【記者李容珍花蓮報導】今年是花蓮門諾醫院創院75週年，歷經時代變遷，醫院事工擴大，經過轉化、更新，如今決定回到起初醫療傳道「做在最小弟兄身上」的異象。

回顧75年前，一支由六、七位外籍醫護人員、傳道人和翻譯員組成的「門諾巡迴醫療隊」，首次出現在台灣東部的各原住民部落，以一輛改裝的美國軍用卡車，載運美援醫藥品與罐頭、牛奶等補給品，用愛進入偏遠地區行醫。

宣教士薄柔纜醫師以其醫療專業，以及對上帝的愛來到花蓮，與門諾會差派一些宣教士、專業的醫護人員在偏鄉的花蓮，於1955年創設基督教門諾會醫院。薄柔纜醫師在台37年左右，曾感慨地說「美國很近，花蓮很遠」，道出過去偏鄉醫療的困境，前總執行長黃勝雄受到感動而返台服務。

偏鄉醫療 不只醫病也讓病人受尊重

從外國宣教士一路耕耘到現在，門諾醫院已經成為擁有一千五百多位同工、五百多床的區域教學醫院、壽豐分院也有二百床的精神科病床及二百床的護理之家。薄柔纜醫師曾說：「醫師看的不只是病，更重要的是人⋯⋯治病固然重要，讓病人覺得受尊重，更是醫師不可疏忽的。」一語道出門諾在東部服事的信仰價值。

既然外籍宣教士、醫護人員，陸續退休或離開台灣，現在新一代的門諾人如何堅守傳統的醫療傳道精神？基督教門諾會醫療財團法人資源開發管理中心總執行長張文信受訪時表示，隨著台灣經濟發展，醫療專業人才提升，台灣全民健保制度，醫療水準也很先進，但是對於偏鄉服務的愛心，卻逐漸淡薄。

他說，75年後的門諾人靠著禱告，凝聚有專業，愛上帝、也愛人民、愛台灣土地等不同的醫護專業人員，也學習過去薄柔纜醫師等宣教士的醫療傳道，「做在最小的弟兄身上，就是做在主身上」的創院精神，在需要的地方落實關懷弱勢的服務，也是回到上帝對我們每個人的呼召，是現代門諾人所看重的。

硬體設施資訊設備需要更新轉換

本身也曾擔任台灣醫務精實管理學會理事長，長期擔任台灣醫療品質策進會醫院評鑑委員的他，看門諾醫院的軟硬體都需要再次更新和翻轉。然而，不管從硬體建築、資訊軟體等設施設備的更新轉換，最重要的是人，也就是每位醫護人員和員工愛神、愛人的心，否則再先進的設備，其實和一般的醫院沒有區別。

因此，他們著手多項更新工作：

一、積極推動RPG禱告：靠著禱告，拉近人與上帝的關係，進而對上帝產生敬畏的心。他說，需要禱告的原因，是在門諾服務的人，如果是基督徒，如何回到他們起初的愛心，以及上帝對他們的呼召，重燃醫療傳道的熱誠，願意去幫助別人，也是醫院透過RPG積極推動的工作。其次，如何讓基督徒人員成為服事榜樣，最近不少不信主的資深員工，心也被翻轉而歸主。

二、啟動醫療大樓危老重啟計畫：面對醫療建築的老舊，有感於近年花蓮地震頻繁，為提升建築物耐震能力及病患安全，除了在5月完成美崙總院「平安樓及恩慈樓建築物耐震補強工程」；另外已有三、四十年歷史的信實樓、仁愛樓兩棟大樓，除了屋齡老舊外，經結構詳評及消防檢討後，已不適合再進行結構補強，在董事會支持下，展開危老重啟計畫；目前已經完成初步規畫，並進行申請中。最重要的是醫療的動線和空間的活化，更符合現代的需要。

全國第一個醫療大樓危老重啟計畫

他說，這是全國第一個進行危老重啟計畫的醫療機構，是艱辛又漫長的路。為讓重建期間不影響現有的醫療服務，醫院已全面規劃與調整服務空間。此外，門諾醫療財團法人於8月底完成簽約，將於11月入主位於花蓮市海岸路的老字號海景飯店──洄瀾客棧，規劃作為院內醫護人員的宿舍。

三、年底更換資訊系統，因應未來AI智能的運用：他們期待資訊系統轉換後，導入智慧醫療科技，運用在醫療照顧，加速全院智慧化，目前已成立智慧病房、設置智慧藥櫃；未來將可串聯吉安長照園區、健康管理中心大樓等法人所屬機構，提供及時的支援與維運。

心意更新而變化提供更好醫療照顧

他說，科技與照顧機制下的努力，不論是遠距醫療或是居家照顧，都是希望讓居住在這塊土地的人快樂，不僅長者在地健康老化，也能吸引年輕人勇敢投奔花蓮工作，投入更多創新作為。他也祈願門諾人因著有禱告，有好的硬體設施，透過好的資訊平台，每一個人發揮最大的功效，提供更好的醫療照顧。

張文信表示，門諾75年，要回到當初醫療宣教的使命，成為符合上帝心意的僕人，需要「心意更新而變化」。他坦言在醫院轉化更新的時候，要脫離舒適圈，會遇到不同的阻力，只有靠著禱告，引領每個人到神面前親近上帝，大家才能同心合一，朝向同一的目標前進。

張文信說，他很感動感染科繆偉傑主治醫師，也是美崙浸信會負責事工部的牧師，疫情期間擔任衛生福利部傳染病防治醫療網東區指揮官，在門諾醫院在變革轉換之時，不僅要對抗實體的病毒，也要面對人心靈的病毒，因此他邀請繆醫師在門諾醫院擔任宣教部主任，一起推動RPG禱告，使醫院透過禱告，也透過幸福小組，成為對抗心靈病毒的一貼藥方。他很感恩繆牧師在非常忙碌中，禱告了一個月後接下，也很看重上帝的工作。

RPG禱告就像去漬油和有效有機容器

張文信形容RPG禱告的功效「就像去漬油！」也像是「有效的有機容器」，或是「是快乾粘著劑」；即使有不同意見，透過禱告能與上帝黏得更一致，當他們與上帝黏得更一致，就能成為面對轉化的力量。

三年前他進入門諾時，提到「變革的核心動力」（The Power of transformation）有五個力量：信仰能力、醫療專業、資訊整合、精實管理、耶穌領導。變革首要在信仰，也需要各科醫療專業的精進，包括護理、醫師、管理專業不斷進階。資訊上需要的是AI、VR的資料整合能力；管理上如何看重人的價值、尊重人。靠著耶穌，學習耶穌的領導力，使每個人能向上提升，更符合神的心意。他也很感恩董事會的支持，也了解門諾面對的處境，這三年來經過禱告和訓練課程，也看見門諾在五個力量中不斷提升。

張文信總執行長祈願門諾在過去歷史與現有前輩的根基上持續建造，透過在醫院建立職場教會，激勵門諾人繼續以事奉主的心志，運用所領受神的恩賜與資源，忠心為花蓮偏鄉地區的居民提供最優質的醫療照顧與服務，並且因應醫療環境及病患需要，求新求變提升服務品質，加強厚植健全營運的基礎，以基督的愛心，提供病友無微不至的服務，落實照顧貧病弱勢族群為主服務的使命，將一切所做的能榮神益人。