【記者李容珍/台中報導】「畢業不是結束，而是人生另一個序幕的開始。」曾擔任外商銀行高階主管多年，台中旌旗教會莊懷德區牧受訪時表示，許多名人受邀到各大學演講，勉勵畢業生，他印象最深的是台積電創辦人張忠謀和摩根大通執行長戴蒙（Jamie Dimon），兩人不約而同都提到「終身學習」，不斷保持學習心態的重要性。
蘋果執行長庫克也曾對史丹福大學畢業生提到，我們根本不可能會準備好，某種程度意謂「儘管如此，也要想辦法跟上，讓自己學得更多」，這與終身學習觀念相連貫。輝達（NVIDIA）共同創辦人暨執行長黃仁勳去年對台大畢業生說：「要用跑的，不要用走的，世界才不會停下來。」
畢業後才是人生新的開始
世界變化越來越快，特別是在AI浪潮下，他認為，畢業學子應該有一個正確的態度，不要以為選對了科系，進入職場就可以發揮所學，其實這才是人生一個學習的開始。這也是許多名人分享的共同觀點。
對畢業生來說，人生有很多的可能。面對真實的職場挑戰，如何及早預備心？他提出四點建議：
一、從做中學，學會問問題：企業主其實不會期待畢業生什麼都會，雖然一開始會從他們的專長科系來找公司要用的人，但企業主也知道，學校所學只是讓這些畢業生可以有個入門的切入點，但是很多畢業生，仍會有較多的期待。
他觀察到，有些職場新鮮人期待公司有良好的制度，或是主管或資深員工會好好地帶領他們。若非如此，就抱怨道：「我們公司都沒有讓我學，不然就是沒有人來教我。」
莊懷德表示，通常一進入職場是在「做中學」，先是跟著做，然後保持一顆好奇心，逐漸發揮所長。雖然有些企業會注重人才培訓，但從來不是開幾小時的課，主管在台上有系統地解說，下面的新人專心聽講。很多時候是帶領的主管，不知道新人哪裡不懂，所以職場新鮮人基本上要知道自己哪裡不懂、需要哪些學習？再來尋求明確的幫助。
「要學會問問題！」一開始先跟著做，然後學習調整心態，想辦法有一些產出，甚至花額外的時間多去學習。過去他轉換職場跑道，或是到新部門，他都學得很扎實。譬如，他每天晚上下班後，到9點仍然會繼續看相關的資料，有時看到12點。前3個月每天從不間斷，而這也是學習很重要的關鍵。他建議，在求知的過程中，也要建立人脈關係。譬如去外面演講、參加研習，或是公司跨部門會議，都要找到可以問問題的人，很多時候關係就是這樣建立起來的。
流行會改變 使用AI增強己力
莊懷德區牧表示，台灣是半導體重鎮，AI科技界也求才若渴，很多學生也許因此覺得，好像不選這些，就趕不上潮流；但他認為，從專業來看，AI確實凸顯某些特定人才的缺乏，但是我們必須了解，AI其實具有自我學習能力。譬如5、6年前，在美國學習電腦資訊的人特別多，許多人去學寫程式，蔚為風潮。但是現在學資訊工程的人，發現工作不好找。因為，AI可以參與撰寫程式，初階的工程師也快被AI取代了。
他了解到目前美國AI人才最缺乏的是博士程度的人才。所以，基本上也不是大學修什麼科系，以後就朝什麼專業發展。長遠來看，幾年後所缺的人才，是否跟我們現在想像的一樣？所以，還是要回歸到基本面思考。
莊區牧指出，黃仁勳曾多次被問到「AI會不會取代人類」，都回答說AI不一定會取代人類的工作，但它會讓人變得更強，也就是AI會增強人的能力。我們需要在自己的科系和領域上，很清楚了解自己在做的是什麼，然後以開放的胸襟，去學習AI的工具跟應用。如此，我們的附加價值、真正的產出才會提升。各行各業的需求其實都存在，多多學習自己本科系相關技術，才會有較好的出路。
面對自己軟弱 從上帝支取力量
二、知道自己短處，具忍受挫折的人格特質：黃仁勳說，其實他自己最看重的是「能力，而不是智力」。他最看重的是「忍受痛苦跟磨難的能力」。所以，黃仁勳在祝福畢業生時，勉勵他們最好也能經歷一些的苦難，這樣才會被磨練出來。
另一方面，有辦法知道自己的短處，然後在失敗中重新站立起來，才能培養出忍受挫折的人格特質。
莊區牧說，這就是在教會裡可以做到的。因為我們可以就自己的核心身分，很坦誠地面對自己的軟弱，從上帝支取力量，從失敗當中重新開始。
畢業季演說的這些名人，沒有一位沒有經歷過挫折，甚至經歷過非常非常多的挫折，「怎樣才不被挫折打敗，其實是最後決勝的關鍵。」
多元發展中最重要是專注
三、清楚優先次序，專注本業：黃仁勳演講隔提到優先次序，雖然時下流行「斜槓」、「多元發展」，但是很多人真正成功，其實是做到了「專注」，清楚知道自己的優先次序。因為要專注做一件事，所以會有熱情，其他東西都變為次要。這個優先次序，值得好好思考。
莊區牧表示，有些時候人們常常被任務追著跑，但是其實忙的都是不重要的雜事。我們必須回頭好好地梳理每天行程，思考一天當中最精華的時間用在哪裡？這會幫助我們好好經營職場，維持工作的熱情。
四、能夠彼此成全：聖經說「看別人比自己強」。目前企業最強調的是團隊精神，而非個人主義。雖然不在主管的位置上，也可以激勵整個團隊，成為正向的力量，願意傾聽、替團隊打氣，甚至願意跟他人分享功勞。這也是職場中無形的一個軟實力。
他表示，這其實在教會裡是可以培養的。基督徒要找到自己的核心競爭力，但也要讓別人跟自己一樣強，來影響整個團體；可以忍受失敗，也可以繼續堅持，這絕不是AI可以取代的。
