「一切向錢看」價值觀受考驗
他感觸良深地說，當「價值觀大不同」，即使條件、環境再好，有再大的市場獲利，背後都有很大的風險。他過去執行過高齡醫療安養或商業休閒旅遊投資案的建設，其中醫療安養產業，三年、五年才有營收，但是很多情況有營收後就被當地政府徵收，或是營運才剛上軌道，就遇到疫情爆發，「完全不堪一擊！」很多商家必然應聲倒閉。
令人反思的是，醫療安養是真的要照顧老人為本業？還是為了短暫炒作房地產的經濟商品？若是為純粹炒作房地產的商品，基督徒該不該承接？如果很多地方都在炒作，每個人都轉手獲利，巧計變賣，從頭到尾都沒違法，「你願意做嗎？」
謝偉士說，多年前，他在大陸設計過醫院，當時他設計的醫院，住院一天只要9塊人民幣。為何只能做到這種規格？他才知道當地人太窮，若超過9塊，他們住不起，有病就不會來看診，患者到底生甚麼病？病情如何？傳染給誰？是完全難掌握。當我們看見大國發展、光鮮亮麗的背後，很多底層的人是仍需要被照顧到。
大動作的建設，很容易拿出來炫耀，包括最短的時間、最多的工程機具、大量的構工人員，蓋了多少平方尺……。但是醫院這類建築，跟自身所處的環境、污染物、醫療廢棄物、排泄下水處理等感染控制，絕對不是靠口號喊著三、五天或一兩週能創造奇蹟。
台灣確實長期倚賴大陸，這次許多產業連帶受影響，尤其是很多零組件材料，不論成品或半成品完全在大陸生產，或原物料都從大陸供應，現在全台都斷貨，連備用零件都沒有，必須轉往美洲歐洲尋找替代貨源。因為過去可能今天下單，明天就到貨，平常根本不會花時間、金錢和力量存貨。
大陸的餐飲娛樂業，因沒有甚麼人光顧，開店也沒生意上門，所有開支都無法收回。很多店家開店前花費的成本，包括房屋、裝潢、設備、人員招聘訓練等成本，都要多年後才能攤平。現在遇到疫情，根本不堪負荷，乾脆關門。即使政府命令復工，也沒有人敢上班，因為復工貨還是出不去，單也接不進來，處處封院封館，免得「燒更多錢」。
營建工地更是如此，衛生環境條件差，即使有口罩，也沒有人願意「戴口罩幹粗活」，因此很少人復工。影響不僅僅是施工的人，很多台幹也回不了大陸，即使過年期間留守在大陸的人，工作沒有進展、也回不了家鄉，如今社區管制到採買物資都受控。
謝偉士說，更大的危機是「違約問題」。以工程為例，工程有合約時間，限定時間要完成，但是現在看來，根本都做不完；即使付加倍的薪資，也沒有人敢去做，即使敢去到工地，也因拿不到材料，沒辦法繼續施工。到今年第二季會更明顯看出波動。若要清算的話，從「國家宣佈復工開始」計入工程違約，這些一連串損失承包施工隊一定倒。
企業須具有的軔性與彈性
他表示，企業必須具有韌性和彈性。「韌性」指的是我們必須承受得起各種衝擊。以前是政治、經濟的衝擊，現在是病毒的衝擊。譬如東南亞的政治、經濟不穩定，也遇過當地內戰開打。但這次是病毒的衝擊，企業是否承擔得起關門幾個月或是資遣員工的費用？這些是景氣時就需要先考量的。甚至他認識的同業，在決定關門前十年，就開始計畫性縮編。
企業不能只看每天賺多少錢，還要想到十年、廿年、遇到重大災害時，可以有什麼危機處理策略，又能承擔多久？
「彈性」指「保持調節的能力」。不論是自己的生命或企業，夠不夠靈活。例如許多在大陸的生產建設案，近年轉往不同國家，如果當初在早一年或一年半，現在應該是可以穩定接上產能，供應鏈的影響可能就會小一點。
他說，當企業主經營很多年，建立了品牌，也有不錯的營收，這時要斷開、捨棄是很艱難的？也許很多人看到的是「錢」，但這些成果更像是栽培多年的孩子或是「心血結晶」，多少會放不下那些成果。所謂看萬事如「糞土」，就是「連活命的機會都沒有」時，不論過去有多少宏偉建設、多少獎章表揚，全都變得一文不值。
他也提到，現在很多國家都為求自保，只能變得很自私，盡量維護自己國家的利益；接下來不但材料、原物料缺乏，產品也沒有，相繼影響民生用品，甚至農產產量因為、肥料、澆灌、運輸系統的問題，產量也受影響。疫情不知何時結束，就算結束後產業復甦也很慢，至少超過半年、一年，需求供應大洗牌，要回到以前的水平，他認為，至少三年。
謝偉士提到，雖然市場會有很大的移轉，但他對未來仍不悲觀，也許因為疫情增加新的需求市場。譬如醫院、公共場所、住家的設計及建材，與過去就會有很大的不同，必須有所修正，避免患者到醫院還沒看到醫生就把病毒分享給大家。
住宅空間方面，經費是要用到空氣調節的衛生安全，還是富麗堂皇的美麗外觀？這就是價值觀的平衡與選擇。每個國家風險都在，也各有不同的挑戰，也許我們工作廿、卅年，突然遇到疫情，但絕不是疫情突然重創我們的信仰，而是我們平常能能在信仰上站立得住？也求神帶領這次疫情，讓我們有智慧，能盡快開發出疫苗，也讓更多人回轉到神面前，更多認識神。
