【記者汪純怡/編譯】美國總統拜登放棄競選連任，原本民調聲勢下挫的議論也告一段落。英國南安普敦生命教會（Life Church Southampton）主任牧師克里斯．基爾比（Chris Kilby）說，拜登在其角色任職過久，許多牧師也常犯這樣的錯誤，因為對會眾的責任感及承諾，反而扭曲了自己的判斷，繼而久任不退，限制了未來領袖及使命的發展。

在拜登退選前，很多人已要求他下台；在拜登宣布退選前兩天，基爾比牧師在英國基督教雜誌《Premier Christianity》網站為文表示，拜登囿於自己的責任感和承諾皆未聽勸，若一意孤行，幾乎就代表棄政黨於不顧，將總統大位拱手讓給川普。

因責任感及承諾 許多牧師久任不退

基爾比牧師認為，許多基督教領袖與拜登沒什麼兩樣，因著責任感而長期堅持自己的角色和職責，最後卻阻礙了新領袖茁壯，未來使命也無法落實。而現年56歲的基爾比牧師已在著手傳承領導階層。

2007年，基爾比一家建立了生命教會，17年來，透過牧者同工們的幫助，建立起教會生活及宣教事工。他說，他對教會投入很深，也與教會所屬網絡眾教會連結一起進行跨國服事。但過去幾年，他發現，要做好每件事是很困難的，要帶來異象、關懷社區又要參與國際宣教，實在是一大挑戰。

因此，他啟動了一項5年計畫，要建立一支強大、健康的長老團隊，其中將會產生一位領袖帶領團隊和教會前行，這個轉換會是美好、活潑和喜樂的過程。

及早規劃傳承 如接力賽交棒陪跑

在開始採取傳承行動前，基爾比牧師做了一些研究發現，85%的教會高階領導變動都是計畫外的，像是因為環境變化、道德敗壞、疾病或死亡。他認為，領導就是管理，最終的傳承是不可避免的，這過程應該是自然的，而不是被迫發生。

基爾比牧師認為，傳承能不能成功，主要是取決於他這個即將卸任的領袖，所以他很早就主動提出並展開對話。而事實證明，最好的方法就是儘早行動並提前思考。

他指出，傳承若出問題，常是因為對人、時間和金錢三件事有所誤解。因此，需要明確指出誰參與、誰不參與規劃過程，慎選時機並遵守時間表，也要討論財務因素。

主要須建立一個明確的流程、尊重即將卸任的領袖，並為即將上任的領袖做好準備。速度不能快到令人震驚，也不能慢到阻礙異象和新領袖發展。就如在接力賽中傳遞接力棒，有一段時間是交棒者和接棒者一起跑，這就是成功轉換的感覺。

基爾比牧師鼓勵牧者，培育並釋放繼任者，享受自己在這段旅程中的參與，並為其他人能為上帝的榮耀繼續奔跑，同感慶賀。

牧師不培養其他牧者 原因有三

為了使教會順利傳承，不少事工提供規劃傳承計畫及培育領袖等服務，美國門訓事工「紅字生活」（Red Letter Living）發現，八成以上的教會傳承都不順利。該事工教師提姆．阿爾曼牧師（Pastor Tim Alhman）指出，有些牧師並不培養其他牧者。

他說，很多牧師沒有將培養其他牧師視為自己事工責任的一部分，第一個原因是他們從來沒有被教導要這樣做。

大量的教會呼召牧師來做事，卻不是建立一個牧者團隊來開展工作。當教會日復一日都是依賴一位牧者來講道、主持聖禮，久而久之會眾就會覺得這本來就是這位牧師的事。

然而耶穌呼召12使徒、設立72門徒，保羅也任命好品格及具有恩賜的信徒們為監督，去設立教會、傳講神的話。他提醒，教會應期待新牧師的成長，而不是只要他們做事；神學院也應教導未來的牧師此觀念。

第二個原因，則是牧師喜歡成為「那個人」。阿爾曼牧師提到，曾和一位因身心狀況被迫卸下主任牧師職位的資深牧者談話，這位牧師形容自己是從「山頂之王」一夕之間失去地位，因此十分悲傷。

喜歡當關鍵人物 享受高處地位

阿爾曼牧師說，成為「山頂之王」是脆弱的，站在山頂是孤獨的，耶穌最知道這種感覺，各各他的十字架已為明證。然而十字架的謙卑已將山峰變為高原，所有人都要高舉耶穌才是山頂之王。

他說，成為「那個人」是很容易的，撒但會讓「那個人」自以為是大人物，覺得眾人都愛聽自己講道。人都喜歡高舉人，這個謊言將導致牧師和會眾靈性死亡。

阿爾曼提醒牧者不過是主的器皿，如果牧者正在與驕傲爭戰，他建議就開始培養那些在某些事工上比自己更有恩賜的人。

第三個原因則是有的牧師很懶惰。因為培養人才要比執行事工還要做更多的事；但只有花時間培育人才，才會帶來任何人都奪不走的收穫。

耶穌訓練少數人，以接觸多數人，耶穌也不分派任務而是委任權柄。耶穌培育門徒的榜樣已經說明，傳福音與門訓是分不開的。阿爾曼牧師說：「請背起你的十字架，跟隨耶穌，拒絕懶惰。」（資料來源：Premier Christianity, Red Letter Living）