【特約記者謝宜汝／高雄採訪報導】近年來教會面臨的大挑戰除了因應新冠疫情之外，莫過於傳承接班。在開拓世代與接班世代之間，其實並沒有太多的交棒與承接經驗，究竟在「傳」與「承」的路上要如何走得更順更遠呢？
前高雄靈糧堂主任牧師駱世雄，於上帝所定的日子——今年四月3日交棒給羅邦明牧師，看見這段接班之路裡，處處是上帝的心意和智慧，他也樂於分享這份從上帝而來的治理恩賜和傳承經歷。
摩西開拓 約書亞接棒聖戰
「我和羅邦明牧師之間，就好像摩西與約書亞！」駱世雄牧師笑著說，摩西是開拓者，約書亞承接摩西的擔子以後，就要開啟屬於下一棒的榮耀新世代。
駱世雄牧師表示，在這多年的開展與牧會經驗中，他明白了上帝賜予他的，是領導、治理的恩賜，治理的恩賜適合用在開展教會上，因拓展時期，總會遇上各式疑難雜症需要即時處理、定下治理原則等；而羅邦明牧師最強的是擁有牧養和琴與爐的恩賜，因此他能發揮牧養，以及用琴與爐打屬靈聖戰。相信未來在羅邦明牧師的領導下，高雄靈糧堂將走向使徒性的教會，也就是使高雄靈糧堂成為差派弟兄姊妹進入職場的使徒中心，在職場七山真正發揮教會的社會影響力。
上帝恩賜多年開拓與治理經驗
回顧從當兵、職場，到牧會，駱世雄牧師一路走來，皆是擔任治理的角色。「我當兵時是排長，當時一接到任務下來，就要管理、安排部隊如何攻下山頭；後來擔任百貨公司經理，更是大大小小的都要管理，小從冷氣、音樂、地毯殺菌消毒，保全、警衛、清潔、偷竊、遇到客訴，各項細節、疑難雜症都是經理管理的範籌。」
駱世雄牧師回憶，在百貨公司擔任經理到三十六歲，接著轉換跑道，進入台北靈糧堂擔任行政部主任四年，四十歲那年上帝點名到神學院接受裝備成為傳道人，再回到台北靈糧堂負責植堂處工作十五年，把植堂處轉型成靈糧使徒性網絡，並擔任首屆靈糧網絡執行長一年，六十歲時被上帝呼召到高雄承接主任牧師及高雄靈糧堂建堂任務，一做又做了十二年，七十二歲退休。
從百貨公司到植堂處到高雄建堂
過去在百貨公司所學習到的治理經驗這些年來一樣都沒有少過，反而在上帝引領的道路裡，讓駱世雄牧師更加清楚明白治理、開拓，是上帝所量給他的命定之路。
「在植堂處的時候，有時需要到分堂協助當地建堂，有時是分堂核心同工溝通不良需要協助，有時分堂需要合併，把奉獻用在對的地方，各式疑難雜症、人事問題需要處理。」
在高雄靈糧堂時，更是在上帝的帶領下突破重重難關。駱世雄牧師回憶建堂過程，有如以色列人出埃及一般，當時教會聚會的弟兄姐妹多起來，承租的土地租金一漲再漲，教會決定要買下土地自行建堂。當年建堂基金只有七千萬，弟兄姊妹借給教會八千萬，再向銀行貸款九千萬，一共以二億四千萬元，買下文川路土地。後來建堂總經費需七億二千萬元，但是經過12年弟兄姊妹的努力與上帝的奇妙引領下，還款餘額僅剩七千多萬，上帝使高雄靈糧堂成為行在神蹟中的教會。
建堂完成後準備交棒
當高雄靈糧堂建置好，弟兄姐妹快速成長，每週的聚會也相當穩定，培養接班人的事開始出現在駱牧師的心中。他記起曾經聽過在泰國有超過800間分堂的賽克牧師說過，無論在任何位置上，都要培養接班人，而不是等到位置空缺了才急急忙忙找一個人接班。
有了過去的治理經驗以後，駱世雄牧師相當清楚，上帝所賜予每個人的恩賜才幹都不同，一定要將人放在對的地方、妥善發揮他們的長處，幫助他們更清楚上帝的計畫，若沒有將恩賜用在對的地方，反而會使他們有挫折感。
從值星牧師到選定執行牧師
駱世雄牧師表示，在上帝的引領下，他把牧養分為八個牧區，事工分為十個部門，如牧養部、禱告部、行政部...等。每個傳道人帶一個牧區牧養，並接任一個事工部長，也就是讓傳道人「一牧養、一事工」。
接著駱牧師在這十個部上設立了三個處長，讓三個處長每人輪流值一年「值星牧師」，每個處長都輪班管理教會，三個處長每個人輪做一年，輪值二圈後大概就可以知道每個人的恩賜、專長在哪個區塊，因此禱告後與多次獲得從主而來的印證後，從這三個處長裡面選定一個接班人，按立為「執行牧師」。
二年前羅邦明牧師按立為執行牧師以後，駱世雄牧師便帶著他，讓他參與主任牧師的工作，有什麼需要調整的，也會跟他討論，看看下次如何做得更好。如主持部長間的事工會議、牧養會議、小組長月例會、領袖聚會等，教會遇到什麼困難、怎麼做決策都讓他參與其中甚至讓他做決定。
準備交棒的前一年，上帝指示駱牧師，告訴他滿十二年的那一天，四月3日不僅是他的生日，是十二年前上任的日子，更是他準備交棒的日子。於是駱牧師就於主日崇拜中佈達，一年後將傳承給羅邦明牧師。
營造團隊向心力 無縫接軌主任牧師
接著駱牧師讓羅邦明牧師二個月講一次道，讓弟兄姐妹習慣他分享的訊息，很自然地接納他。每年的教會跨年禱告會，主任牧師會把新年度命名、聖經分享給弟兄姐妹，而2021年跨2022年的禱告會，則是由執行牧師向上帝禱告後所制定，這些都是為了讓羅邦明牧師更快速無縫接軌。
「主任牧師該做的每一件事羅邦明牧師都做過了，也在主任牧師旁實習二年了，他上任後就會很穩當。」
駱世雄牧師表示，教會傳承，是一場接力賽，一起跑一段時間，再鬆手，這樣接棒的跑者會跑的很穩健。一起跑的時候，邊跑邊整合團隊、引導向心力，讓每個人都放對位置。「沒有一個人是十全十美的，但是當每個人都放在對的位置上，就能發揮自己的長項，就會是最強的團隊，且是一個合一的團隊！」
駱牧師指出，其實教會、企業的傳承與交棒真的是一件學問，並不是一件容易的事。他看過有一些教會、企業在交接過程中，產生一些狀況造成分裂。他表示其實聖經裡有教避免分裂的策略，在創世記廿五章5-6節提到，亞伯拉罕將一切所有的都給了以撒，並且把財物分給庶出的眾子，打發他們離開以撒。也就是說在立接班人之前，要好好的與所有的高階主管都充份溝通，若仍有不服者，再分派重要職務或是差派植堂，一方面可以表達對這些「眾子」的重視，一方面也是擴展神國疆域，是兩全齊美的做法。
留下寶貴的信仰精神給下一代及教會，才是傳承的核心價值。因此無論是核心經營管理、凝聚成員向心力，都是在為神國和耶穌的大使命而努力。駱牧師表示盼望眾教會齊心，一起祝福台灣的教會，無論是哪個世代，都要彰顯神國的榮美。
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