【記者梁敬彥採訪報導】中華基督教浸信會聯會（浸聯會）九月27日舉辦第六十八屆會員大會，今年的主題是「活出命定，進入豐收」，因為疫情的緣故今年採線上會議舉行。
浸聯會提名委員會於會中正式提名現任浸聯會副主席，平鎮浸信會主任牧師黃烱榕為新任浸聯會主席，也是唯一獲提名的候選人。經與會代表無異議通過此議案，預計10月中旬在聯會網頁公佈，明年一月將正式上任。而這也是是非浸神畢業傳道人擔任浸聯會主席的首例。
浸聯會、差會及神學院是三股合成的繩子
即將在明年履新的黃烱榕牧師在會員大會中分享時，首先感謝美南浸信會差會多年前把福音帶到台灣。其次也謝謝浸神蔡瑞益院長及新任的譚國才院長、許許多多的老師及同工們，過去為浸信會所做的努力，培養了許多神國的人才和將領。
此外，台灣浸會的牧者和同工在浸信會的各個崗位獻上心力，才能成就今日的榮景。
黃牧師引用以弗所書第四章1-3節勉勵大家，竭力保守聖靈所賜合而為一的心。未來，差會、神學院以及聯會的眾教會要手牽手心連心，在台灣這塊土地上一起打拚。他表示，三股合成的繩子不會折斷，期待未來浸信會跟台灣的每一個宗派都有更多的對話、合作，讓浸信會與台灣四千多個教會手牽手、心連心，好像一張網子一樣，圈住一網的大魚，可以成為得人的漁夫。
疫情改變既有的模式和習慣
現任聯會主席粘碧鳳牧師則在會中分享，因為疫情，這是浸聯會成立以來的會員大會第一次在線上舉行，面對疫情帶來的震動，她引用希伯來書12章 28節勉勵，面對外在環境的震盪,，感謝主，浸會的家人們領受的是不能震動的國，神在羅馬書八章37節所應許的則是,靠著愛我們的主,在這一切的事上，已經得勝有餘了。不但自己成為得勝者，也要靠主成為別人安定的力量。
透過這次疫情，神要改變既有的模式和習慣，開始找出新的策略，為主作新事，像是聯會很多的事工都已經線上化，今年會員大會的主題是，活出命定，進入豐收，相信主要藉著這些震盪，把浸會帶進祂的命定，進入屬靈的大豐收。
持續推動浸會＋100
黃烱榕牧師接受本報記者訪問時，感謝浸聯會眾教會的接納及成全，讓非浸神畢業的他，能在30多年前從平鎮浸信會開始傳道、牧會生涯，也經歷浸聯會國內傳道部及副主席的歷練。在未來的任期，他期許浸聯會、浸神及美南浸信會差會能繼續共同推動「浸會＋100」，目標在2028年前完成新拓植100間的浸信會教會的目標。他上任後也會推動各城市的浸信會教會與在地的聯禱會及跨宗派教會更多的交流與連結。
目前擔任大桃園基督教聯盟（桃基盟）主席及台灣基督教聯盟協會（台基盟）副祕書長的黃牧師說，過去浸信會眾教會傾向內聚，比較少跟外宗派教會連結，他就任後，希望把浸信會美好的傳統介紹給其他的宗派，也把其他宗派的優點帶進浸信會，讓浸聯會可以成為跟其他宗派的教會及牧者、傳道人互動、對話的平台。
黃牧師坦言，現有浸信會教會普遍會友平均年齡偏高，老化非常嚴重，很大的原因就是年輕人及兒童沒有進來，當然這是台灣眾教會現今共同面臨的挑戰，但若是長此以往，教會要產生世代斷層是很快的，很快30、40歲的青世代就會步入中、老年，若是後面沒有年輕人及兒童進來，教勢就會產生斷層，上一代愈老，年輕人就愈難進來，教會的體質就會老化。
浸信會有自己的神學院可以培育工人，這是浸信會的優勢，也是挑戰，現在浸聯會有200多間會員教會，絕大多數的牧師都是浸神培育出來的。若是要完成2028「浸會＋100」的目標，浸信會教會的牧者、傳道的工人來源及訓練必須要多元。也就是說，浸信會教會的牧師，其實也可以聘任其他神學院的畢業生來擔任，這方面他上任後，會跟浸神及浸信會的教會牧長們共同集思廣益。
後疫情時代要勇於脫框
新冠肺炎的疫情促使全台的教會都必須做出因應與更新，像是本屆的浸聯會大會，就因為疫情首度將議程由過去的3天，縮為一個晚上2個小時。黃牧師說，在後疫情的時代，善用科技有效率進行線上聚會，已是時勢之所趨，浸信會教會的優勢是有很多有豐富牧會經驗，且接受過整全神學教育的資深牧者，可以成為年輕傳道人及信徒的教練，傳承經驗兩代合一共同服事。而在過去的10 年，不單是黃烱榕牧師個人進入浸聯會服事，平鎮浸信會的團隊也樂於承接任務，來服事浸信會眾教會。
黃烱榕牧師說，「浸會＋100」的目標若要在2028年前實現，浸聯會、浸信會眾教會以及浸神要密切合作與配搭， 興起新世代的信徒及工人。
黃牧師強調，現今的神國工人培育已非單一管道，像是靈糧堂等其他宗派教會，已經開始按立不牧會的「職場牧師」（區牧），很多帶職的職場信徒，只要經過考牧通過，就可以接受教會的按牧與差派。而在浸信會的教會，目前雖然開始看重職場福音工作，但帶職牧師卻屈指可數，「浸會＋100」若單靠每年浸神訓練約莫十餘位畢業生，要達成目標會很辛苦。像是平鎮浸信會去年就學習靈糧堂母堂拓植分堂的模式，訓練、按立及差派年輕的潘俊達牧師去龍潭開拓沙龍浸信會。他上任之後會跟浸神的譚國才院長以及差會商討、研議，學習華神、靈神多重管道栽培教會工人的神學教育模式。
因應時代 培育工人的管道必須多元
舉例來說，全台各地有心要到浸神進修裝備的信徒，不一定都要到浸神的台北校區上課，浸神也可以比照華神及靈神在台北以外的教會開分校，或是開辦視訊遠距課程的方式來訓練工人，神學院的課程要與教會的門徒訓練相結合，要打破舊有的框架，才能開創新局，神學院與教會共同的目標就是「訓練合神所用的時代工人，使萬民做主的門徒」。
黃牧師說，體質健康的教會必須要兩代合一，相互成全，耶穌說：「好樹結好果子」（馬太福音七章17節），教會要營造環境，讓年輕人願意來到教會得造就，可以結婚成家生養孩子，全家都在教會團契中生活，這樣的教會根才扎得深。他上任主席後，會協助眾浸信會教會彼此連結資源，可以建立整全的兒童、年輕人以及銀髮事工，重點是要建立互信，不單是浸會的教會要更多團契，也要跨城市、跨宗派更多的聯結，牧家要先成為眾信徒的榜樣，浸信會的教會也要更多團契在一起，不單是開會，而是一起聚集「先關係，後事工」求主帶領，也請大家為他及浸聯會代禱。
