◎撰文 / 哞哞牛

剛架好筆電準備開會，同事小玉苦著一張臉，急切地問我：「明天的會議到底有沒有要改時間？你是聯繫人，你再去問一下主任，趁還沒開會，你現在去問啦！」已經追蹤兩天都沒得到主任回答，我認真地說：「不，我不會去問主任喔！」

不去問，因為我清楚主任已經明瞭，尚未回覆一定是正考慮其他因素，我若急躁的追著主任要答案，只會顯得很沒耐心、沒禮貌，一個不小心就留下了不好的印象。

果然，當天晚上，主任就在討論群組公布新的會議時間，以及相關安排。

以前的自己，總想當那個勤奮好相處的人，身旁的人要求什麼，或者有需求告知我，我絕對使命必達、馬上處理。久而久之，活得越來越像一名工具人，還常常因為幫別人導致惹禍上身。

有一次，同事請我詢問主管活動是否要印海報，卻得到主管一陣數落：「來這麼久了，該不該印海報還搞不懂啊？這種事還要問？」另一次，同事麻煩我將拆下來的布條放到一樓的回收處，卻被其他單位罵我亂放，諸如此類的事情如過江之鯽，我一度心灰意冷，覺得當好人真難啊！

然而，我對於自掃門前雪的態度很不能接受，做與不做都很難，內心矛盾不說，一言一行都緊繃起來…

一次和朋友聚會，談及此事，我才發現癥結在於「自己想當個容易的好人」。深信助人為快樂之本，我總是容易點頭應允，卻忘了衡量能力與職場的界線，當別人提出要求，我都直接照著做，想著速速完事就對了，殊不知當我答應時，也要肩負起某種程度的責任。

雖然是協助者的角色，但出力之餘也要用心用腦，仔細思考判斷。比如，我從未安置使用過的布條，就應該跟負責單位確認後再放；至於是否列印海報，開口詢問主管之前，我可以從過往辦過的活動判斷，若需要請示，問句也應該從「請問這次的活動要印海報嗎？」改為「之前類似活動有印海報，這次一樣比照辦理嗎？」讓主管知道自己在開口前已有思考判斷。

沒有智慧的幫忙，往往使自己淪為工具人，當我調整心態，多一分思考，我發現用心的付出愉快多了，不只收穫幫助別人的快樂，更收穫成長的自己！ (本文由果子傳媒提供)