【記者李容珍台北報導】「我們要培養人才、重新盤整現有資產，更重要的是推動植堂宣教……」

台灣聖公會張員榮主教就任一年多來，因為疫情的緣故，他很感恩能留在台灣，讓他有機會巡迴全台15間教會三、四次。自他就任後進行各教堂與機構的「重新盤整」，鼓勵各堂會往外發展，努力傳福音。

先在南北設立兩個會吏總
張主教說，美國聖公會主教院會議每年在三月和九月各有一次。他去年二月22日就任後原定到美國參加三月主教院會議；並聽取前主教賴榮信的建議，預訂開會前五天到達美國，以便先調整時差。
他預定先到當地拜訪校友。由於美國華人對疫情比較敏銳，在他行前一天，接待校友建議他最好取消。雖然訂的房間還沒有退，但他當機立斷，向美國主教院請假並取消班機。隔天美國聖公會就通知取消實體會議。

他說，很感謝主，去年三月份首先設立兩個會吏總。原本聖公會在台灣南北兩地，各有一個地區議會議長，任期兩年，連選連任；由南北地區牧師和教友代表遴選出來。因此他就委派這兩位議長，也擔任會吏總，賦予實權和提供經費，協助主教照顧當地的牧師、退休牧師暨處理一些行政事務。

其次，主教有責任為教區培養人才，讓現有的牧者有行政的歷練和處理教區事務的視野；而會吏總便是很好的訓練，透過分權讓兩位會吏總實際了解教區的工作。另外也安排其他牧師參與各教派之間合作的團體，增加歷練的機會。

 

巡迴全台教會三、四次
張主教也表示，現在每週五上午，他和兩個會吏總、牧正，會透過視訊一起開會，以了解各堂的運作和需要的情況。會中他會提出自己的想法，與大家一起討論，綜合大家的意見，並為此一起禱告，也讓大家間接參與教區的事務。

他提到，教區資源的「重新盤整」，包括各堂軟硬體的盤整。硬體的場地、資源如何重新活化，迎接更大的挑戰。

他的任期只有七年，祈願在這兩年做出資源盤整，了解教區有多少資源可以運用。特別是現有的資產、各堂的空間「如何活化？」有沒有閒置的地方？為此，他上任後每週巡迴到各地教堂，全台15間教堂已走過三、四次。

盤點資產活化設施
聖公會今年正式成立財產管理小組，包括張主教總共五人，其中有建築師、退休牧師和對資產活化有經驗的信徒。從四月15日開始，一起巡迴到各堂會、幼稚園和機構參訪，當場舉行座談。

雖然專家有專家的想法，但也要了解牧師和教友的期待，綜合大家的意見。譬如有些教堂需要整修，有些空間可以釋放出來做社區工作，讓民眾可以進來……最後提出完整的報告，交由教區常務委員會討論。

有些需要動用教區的經費預算，再訂出優先順序，交由財務委員會編列預算來做安排。小組到各教會的巡迴參訪，預訂七月底才走完。

在與各教堂座談的時候，張主教也看見很多教友願意追求、接受神學訓練和投入宣教工作，因此去年決定「恢復三一神學中心」，成為「三一書院」，由徐子賢法政牧師擔任院長。

設三一書院培育人才
簡啟聰主教時期的三一神學中心，就是由徐法政牧師成立，因此他具有這方面經驗。主要訓練有意願獻身聖職者。經過一年的基礎訓練，便是有聖職志願人身分的神學生，可以開始在三一書院接受完整的神學訓練。

他提到，過去都鼓勵聖公會的神學生到香港聖公會明華神學院接受裝備；因為疫情的緣故，現今都在三一書院上課。除此之外，三一書院也計畫與國內幾所神學院簽約合作，互相承認學分。
此外，聖公會自2020年九月開始，每年捐贈聖約翰科大校務發展基金，安排三一書院老師在聖約翰科大授課，共同推動生命教育通識課程。

張主教也表示，由於台灣疫情控制得宜，教會的聚會一直持續，並遵照政府規定的防疫措施。但由於長者抵抗力弱，他們覺得來教會也不方便；於是每週的聖餐禮拜結束後，由牧師利用週間親自探訪他們並送聖餐。

 

植堂宣教是未來重要目標
「植堂宣教是未來最重要的目標。」張主教說，現在全台共有15個堂會，並不算多，因此鼓勵各堂會宣教植堂。

他鼓勵傳道區要往外發展，帶領更多人進教會、委身於教會，成為教友；如此，傳道區將可以自立自成為牧區，整個教區才能健康發展成為社區的祝福。

四月10日，他曾參加由南區會吏總舉辦的牧師和信徒代表領袖座談會，確立未來目標：教區經費將要用在支持傳道區成為牧區，協助牧區更加穩健成熟，也要使各機構永續發展來榮神益人！