【記者李容珍台北報導】「疫情，讓教會脫胎換骨！」台中美福教會楊中生牧師於10月21日下午，在由中華基督教福音協進會舉辦的「關鍵面對：回不來的羊，走出去的教會」論壇中，分享「城市教會的轉機」，暢談美福教會如何化疫情為更新突破的機會，聚會人數和奉獻人數不減反增，帶來更大的祝福。
「疫情，讓人回不來，但教會走出去！」頭城靈糧福音中心張新創牧師在會中分享「偏鄉教會的轉機」。他說，在疫情爆發前，教會人數不斷擴增，疫情發生後人數卻減半，經過打掉重練、「增肌減脂」，培訓門徒走出去，目前各地增設微型教會據點，使偏鄉教會也能夠成為宣教、植堂的教會。」他說，如果不這樣改變，現在主日聚會數仍不到50人，就算人回來了，也只是聚會、服事、當招待，還沒有愛宴。
疫情讓教會更看重關係 化整為零
新皮袋的時代來臨了！楊中生牧師引用馬可福音二章22節提到，新酒要裝在新皮袋才不會裂開。這次疫情很多人覺得是個打擊、災難，而此時也正是驗證我們基督信仰的時候。若我們相信耶穌基督掌管萬有，環境也應限制不了祂。最明顯可見的是祂的身體，也就是教會。教會能否在被打擊中依然站立？早在疫情發生之前，他們便一直在思考如何更新突破，換新的皮袋，以致於能夠迎接上帝給他們更大的祝福。
他說，疫情讓教會由看重建築物，轉為看重關係。不能來聚會，不代表不能聚會，真正的教會是由一群弟兄姊妹，用各種方式「化整為零」，變成兩、三個人的小組，可以在LINE、ZOOM……等處，持續維持弟兄姊妹的關係。關係不是只有在教會才能維持。以前教會看重聚會人數多，但是人多不見得大家都委身，都有好的關係。弟兄姊妹來教會可能只是聽講道、看敬拜，本身沒有活出基督。因此他們將課程的門訓改為看重兩、三人關係的門訓。過去依賴好的講員，疫情時代人人皆祭司，每個人都可以分享從神來的亮光和感動。
從2019年到2022年前8個月，美福教會十一奉獻成長128.6%。在很多人收入減少或工作不保情況，奉獻增加顯示更多人信耶穌。願意奉獻的人增多，也有的是因為信心突破，更蒙上帝的恩典，總體收入也增加。教會聚會人數成長率，從2019到2021年成長140.4%。
面對疫情不同的策略做法
楊中生牧師由過來人的經驗，提出了教會面對疫情的策略和因應做法：
一、積極有信心的策略：教會是進攻者，落實小組，主日會前禱告，會後分享。十一奉獻成長90%。一對一近身門訓達80%。
二、EKKLESIA的架構：非避災，乃建立教會；非直播，乃是線上聚會。馬太福十八章19節，基督身體的基本單位，是兩、三個人，他們也是裝備、門訓和差派的基本單位。這兩、三個人，被稱為FIRE TEAM，每一個FIRE TEAM組合起來，就是一個小組，每個小組組合起來，就成為教會。教會若遇到疫情可以變小，照常運作，不致閒散。當疫情趨緩恢復聚會時，可以集合起來成為大聚會，產生大聚會的恩膏。
兩、三人成伍 人人皆祭司
楊牧師說，當教會成為有機體，根據時代變化，變換隊形，就變成可大可小；敬拜、裝備、服事、宣教、團契等都在一起。兩、三人成伍，「伍」是教會最小的單位，具有微型教會功能，人人皆祭司、組織扁平化，福音傳更廣，門徒覆蓋率更高。
三、門徒訓練的作法：目前有八成的會友，在門訓關係裡，多數門訓小組超過八代。門徒訓練是宣教的基礎，若沒有強壯的門徒，就沒有強壯的教會；沒有強壯的教會，就很難宣教。門訓而不宣教，事奉失去熱誠，宣教而不門訓，果子無法長存。做法為：1.建立對門訓的共識和渴望；2.建立疆界，讓門訓成為一種文化；3.建立關係連結；4.建立交代關係；5.建立門訓的裝備系統；6.團隊福音策略，活化門徒訓練。
四、新媒體教會的技術：1.建立新媒體教會；2.從老到幼，全面教育新媒體；3.使年輕人站上新媒體舞台；4.投資新媒體設備。5.所有實體活動增加線上化；6.與有技術能力的基督教組織合作、學習。
偏鄉教會不斷宣教植堂微型教會
「在偏鄉，我很難當一間大教會的牧師，但我可以當很多小教會的牧師。」頭城靈糧福音中心張新創牧師說，他們的教會今年是成立第九年。當初他和師母以及孩子來到頭城開拓教會，什麼事工都做，不僅開辦食物銀行，在學校也做得勝者事工，高職社團，大專午間崇拜、長者事工、臨終關懷、一線領袖學院，兒童主日學、兒童跟進派對。平常每天教會都有活動聚會，一週五天開伙，主日愛宴四組團隊輪流煮，最多150人吃飯。發展到最高峰是五週年的聖誕節，有300人聚在教會吃火鍋。暑假最高紀錄，差派五支海內外短宣隊出去。
張新創牧師說，當教會發展到最顛峰，有機會再發展上去，但主卻問他說：「我要300人活動聚會好看的教會？還是要100人，但門徒都能去宣教的教會？」他回應主說，「要百位門徒都能去宣教，完成大使命的教會。」祂就說：「好！」祂要在教會做「增肌減脂」的工作。
教會增肌減脂 有好的牧養探訪
接下來，疫情就發生，所有過去用的招式，和擅長辦的活動都必須暫停。用活動和愛宴吸引來的(減脂)，來消耗虛胖的脂肪，接著就開始「減脂」。疫情期間時，教會反而有時間好好預備信息，活動暫停才有時間好好探訪。疫情期間，才知道誰是真正願意跟隨委身的。
結果，疫情期間願意回來實體聚會的人數減少一半，剩下不到50人。整個疫情期間，教會就是打掉重練—增肌。張新創牧師說，雖然疫情期間，他們也用盡各種方法，在線上陪讀聖經、舉辦禱告會、裝備課程，和舉辦醫治釋放特會、兒主、健康操、施洗、婚姻輔導、畢業餐會、RPG和到府服務等。兩年後的現在，他也在思索，如何讓會友回來聚會？
透過短宣陪訓同工在各地植堂
因此，教會採取了以下的方式：
一、短宣：台東大武短宣、花蓮佳民短宣和桃園大溪短宣，成為最好門徒訓練的方式，也是操兵鍛鍊屬靈肌肉。
二、植堂：用最少前的植堂方式，在家舉辦微型教會。目前增加宜蘭三星福音據點、花蓮北埔福音據點、日照站佈道團。植堂是更好的門徒訓練方式。當同工在家裡進行微型教會，就了解到了建立教會的辛苦，但是弟兄姊妹們反而積極地請求牧師為他們裝備。當同工被成全發揮，也看到傳福音第一線的需要。在這樣的模式下，雖然人回不來，但教會走出去了！
張牧師說，現在頭城母堂有50至60人，三星據點15至20人，花蓮20至30人，五傑仍在籌備中。當同工被成全，出去是當福音的使者和宣教士。
誰說偏鄉沒有錢不能做宣教？不能再植堂？他說，若是每一天有一間微型教會聚會，也能建立七間教會，牧養150人，而這些微型教會還是針對不同族群、文化和地區的聚集。
