【記者李容珍台中報導】「專業」是打開職場福音大門重要的鑰匙。台中繁星教會近一年來透過每月的繁星講堂「教練晚點名」，介紹一本本有關職場的書，有時邀請專業基督徒分享實際的見證，並透過問答的方式，幫助與會者解決他們在職場上的問題，也因此不斷吸引慕道友前來。才成立一年多，12人的教會已成長超過百人以上，去年底還在台北另外開拓新的繁星教會。
 

七座山的一把鑰匙，就是你的專業

繁星教會主任牧師陳建宏（Vincent Chen）引用美國維真大學神學院院長貝克（Bekker）博士的話說：「七座山的一把鑰匙，就是你的專業。你的專業會在那裡開啟一扇門，當門被打開的時候，福音就能進去」。若專業沒有開啟，用福音硬踹，有時反而會反彈。譬如我們想去公司傳福音，對方更在意的是能解決當下職場的問題，如果我們能用專業來協助解決對方問題，對方的心門更容易打開，我們才能更深入、談得更多。

他個人的觀察是，台灣的教會對職場轉化，概念想法談得很多，有心投入的人也很多，但要如何做，如何實際提供專業協助，甚至進一步運用特定的管理工具來支持的人極少；但這是他們的經驗強項，也是現今職場迫切的需求。他們期望藉由訓練更多帶職同工，不僅在靈性更加成熟，在職場也成為真正能解決問題的經理人，進而形成職場教練團隊，來服務會友和職場朋友，幫助他們在職場成為更強而有力的見證。

談到繁星講堂的初心，陳建宏牧師形容自己是「非典牧師」，在SRAM擔任過亞太區創新中心負責人，也受過聖經和神學訓練，同時獲得美國哥倫比亞大學國際教練認證，也是全球五百大企業資深教練，曾在旌旗教會擔任教會的植堂領袖和管理顧問；妻子林美智牧師曾在旌旗教會擔任植堂領袖與牧養教練，他們與蕭祥修牧師和蔡晶玫牧師夫婦一起參與教會的開拓與發展，接受裝備與學習。2009年他們領受海外宣教與植堂的呼召和異象，被差派到創啓地區，透過職場發展宣教，隨後又協助東南亞與北美等地旌旗教會的建造發展，2020年因為疫情回到台灣。

談「職場」易吸引人，盼能培訓帶職同工  

因著過去在海外擔任企業教練或總裁顧問的職場服事經驗，他發現很多不易開拓教會的地方，必須透過職場來傳福音。因為很多人聽到「教會」就會害怕或逃避，若聽到「職場」則能吸引人來。他過去服務的企業客戶超過一百家，所帶領的弟兄姊妹中，也有許多人在企業擔任中高層管理者或創業者，教會把這些同工訓練起來，發揮恩賜，進而建立教會，且不斷地複製建造門徒。

陳建宏牧師說，他專長做職場教練與領導力發展顧問，妻子林美智牧師擅長做屬靈生命建造與內在醫治，他們期待將過去透過職場開拓教會的模式應用在台灣，結合企業領袖訓練與屬靈生命建造課程，訓練出擁有神國價值觀的帶職同工，將職場視為禾場，帶出教會在新時代的影響力。他們與蕭祥修牧師商討，思考用新的品牌來開拓創新型的教會，蕭牧師也很認同；因此2020年六月繁星教會正式在台中開拓後，旌旗教會也給予財務支持，加上開拓團隊以及職場的弟兄姊妹的全力支持與奉獻，使得教會快速的成長。去年十二月在台北開拓第二間教會，同工大部分也是過去在創啓地區培育的年輕專業同工。
 

運用過去職場訓練經驗，辦講堂實務交流

陳建宏牧師在建造職場門徒和領袖時，也運用過去職場專業的訓練方法。例如在企業做教練時，上完教練課程會介紹企業管理者閱讀一本書；當他們看完之後，他會一對一做「教練服務」，問對方有關「組織情境挑戰與如何應用等議題」，並請對方寫下行動計畫，再定期追蹤進度，了解其應用狀態與問題解決，直到到對方完全通過，也就是「將內容轉化為可用的知識與能力」。否則一般主管即便聽完培訓或看完書，雖然當時覺得很有道理，但一段時間過後就可能遺忘，或是不知如何實際運用與操練來轉化。

