口述╱孔雷漢卿‧整理╱林敏雯
每個人因不同的經歷，造就了不同的人生。然而每個人都是上帝的傑作。這是我的生命故事，這些經歷造就了今天的我，讓我能去幫助別人。盼望你讀了，也能想想：我的經歷如何造就了我，我的生命故事又能如何幫助別人？
小小的光
我生長於香港。當年爸爸留在廣州，只有媽媽帶著姊姊和我，她在車衣廠努力工作，要給我們姊妹倆讀書的機會。有付不出學費的時候，卻總有人及時伸出援手，讓我們的學業不致中斷。14歲那年，爸爸終於獲批准來到香港，全家團圓，經濟情況才稍見好轉。
幼時的艱難塑造了我凡事靠自己、樣樣爭第一的個性。記得常常夜裡躲在被子底下，就著小小的手電筒，就是要讀書。一點點的光，一次只能看見幾個字，就這樣讀啊讀，希望這小小、一點點的光，能為我鋪出一條出人頭地的路。
在我就讀的基督教中學，聖經是課程之一。我也認真讀，為的是要比別人成績好。身邊許多同學都是基督徒，我卻對信仰完全沒興趣，甚至驕傲地說：「我才不會像他們一樣浪費時間。」
16歲那年，得到在美國開餐館的朋友贊助、擔保，在天時、地利、人和，各樣條件都到位的情況下，全家以難民身分來到美國。
開始因為語言、文化的不同，遇到很多困難，除了上學，還在餐館打工。香港的同學告訴我，她在為我禱告。我不禁思想，她看不見我，怎麼為我禱告？難道這位神能超越時空，聽見她在香港的禱告，看顧在美國的我？
我向來對科學有興趣，從科學家傳記中，發現牛頓、巴斯卡等影響深遠的大科學家，居然都是基督徒。我又想，他們這麼聰明，還信這位神，是否其實科學與信仰並不違背，甚至科學能帶領我們認識這位創造的主？
腦袋中的燈一下子亮了。沒人帶領，我自己來到神的面前認罪，邀請祂成為我生命的主宰。過去的我是個製造麻煩的人，好強爭勝；信主之後，我成了和平使者。知道了神是惟一，我也從爭第一轉變為追求卓越。
敞開的門
在馬利蘭州立大學時，因成績傑出，教授鼓勵、推薦我轉學至康乃爾大學。在那裡認識了丈夫Dominic，一起服事。透過教授介紹在AT&T暑期實習，畢業後就進入這個公司，開啟33年的職場生涯。
才進公司，就得到主管推薦，到普林斯頓大學和賓州大學華頓商學院等著名學府進修。對於工作，我是百分百投入，坦白說，就是工作狂。33年在同一個公司，換過16個職位，最後從高層主管的位階退休。這並非坦途，其中繞了許多彎路。
頭十年裡非常傲慢，到處碰釘子。接下來15年傲慢少一些，卻依然是完美主義。自己做得到的事，期待別人也能做到；自己做不到的事，更不會期待團隊達成。那些年的績效評鑑，我的成就傑出，周邊同事雖覺得我給他們太大的壓力，我卻認為是為他們好，為公司好。
直到退休前的最後八年，有更多機會接受管理訓練，學習建立人脈和經營人緣，以謙卑的態度來換位思考。沒想到受高層主管賞識，邀請我接下別人看作燙手山芋的項目。我也在短時間內組織最好的團隊，不單解決許多問題，更提升生產力十倍之多。
工作忙碌，服事上也沒閒著。在教會擔任主日學老師多年；之後創立「職場使命」（Called To Work）機構，籌辦每年的特會；還有其他各樣的社區服務，例如當了21年的康奈爾大學和普林斯頓大學錄取面試官。除了因出差在飛機上，還有坐月子的那兩個月，不然我一定在主日來到聖殿敬拜神。馬太福音6章33節說「先求神的國和義」，我就這樣堅持；經文接著說「這些都要加給你們」，一點也不錯。
若說這一路有甚麼成就，我知道是神給的機會，也讓我學會有效率。即使遇到坎坷，神也都介入，給我轉機，從不同的途徑帶我到寬闊處，讓我看見祂的全能、無限。
藍色的星期天
支撐著我度過職場種種挑戰的，包括智商─解決問題的能力；情商─應對別人言行的眼界；逆商─在逆境中反彈，敗中求勝的堅韌。
1980、1990年代的職場文化，對亞裔女性是很大的挑戰。一次開會時，我提出禱告很久後得到的主意，全場沒有任何反應，似乎我是個隱形人。幾秒鐘後，一位白人男同事提出一模一樣的點子，大家竟然熱烈附和。此時我雖可怒火熊熊，但決定採取「靈巧像蛇」的高情商應對。
我朗聲地說：「謝謝你贊同我的想法，我們一起做好這件事，對公司有好的貢獻。」把局面轉換成讚賞對方、為團隊謀福祉。
