面對原民老化 普設文健站
根據統計，原住民老化指數從民國94年的23.81%，提升至108年七月的37.79%；原住民長者人數也從94年的5萬5382人，增加至108年7月10萬9793人，顯示原住民長者逐年增加。
原民會社會福利處衛生保健科科員王子軍受訪時表示，文化健康站設置從民國95年開始，早期稱為「老人日間關懷站」，104年更名為「文化健康站」（簡稱文健站）。這是因為後來發現服務的方向除了照顧老人，文化傳承也非常重要。
目前衛福部也推日間照顧關懷站或C級巷弄長照站，性質雖然都雷同，最重要的是讓老人家可以走出戶外，有一個空間聚在一起。
但是過去的日間照顧關懷站或C級巷弄長照站，布建並不多，原因是在地沒有團體或專人願意承接。因部落年輕人多半在外工作，即使有社工或醫護背景，很少會留在原鄉，所以志工人數少；加上經費不穩定，一週可能只能開兩、三天，年長者想去的時候不一定有開。
雖有很多困難，但是部落又有需要，直到107年後，文健站在長照基金的挹注下，聘任專業的照服員關懷長者，而且從週一到週五都開辦，讓年長者每天都可以去，甚至隨時都也可以去，一次解決過去日間長照站人力不足和時間不連續的問題。
（圖/原民會提供）
經費十倍挹注 服務長者增三倍
根據統計，104年由公益彩券回饋金支應經費，到107年長照基金支應，經費不斷增加，109挹注經費比104年成長十倍，服務人數從104年的4000多原住民長者，增加到109年服務13500人，大幅成長三倍。文健站從110個到目前全台有432個，成長四倍，其中教會文健站佔31%。
如何布建文建站？王子軍說，只要是立案的人民團體，包括協會、基金會和教會等都可以承接。教會向來是凝聚部落族人向心力和心靈文化的場所，很多教會可能過去就在做關心年長者的工作，只是沒有向政府申請支援。文健站的計畫，正好可以讓教會得到更多資源去關心年長者。
他也提到，文健站成敗在於人力和穩定性，不可半途而廢。由於台灣老化速度快速，照顧年長者的工作刻不容緩，需要快速布建。過去照服員薪資每月僅有一萬五千元，工作也不穩定，現在照服員薪資每月有三萬三千元，限原住民，每週工作五天，不但讓照服員能專心工作，而且鼓勵在外青年回鄉，陪伴年長的族人，又可獲得政府支持。若是從小被長輩照顧的青年，現長大可以陪伴長輩，在部落便成為愛和文化的延續。
王子軍說，文健站可以外聘講員或物理治療師，教導年長者做健康操，甚至原民會每年會舉辦活力健康操比賽，鼓勵長者出來走走，因此他們參賽非常熱烈。
另外，還有傳統手作編織和自己畫出生命故事繪本活動。部落附近有學校，還有老幼共學的課程，讓長者可以透過繪本，幫助長者統整自己的生命歷程，透過訴說自己生命故事，讓小朋友知道長者的一生經歷；或是由長者教小朋友族語等。
照服員的工作主要是照顧長者，包括為長者量血壓、體溫，一旦長者生病，可以提供醫師作為很好的參考。
除此之外，照服員還要照顧長者的安全、與長者聊天，中午準備中飯，或是找志工幫忙煮食，讓長者一起共餐。長者用餐完，下午回去休息，照服員就進到部落「外展」，訪視那些沒有到文健站，身體較弱的長者；或常去文健站，當天身體不適的長者。照服員甚至會送餐到年長者家中，並了解他們的身體和家庭情況；若有問題，可以連結社工或家屬帶去醫院就診。
不僅邀長者來 也進到他們當中服事
王子軍說，文健站每年都會接受評量，他認為，文健站經營的好壞，主要在於提供的服務品質。是否提供年長者營養午餐、每天詳實記錄健康狀況，並連結當地民間社福資源，成為完整的部落照顧。並且也進行志工培力，以體現「部落互助」的精神。
他也提到，文健站設置在長照2.0十年計畫中，已經提早完成布建。未來政策重點是：1.深化文健站功能，連結老幼共學等資源；2.部落整體照顧，推動健康部落；3.提升原鄉交通服務量能，增加資源可近性。
王子軍說，文健站每半年會在部落召開會議，透過當地部落、鄉公所和民間團體，不斷了解在地長者需求。由於有的部落範圍很廣很遠，希望未來不僅能接送長者來，甚至進到失能長者當中，針對他們的需要，有智慧地提供服事。
