分歧也變得愈來愈大。
他舉例，過去他收辦公室租金是讓對方「憑感動」，甚至在資金不足時，他也是自掏腰包把缺乏補足；其中，也因沒有任何管理條例，所以入駐公司之間會為了資源使用量不一而起衝突。他當下馬上向上帝認罪悔改，自問：「為何我是因異象設立聯合辦公室，最後卻以商業市場的盈虧利潤觀點來衡量？」他禱告尋求從上頭而來的智慧，放下自己，並開始建立制度來經營這個共享辦公室。
經歷突破的2.0時代
「我知道不能再這樣下去，所以開始改變ILB共享辦公室的經營模式，在每一次的磨合與相處中一點一點地改變，如採用制度化來幫助每家公司的需要，經過所有人的討論進行最合適的資源分配等。」這些年來，林裕國發現，ILB共享辦公室有了明顯的變化。
「我們創立的時候，入駐公司都是來自商業界的弟兄姊妹，包括美容、零售、房地產等。」林裕國接著感恩地說，「當我們願意放下自己的利益，同心合意在經營上尋求神的幫助時，ILB共享辦公室開始加入牧者及福音機構，如家庭第一協會、吳勇長老生命價值傳承協會、愛部落社會企業等福音性質的事工，ILB共享辦公室開始在相同信仰中到達一致的經營理念，也再次找回當初的喜樂氛圍！」林裕國對這一切的轉變感到非常地驚訝。
在今年一月，ILB共享辦公室決定搬遷到新的地點，辦公環境也重新打造。他說，在過程中，不僅看見每一家入駐公司的產業被上帝祝福，更蒙受恩典的是愈來愈多年輕的創業家及獨立工作者加入ILB大家庭，目前已有16家公司組織及個人工作室進駐，他也將其稱為2.0版本的ILB共享辦公室。
弟兄和睦同居是何等地善
在1.0版本的ILB辦公室，他深深學習到「放下自己，服事他人」的功課；但進入2.0的ILB辦公室，也讓他看見上帝要在其中設立「職場使徒中心」。他說，2.0版本的ILB辦公室，不再是「按感動」付租金，而是設定合理的價錢出租辦公室，也建立國度基金，讓每一位工作者在享有辦公室資源的同時，也一同維護辦公室的需要，國度基金是匯集租賃盈餘和各公司的奉獻，盼望未來這筆基金能使用在福音事工上。
不僅如此，林裕國也不再一人承擔打理辦公室的責任，而是引用制度化的經營模式，以主委制方式讓每一個進駐工作者，都輪流擔任三個月的主任委員，負責處理ILB的共有事務，包括財務管理、舉辦各式活動、辦公室整潔等，讓彼此都能學習成為服事者。他也說，「這樣的方式，不僅讓弟兄姊妹有更多的認識，還促進彼此在產業上的連結，從共享辦公室達到共享資源的效益！」
ILB共享辦公室每週三都會有全體成員參與的早禱會（圖／洪秀玲攝影）
ILB共享辦公室除了打造弟兄姊妹學習在主裡和睦相處的平台，還擁有一大特色，就是每週三的固定晨禱會。林裕國說，「ILB共享辦公室的每週三晨禱會，也在不斷改變轉化，從過去一般性的禱告讀經，到現今自由敬拜帶下突破的早禱會，大家都願意放下一個小時的工作時間，進入禱告中尋求神的同在，也有領受先知性異象與預言的經歷！」
短短一個多小時的禱告，成為大家的力量泉源，幾乎辦公室成員甚至事業合作好友，都會一起參與週三的晨禱，中午也有便當午餐會的交流，林裕國不禁嘴角上揚地說，「每週三就像是ILB辦公室的聊天日，即便禱告會結束，各公司都會聚在不同角落，分享近況及代禱，還有牧師也參與其中，為大家禱告祝福。」事實上，平日的職場生活，各公司之間在開放的辦公區都經常交流工作及生活上的問題。
「看哪，弟兄和睦同居是何等地善，何等地美！」（詩篇一三三篇1節）這段經文是林裕國從上帝領受祝福的印證。當提及，從跌倒、學習、到擴張的路程時，林裕國堅定地說，「雖然真的不容易，但看見ILB共享辦公室的成長，我真的希望ILB辦公室能被神使用，成為做新事的職場使徒中心，也期盼九年來的經驗累積，能夠被教會及職場基督徒複製拓殖，建立更多做光做鹽的使徒中心。」
林裕國將所領受的經文（詩篇一三三篇1節）化為ILB辦公室的核心理念。（圖／洪秀玲攝影）
林裕國也用這九年的經驗給予提醒，共享辦公室要以「僕人」的角度經營，不只是辦公室的投資人，而是所有在共享辦公室的工作者。雖然來自不同行業，但帶著相同信仰的成員，都要享受及做到聯合辦公室和睦同居的美善。「職場需要在牧者的遮蓋下，才能走入國度的高度。」所以教會也應該進入職場，真實看到弟兄姊妹的需要，內外配搭，才能建立真正的職場教會。
