【記者汪純怡、李容珍/台北報導】由聖公會興辦的聖約翰科技大學（原新埔工專）面臨少子化衝擊，從近十幾年來校內調整、校外推展國際合作及產業連結；在私校普遍面臨危機時刻，校長還數次發布公開信堅固師生信心。
去年董事會改組全為事業有成的校友，負責捐贈足額校務基金，結合校友企業提供入學即就業，並支持學校轉型為小而精的科技大學。加上聖公會及校內教會降臨堂不斷代禱扶持，持續多方因應，努力朝向永續經營。
校友對母校感情濃 協助招生提供資源
聖約翰科大校牧、校內降臨堂主任牧師吳興祥受訪時，提及聖約翰科大的辦學歷史；是由上海聖約翰大學、聖瑪利亞女校在台校友會與基督教台灣聖公會於民國54年共同籌辦創立。一百多年前聖公會設立上海聖約翰大學，是因看到華人喜好知識，認為藉由知識的傳遞帶進福音，是很好的切入點，因此就以「興學儲才」作為聖公會教育事業的重要方向。
而當時因要求住校，聖公會牧者與學生關係緊密，畢業於上海聖約翰的聖公會主教丁光訓就曾說：所謂「聖約翰精神」就是校友和同學對自己的母校有很深的感情。直到今天校友對母校都十分有向心力。
亦為聖約翰科大校友的吳興祥說，當看到學校面臨少子化招生壓力，校友中很多上市櫃公司老闆、董事長，就出面協助招生與高中職對話，也開放自己企業做為聖約翰學生學習管道，提供獎學金、實習甚至工作機會。這屆董事更都是校友組成，出錢出力，希望學校永續。
吳興祥牧師說，雖然校友董事很多並非基督徒，但在創辦人王長齡主教「以生命影響生命」的創校理念下，很多校友都認為，他們的生命在這所學校被翻轉。年少徬徨、對於人生目的還不清楚時，在學校聽校牧講授人生哲學，對他們帶來很大影響，找到人生正確的方向，也因此對母校更加感念。
而在學校面臨少子化衝擊時，校內的降臨堂也都在每週禱告會、早禱，持續為學校守望祈禱。
少子化衝擊 歷來多方因應
在2008至2016年陳金蓮校長任內時，少子化衝擊就使得學校人數逐年銳減。當時就以校內進行系所調整、行政組織整併、校舍翻新；對外爭取重大計畫、與國際合作等方式來因應，更在國內外獎項及評比上力求表現。
其後，私校招生環境普遍艱困，2016到2020年時的校長艾和昌還數次發布公開信，其中曾引用哥林多後書四章8至9節：「我們四面受敵，卻不被困住；心裡作難，卻不至失望；遭逼迫，卻不被丟棄；打倒了，卻不至死亡」堅固師生及家長信心。強調財務穩健，投注經費建設，跨界布局，擴大產業鏈結等，還積極引進校友企業資源、向校友募款充實各項設備，也呼籲師生校友攜手努力，力挽狂瀾。
而現任校長張文宇則為因應少子化與校際競爭的壓力，宣示未來學校規模、招生策略及學用整合等皆需詳細規劃，要轉型為小而精的科技大學，並強調「7萬多名校友是整體發展的重要資源！」要結合校友企業，培育市場所需人才，在未來發展中亦將由校友挹注資金，完成轉型計畫。
新任董事會全為校友 足額校務基金
去（2022）年12月，聖約翰科大董事會改組，全體9席董事皆為事業有成的校友，董事會凝聚共識，負責捐贈足額校務基金，強化校務運作、改善教學品質，並結合校友企業提供「入學即就業」的互助互惠方案、各項獎助學金及企業實習就業機會。期盼在董事會、校友總會、社會企業及全校師生多方協力合作下，幫助學校永續經營。
亦為教友的前任董事長台灣聖公會張員榮主教前於接受本報訪問時表示，現在學校透過校友的企業認養，學生實習可以直接進入校友的公司接受訓練，認識企業文化，配合學校專業的知識，並且獲得學費補助；學生畢業後，還可以到校友的企業公司工作。因此，每一位學生入學之後，都有校友企業支持、訓練培養他們，讓學生留在學校也肯學習。
新任董事長姚祖驤則表示，改組後的新董事會成員都是校友，大家對學校都有很深的情感，當學校面對少子化招生困境，大家都願意為學校培育學弟學妹們出錢出力，一起付出心力。
他也強調，董事會要將過去辦校的精神發揚光大，要回到辦學初衷，重新貫徹創校精神，帶領聖約翰科技大學繼續走下去。學校未來也將更加有效地結合校友企業及社會資源，因地制宜地活化校園資產，及發展育成中心的商業功能，營造學生、學校、社會與企業多贏的共享局面。