認識我、聽過講座的人都知道，我常把「感謝神，星期一又到了！」（Thank God it’s Monday！）掛在嘴邊。然而並非向來如此。曾有段時間，每到星期日晚上就哭，想到隔天要面對那些刻意搶走我項目、團隊的人，真說不出感恩和讚美。羅馬書12章裡神的話提醒我，「愛人不可虛假⋯⋯恭敬人，要彼此推讓⋯⋯殷勤，不可懶惰⋯⋯。」我就這樣做。
星期一進到公司，仍舊表現出專業、積極，相信逆境建造品格。不斷禱告、堅持按真理行，那些同事也漸漸化敵為友。
能不讓別人的言行、態度來貶低我的價值、左右我的回應，能有智慧與人應對，因為知道自己在神裡面的價值。無論同事怎麼對我，環境如何不友善，我堅信自己是神的孩子；祂愛我、寶貝我。沒有任何挑戰、挫折，能貶低這個價值。這個信念如同一盞燈，讓我的生活亮起來。
公司的執行長曾作過我的輔導，用心回答任何問題。曾聽他說，自己能在事業上有成就，「因為圍繞我的是比我能幹的人。」
想想自己曾經好強爭勝，要求完美，認為自己做不到的，別人也不可能做到。聽到這麼有成就的人如此謙卑，看別人比自己強，給了我相當大的震撼。執行長的胸襟和對後輩的提攜照顧，給了我很大的啟發。
或許，我也能以自己的經驗和專長，提攜、激勵後輩，影響更多人？
進入職場的國度
我常想，還有甚麼比信仰更能幫助人把工作做得好？之後遇到有相同理念的主管，偕手創立「職場使命」事工，以每年舉辦特會的形式，傳遞「雙職事奉」的觀念和做法，期盼基督徒能看工作為呼召，把職場當工場。事工的三個目標：Encourage：鼓勵職場人；Equip：裝備領袖；Expand：擴展連結，把神的國度推進職場。
我會在辦公室裡擺一把空椅子，提醒自己邀請耶穌進入我的工作。透過事工的平台，常常鼓勵基督徒職場人在工作中活出信仰。然而有些教會看工作為「屬世」，對於如何把工作也看為服事，少有教導。教會雖也邀請我分享「職場與信仰」的主題，但發揮的影響還是有限。
過去事工辦的是活動，2019年起開始有跟進。直到2021年「職場使命」與九個機構合作，於6月5日及12日，在線上舉辦「職場即工場，本地到全地」的全球特會。以「在工作中與主同行」和「在工作中踐行使命」兩大主軸，要透過卓越職場人的分享，鼓勵、裝備基督徒成為「雙職事奉」的職場宣教士。
報名這次特會的1,200位中，有22% 是牧者、長執同工、神學生，可以看見神要興起一個運動，教會領袖也領受了異象。相信當這些機構組成的職場事工策略聯盟（Work As Mission Strategic Alliance – WAMSA），共享、整合資源，將會產生協同效應，影響倍增。更讓我興奮、欣慰的是，許多基督徒已在工作之處成立團契、查經小組，在職場點燈。期盼這分散的點點燈火，能相互輝映成燈海，把光照在人前。
然而在各自專業上有知識、經驗的基督徒，常常不知如何在教會中用上自己的專長。
以我自己為例。服事兒童、青少年主日學30年，或許有人會問是否大材小用。我並不這麼認為。在與兒少學生相處中，我學會主動建立關係和積極溝通；從不同個性的孩子身上找到潛力和優點，幫助他們發揮神給的恩賜。每個禮拜備課、教課，也是訓練我以聽眾能接受的方式，清楚傳達理念，更鍛鍊我公開演說的膽量和能力。
無論是技能或態度，我把在職場中受到的培訓用在服事中，也把從服事中的學習用於職場上。畢竟這些都是神給我的資源，職場、教會、社區都是我服事神、服事人的禾場。
律動的家
每當被問及如何平衡工作與家庭時，心中就會出現體操選手戰兢謹慎走在平衡木上的畫面。身為人妻、人母，深知要兼顧工作和家庭的不容易，與其說「平衡」，不如說在生命的不同階段中找到節奏、韻律，向神求恩典和資源，與神共舞，活出整全的使命人生。
在照顧好家人前，需要先照顧好自己的身心靈；我力行「健康的生活習慣」，靈修、運動、經營關係等等，再忙也不缺席。時間實在太寶貴，因此要好好使用，看重質量和效率。
兩個孩子小的時候，晚上陪他們的時間不多，但爭取在柴米油鹽間聆聽、對話。我也敞開心分享工作中遇到的挑戰，請他們為我禱告。我們夫妻也不間斷地為孩子禱告，相信雖不可能作「完美的父母」（perfect parents），卻可作「禱告的父母」（praying parents）。兒子在婚禮中對我們說：「謝謝、謝謝、謝謝你們為我禱告。」讓我非常欣慰。
週末是家務日。在我們家，「家務」叫做「特權」，是家庭成員服事彼此、服事這個家的時間。兒子在婚禮上也用了這個詞：「作你們的兒子是一個『特權』。」如今孩子長大、獨立了，就算在疫情間，我們每週仍透過Zoom相聚，聊天、玩遊戲，分享和禱告。
