【記者梁敬彥/台北報導】少子化浪潮席捲，許多大專院校因新生人數銳減，面臨經營危機；但年輕人找不到合意的工作，企業也找不到合用人才的情況，也普遍在職場發生。根據yes123求職網的調查顯示，86％的社會新鮮人尋求出國打拚找「錢」景，教會和家庭如何帶領年輕人看見希望、找到出路？
培力年輕人提升職能、增進職場競爭力，中華經營知能共創協進會理事長盧克文受訪時，提出他對90年後出生的年輕人，工作的態度、特質的觀察：
一、看重自己在工作上的自主權、工作與生活間的平衡：90後的年輕人更不樂意將自己的全部時間和精力，貢獻給聘用他們的公司。他們下班後情願投資自己去進修、參加社團活動及發展斜槓人生，也甚少願意配合公司「無酬」加班。
二、在同一職場長留久任，已經不是90後年輕人的職場風格：與父執輩在一間公司持續工作10年（含以上）的情況相較，更是不太可能的事。當他們覺得公司沒有發展性及前景，同事又很難相處，公司也不願意挹注資源來培育他們時，他們就會毫不猶豫閃人離開。換工作對他們來說，是再自然也不過的事了！
台灣已進入歐美零工經濟職場環境
盧克文直言，台灣現在20-35歲年輕人，已經跟歐美國家一樣進入「零工經濟」（gig economy）的時代。多數年輕人找工作的前提，除了公司給付的薪資及福利要高，上班時間朝九晚五還是基本條件，假日若要出勤「就謝謝再聯絡」。
但他也對年輕人提出一個省思，當你對於聘用自己的職場主張這麼多權益的時候，你所提供的勞務品質，以及帶給職場的KPI能夠齊頭並進嗎？其實新冠疫情讓很多企業在精簡組織及聘用人力後發現，很多員工「有他、沒他，根本沒差！」
「在職場，不論哪個年代，其實創造自己有被組織需要的價值，是恆常不變的硬道理！」盧克文舉例，在少子化的年代，國內很多大專院校的校方已經透過跟企業的建教合作，在學生還在在學的時候，就送他們進職場「以戰代訓」。也有的大學老師會挑選有潛力也願意配合的學生，用個人的人脈推薦到適宜的職場去培訓。據1111人力銀行的調查，有47.1％的新鮮人，在學期間就已經有過到企業去實習的經驗。
盧克文提醒年輕人，若從學校畢業才進入職場，甚至才開始找工作，其實已經遠遠輸給了超過一半的競爭者。若進入職場後，又不能成為公司所需要的即戰力，其實被職場淘汰的機會非常高。
家長放手讓孩子出舒適圈學習解決問題
那麼教會和家庭如何帶領年輕人看見希望、找到出路？盧克文給家長的建議是，即便自己有很好的人脈及金援，都要放手讓孩子離開舒適圈，自己去闖一闖。
舉例來說，若是經濟條件及能力許可，送孩子出國念大學，是非常好的「培力」。因為孩子到了人生地不熟的異鄉（非華人區），語言不通、文化風俗各異，這是孩子學習面對挑戰和困境，尋求資源學習解決問題的最好磨練。若是沒有財力送出國去念書，幫孩子報名國外的營隊，讓他們開開眼界，學習獨立面對處理問題的技巧，這也是很好的磨練。
若是成年的孩子有意願，可以鼓勵支持他們去人力銀行網站，尋求到國外打工或是正職工作的機會。那對他們有世界觀以及操練解決問題的能力，非常受用，也會成為能夠一生帶著走的能力。
盧克文給教會的建議則是，做職場及年輕人工作的牧者及青年輔導，「願意花時間進入年輕職場信徒的生活日常」，是非常關鍵的。
舉例來說，教會要年輕職場工作者愛主、參與服事以及不可停止聚會，這些都很好，但牧者及青年輔導同樣也要找機會走進年輕信徒的職場當中，去為他們禱告、關心他們，像是很多的教會都有各行各業的資深職場工作者，教會能不能說服或是邀請他們，成為有心想學也願意去學的青年職場工作者的「陪跑教練」。
幫助年輕人認清職場現實 跌倒能爬起來
「教會是講愛和包容的地方，但職場不是。即便是基督徒開的公司，或主管是基督徒，表現不好，一樣按勞基法汰除！」盧克文說，很多基督徒的老闆及人資主管，其實並不喜歡聘用年輕的基督徒，原因就是無論是能力還是工作態度都還不足。
盧克文說，很多教會都會舉辦職場講座，鼓勵年輕人在職場為主發光成為領袖。他建議，教會要很清楚地讓年輕人知道，「在職場上挫敗，是非常正常的，特別是在職場處於上升期的青壯年，是罹患憂鬱症的高風險群。教會能夠在他們失意時給予擁抱和安慰，但擦乾眼淚還是要靠主爬起來再出發，而不是一直趴在地上起不來！」
盧克文鼓勵家庭和教會攜手幫助下一代的孩子，建立自己的「品牌」，這個品牌是學習力、執行力、信仰力以及品格力的結合。像他輔導過從職場不如意後來成功成為青創家的年輕人，關鍵就在於這個年輕人願意放下自己過去的憤怒、不成熟，以及重新檢視自己的優勢及不足之處做出修正。
在人生的轉折處，是向上提升，而非往下躺平。在現今這個時代，其實有信仰當驅動力的年輕人，是能夠脫穎而出成為「忠心、良善、又有見識」的領袖的潛質。