因此，他回到台灣，每個月舉辦一次繁星講堂，以讀書會方式介紹商業管理類的暢銷書。除了書中理念和聖經價值觀相近，最重要的是「QA時間能回答讀者所面對的問題與提出建議」。他說，台灣的網路讀書會很多，但多半是衝流量，講書的人不一定有管理經驗，講完就結束。也許觀念聽來很棒，但未必知道如何應用在個人職場上。但是繁星講堂能讓大家提問，他和受邀講員和職場領袖會一一回覆他們的問題，並提供如何解決問題的思路；甚至，陳牧師非常歡迎與會者與他聯繫，他很樂意提供相關的建議。

三月25日晚上，陳牧師在繁星講堂熟練地簡介美國領導力大師John Maxwell 暢銷鉅作《從內做起》，不僅談到領導管理的方法，還邀請到SRAM速聯公司總經理陳鴻毅（Bob Chen）分享領導力發展旅程與實戰案例。陳建宏牧師受訪時表示，他事前特意邀請Bob回答現場問題。因為會演講的人很多，但有多少人能回答職場真正遇到的難題？除非是有經驗的企業高管或創業者，或是有實戰經驗的企業教練。

另一方面，原本在企業顧問時是要收費的，但他們卻免費將過去為企業服務的專業，用在服務講堂的學員，希望能協助更多職場工作者。許多學員會後反饋這次講堂對他們非常受益。
 

高層主管多半遇到「高壓的調適」

談到職場經常面對的問題，陳牧師表示，他接觸的教練客戶多半是副總經理級以上的總經理或是CEO，這些人士較常遇到的困難和問題，多半是經營上「高壓的調適」。若調適不佳就會脾氣不好、睡眠不足，溝通與會議時常常上火等問題，也因為需處理的緊急事務太多，決策品質也跟著下降、容易出問題；因此要先找到「為何壓力這麼大？」的關鍵。

他表示，通常問題根源是「每天都在滅火」，都在做「緊急的事」。譬如最近海運與戰爭議題，造成貨物交期延遲，物料急漲，客戶收不到貨就要砍單、砍價格。可能打電話溝通時，客戶不買單，供應鏈又無法配合，加上業績不穩定，優秀人才招聘不易，團隊內部運作不順，使得重要計畫的執行成效無法達到預期等。一旦董事會看到這季績效不好，股價跟著下跌，也隨之施壓。

由於一直處理緊急的事，就沒有太多時間思考與佈局中長期策略性的發展問題，以及培養管理人才等的先期投入，導致這些重要議題最後也變成緊急問題，形成惡性循環。他會協助對方釐清哪些是緊急或重要的事，應當如何安排先後處理的次序和比重。
 

中階主管常遇到「三明治」問題

他提到，中階主管通常會遇到「三明治」問題。老闆有很多要求，但下面的人推不太動，因為他們也很忙，人力有限，但又無法對老闆說：「做不到」。這是中階主管的任務管理，還有團隊領導力問題。如何和上級主管、各部門和下面的部屬有效溝通，並不容易，但也有方法，包括他會協助對方運用一些「工具」，來評估分析真實的「痛點」和解決的方案。

繁星講堂背後有一群優秀的策劃團隊，很多是國際企業經理人出身，具有豐富專業經驗，他們分別在海外不同城市與台灣團隊一起線上開會討論。策劃團隊期待透過一系列教練式讀書會（幫助學員在忙碌中，有專家快速指點，學習與應用書中精華），以及講堂演講活動的設計，發揮Stars Meet 的核心價值- LIT（Legacy傳承，Innovation創新，Transformation轉化），使每位學員人生受益，職業生涯突破，生活與家庭更幸福，社會更創新。
 

未來講堂發展有三方向，盼能建立教練團隊

陳牧師期許講堂的發展有三個方向：

第一，發展職場支持系統：在不同職場工作的繁星家人，皆能有符合聖經原則且結合專業方法的資源建議與支持，為職場提升與成長做榮耀的見證。

其次，建立教練團隊：他也期望在教會訓練發展更多像SRAM速聯公司總經理陳鴻毅一樣的高階主管或是創業家，透過教練課程，幫助他們熟悉生命教練的技巧。他期待未來繁星成為一個職場教練中心，幫助職場人士來到教會時，不僅生命被建造, 也能被訓練成為靈命成熟的職場教練。他認為，這是傳福音很好的切入點。

第三，支持全球宣教：繁星教會在後疫情的新時代，回應聖靈正在加速翻轉的工作，能成為更有創意與更接地氣的教會。最終他們希望幫助職場的專業人士一起興起未來領袖世代，不斷在各地開拓具創意與有力量的教會，祝福更多在職場工作的個人和家庭，有效拓展，帶下復興，如同繁星點點，在世界各地發光做見證。