丈夫Dominic和我的個性非常不同，我們彼此仰慕，以各自的長處彼此建造，而非攀比。他很有智慧，常給我很好的建議和點子。再怎麼忙，我倆仍刻意花時間約會、談心；出差時身處異地，也會透過電話、視頻聯繫。
職場發展的那些年間，很感恩能得到母親非常大的幫助。她與我們同住了25年的歲月，在準備餐點、接送孩子上，著實讓我輕省不少。三代同堂的相處也有不容易的時候，卻是神用來模塑我，讓我和孩子學習尊重長輩，和讓母親看見我們在基督裡生命的機會。如今我和母親雖不住在一起，心仍緊緊相連；她喜歡看陸劇，我們也跟著看，跟她討論。我還能把看劇心得用在講座中，一舉數得。
重新啟動
2017年，把項目做得很成功，三個月內拿到三個獎。同時，經常受邀請到外地教會帶領講座。此時同事無意間說道：「Elaine，妳就像支兩頭燒的蠟燭！」讓我愣住了。
掂量著眼前情況：因著丈夫的規劃，退休生活不虞匱乏；提前在兒子居住的聖地牙哥順利地購置房子，打算退休後居住；公司允許自願退休，且給予額外獎金。神已經預備、供應，我可以在職場生涯的高峰退下來了。
然而對我這個工作狂，這不是退休（retirement），是重新啟動（reFirement），讓我更專注「職場使命」的事工。2020年的疫情並沒讓服事停下來，因著講座挪到線上，我可以不出門就到世界各地鼓勵、裝備職場人，擴大資源連結，幫助更多基督徒認識、實踐職場與信仰的結合。疫情期間每個月有20場分享，曾有一個週末講了九場。
這些講座能達幾千人，是得到最多受眾的平台，卻是單向溝通，影響有限。我開始受邀錄製系列課程，為期六週、八週、13週不等，可以更有效率教導有心學習的職場人。我常與教會合作帶領講座或退修會，之後由教會同工跟進。若有學員特別認真，便邀請進入「導師班」，刻意培訓他們成為小組長，可以再帶領其他人。我也進行一對一（個人）或二對二（夫妻）的督導、陪伴，目的是要更多分享職場的經歷和專長，幫助更多人。疫情期間每個月有二十多次一對一的督導。
照在人前的光
從AT&T退休時，當年把我的項目和下屬拿走，讓我經歷「星期天憂鬱」的同事，為我籌辦慶祝會，並製作紀念冊。她在上面寫道：「經歷這麼多事情後，妳的恩典優雅、善良仁慈、積極態度，讓我印象深刻。」
讀了之後真是感動。我約她一起吃飯，謝謝她費時費心籌辦如此溫馨盛大的退休送別會。她正式為過往種種向我道歉，並解釋當時的行為。最後我們在淚水中相互擁抱，彼此祝福。
這出乎意料之外的結果，是神為我的職場生涯打上一個漂亮的蝴蝶結。
然而，這真是意料之外嗎？其實只要留心，就可敏銳觀察、體會神在每個人生命中的種種作為。
記得還在香港讀中學時，需要選個英文名字。翻著字典，我挑了好讀好記又不是太普通的Elaine，沒多想這個名字有何涵義。成了基督徒多年後，偶然在書店裡找到一張書籤，才發現Elaine的意思就是「光」。這恰恰符合了我的另一節人生金句：「你們的光也當這樣照在人前，叫他們看見你們的好行為，便將榮耀歸給你們在天上的父。」（馬太福音5:16）
職場裡外，神為我的生命注入豐富資源，在不同的階段有各樣經歷，這些都是為了能幫助更多人。
我自己小小、一點點的光，一旦放上平台，就能照在人前。我更期待鼓勵、裝備職場人，擴大資源連結，好匯聚一點一點小小的光，放射出更大的明亮和溫暖，照在世人面前。
為的是讓人看到父神的榮耀。
〔作者簡介〕孔雷漢卿（Elaine Kung），「職場使命」創辦人、總裁、講員。於康奈爾大學和普林斯頓大學取得學士和碩士後，歷任貝爾實驗室和AT＆T多個技術和業務領導職位，職場指導等各種年齡人群需要的生活技能，2017年底退休。孔長老和丈夫多年來熱衷於傳福音、門徒訓練，任講員、顧問、教師、執事、董事、執事會主席及教會長老。1996年創辦「Called To Work 職場使命」事工，鼓勵基督徒在職場做好本職工作，為主做美好的見證，並在職場中接受神的賜福，也成為他人的祝福，裝備基督徒成為「雙職事奉」的職場宣教士。她曾榮獲多項榮譽，被授予少數族裔女性職業成就獎、傑出商業女性、最具活力管理者等。現任基督使者協會董事、工作神學項目中文董事會主席等12個國際機構董事。與丈夫定居聖地牙哥，育有兩名成年子女。
