他強調，他和家人都以基督為生活重心。他和基督徒妻子有機會就會在教會服事，他認為這對他的公職生活，也很有幫助。

龐培歐表示，身為一名基督徒領袖，在幫助他人之前，需要先讓自己遵循耶穌的腳蹤。關鍵的第一點是性情，這是面臨每個挑戰，以及對事物反應的態度。

他提出，信徒要按照聖經原則，做到「心意更新而變化」。例如他的書桌上都保持聖經打開的狀態。每天早晨他會花點時間閱讀聖經，用真理更新自己的心思意念；正如他的兒子提醒他的那樣，要謙卑。

箴言說：「驕傲來，羞恥也來；謙遜人卻有智慧。」（十一章2節）龐培歐謙稱，每天，作為國務卿，他都有真正做到謙卑的機會，因為他的團隊正在做的工作， 有些非常棘手，他需要憑智慧作出正確的判斷。他需要承認有些東西他並不懂，並得學習。需要詢問別人可能覺得很簡單，自己問了反而招來難堪的問題，而且答案可能完全不是他想的那麼回事。

龐培歐說，的確，這種性情就是他的處事的基準。他需要誠實地分析事實，並負責任地承擔結果。驕傲阻礙這一點，但是謙卑則帶來智慧。

關於性情的另一重點是：饒恕。龐培歐以聖經浪子的故事為例指出，在工作上，我們也許為了追求卓越，而訂下高標準，要求屬下進行並賦予他們權力。但也因我們所堅持的高標準，以致於我們不能接受不如預期的狀況。

但他提醒，假如任務失敗，身邊的人出狀況時，不要放棄他們。不要放棄這些失職的人，因為基督也是如此對待我們；因此我們也有義務這樣對待他人。

龐培歐說，我們都應該記住，我們是不完美的僕人，但上帝是完美的神，祂每天不斷地饒恕我們。祂一直在使用我們，並讓我們更上一層樓。

二、對話：先傾聽各方的聲音 再下判斷

成為基督徒領袖學習的第二個方向是對話，重點在於我們如何說話，如何與他人打交道？

雅各書一章19節提到：「但你們各人要快快地聽，慢慢地動怒。」

我們和同事能維繫健全的關係，完全取決於開放的耳朵。良好的傾聽，不僅僅是聽，而且是在聽到各方資訊之前，不要遽下判斷。

箴言十八章17節說：「先訴情由的，似乎有理；但鄰舍來到，就察出實情。」很多時候，同事的想法與我們不同，甚至常常意見分歧；這時我們需要確保我們在傾聽，在我們說對或錯之前，要仔細審視每個立場，或許真相是介於兩者之間。

確定了解事實，就可以開始往下進行，修復和解決問題。

歌羅西書四章6節說：「你們的言語要常常帶著和氣，好像用鹽調和，就可知道該怎樣回答各人。」

三、決策：良善又忠心服事神

基督徒領袖的最後思考是如何作決策，甚至包括個人生活和家庭生活中的個人決定，以及其他事務的決定。

例如金錢的決定，聖經提醒我們，有幸服事時無論或多或少，都必須盡忠職守，在各種情況下，都必須忠心耿耿。

在馬太福音廿五章21節中，「良善又忠心」的僕人明智地管理主人交付的財產。當我們要為主人開展一個金額龐大的事工項目時，我們要思考是否會負責任地使用主人的金錢？是否能為主人創造價值？

牧師決定如何使用信徒慷慨奉獻給主的金錢時，也要秉持以上的信念；這是成為基督徒領袖一個重要的原則──管理。

決定也往往是優先事項的取捨問題。龐培歐說，他的一天是以15分鐘為單位。當他能抽出半小時的​​空閒，他就聽聽美妙的敬拜音樂。他也提及，我們每個人都必須有意識地，為捍衛人類尊嚴的使命善用時間。

他總結，成為忠心的管家，要保持謙卑、予人饒恕、仔細聆聽和周詳思慮。在複雜的事情上，不要倉促作判斷，妥善規劃使用時間。

而且我們應不憑己力，而是像保羅那樣倚靠神：「神能照著運行在我們心裡的大力充充足足地成就一切，超過我們所求所想的。」（以弗所書三章20節）（資料來源：state.gov）