【記者顏雯靜採訪報導】這一決定在前主教的鼓勵下，三間教會的青年事工逐步連結，從跨堂會小組過渡為一間教會。2022年7月，怡保門徒教會正式成立，旨在重新建立青少年事工，贏得怡保青年的心，鼓勵他們留在教會。

成立初期，怡保門徒教會參考了西馬聖公會教區首個以華文青少年為中心的教會——八打靈再也門徒教會(PJDC)的崇拜模式，簡化了許多傳統的禮儀，並將崇拜時間安排在每週六晚上，打破了聖公會傳統的框架。

重新排序內外的青年牧養
然而，儘管做出了這些調整，教會在成立後的半年內仍未能吸引到流失的青年。周家進牧師一開始認為，聖公會沒有辦法留住青少年的主要原因是教會中有許多的規則和禮儀，原有傳統的崇拜模式或許不討年輕人的喜歡，因此怡保門徒教會簡化了許多禮儀，但卻看不見果效，陷入不知如何進行下去的迷茫和掙扎。

他開始反思，怡保門徒教會不應該只是為了牧養聖公會原本有的青少年。許多人認為，怡保青年事工不值得投資和花費心力，因為怡保的青少年不斷在流失，但他認為，實怡保仍有許多中學生，甚至許多職青都會選擇留在怡保創業或經營家族生意，怡保其實是擁有一定數量青年人的中型城市。

於是在2021 年，當他開始接觸跨宗派和世界華福，意識到牧養堂會的目的不應該只是對內，而是應該向外，促使著他將優先次序再次重新排列，重新思考怡保門徒教會應該如何更多接觸外面的青年人，從以前只想著贏回流失青年人的思維，開始擴張期待贏得怡保的青年人。

在尋找突破的過程中，神帶領他接觸到了體育事工，開始與馬來西亞基督徒運動員團(MCA)和怡保信義會一同開始體育事工，期待體育事工能夠成為禾場，去主動接觸年輕人並把年輕人帶回教會。但他也坦言，這樣的思想也面對另一個掙扎是，為什麼青年人要去教會？

或許年輕人因為跟你有關係而來教會，但是最終能夠留在教會裡的年輕人卻是少之又少。這也促使著周家進牧師再次重新思考 “倘若年輕人不來教會，難道就沒有機會接觸福音了嗎？”後來他決定再次轉變思想，調整怡保門徒教會的事奉，仍然期待人能夠留在教會，同時也開展將人差遣出去牧養外面的青年人。

周家進牧師開始向青年領袖分享異象，鼓勵同工和青年領袖成為球隊教練，借著教練的身分去牧養外面的青年人。在他看來，教練的身分就等同于牧師身分，所差遣出去成為教練的青年領袖仍是教會的一分子，倘若有青年對著信仰有興趣，仍可以透過所認識的教練來接觸教會。但同時也保持開放性，倘若青年不來教會，我們仍可以去接觸青年人的生命，用生命影響生命。

雖然其他教會也有外展事工，但怡保門徒教會的外展事工目的是幫助接觸到的人在未來也能夠成為教會，成為一群生命有見證和影響力的人。他表示這樣的模式其實並不新穎，在1990 年英國聖公會與衛理公會在面對流失人群的情況也曾經這樣做過，將教會放在外頭人會聚集的地方如球場和酒吧，在不同的地方就成為教會。

成為門徒 經歷生命改變與塑造
周家進牧師坦言，這樣兩邊同時開展的模式需要不斷地保持平衡和互相接軌，他需要斷跟進被差遣出去的青年領袖。有人會質疑這能夠稱之為教會嗎？但他認為，教會不應該只被定位為在一個建築物裡面，門徒的本質應該是生命改變和塑造。福音本來就不應該被局限和定義為教會的福音佈道，而是真實的生命改變。

周家進牧師說，經過調整的牧養模式，嘗試融合簡化傳統崇拜模式的門徒教會，和生命展翅比較機構性的事工，仍然處於實驗性階段，沒有辦法預測這樣模式的果效。但傳福音不能夠用一定的標準來判斷是否成功，更沒有辦法以現代就業時代來設定KPI。

傳福音的本質應該是接觸生命，建立關係，透過生命來認識福音。他也表示，這打破了以前對傳福音的認識，雖然教會的佈道性活動也有一定的重要性，但是倘若教會沒有跟進生命，就會本末倒置，讓傳福音只是成為一場表演。

在這樣的模式調整下，開始主動進入青年人的生活和生命，與他們建立真實的關係。而這樣的調整帶給他的挑戰，正是需要與人刻意地成為朋友，而不能夠選擇性地與人成為朋友。

以家的概念對待與接納彼此
周家進牧師表示，耶穌基督就是與不同路的人刻意成為朋友的最好榜樣，而我們借著基督就能夠做到。提醒這個事工，不能將人看作是客戶，所以不能帶著目的性去建立關係，而必須視為我們真實的朋友和家人，互相坦白，一同成長。

“A place called home”成為了怡保門徒教會的口號，你期待家是什麼感覺，就這樣對待和彼此相愛， 互相接納優缺點。即使這樣挑戰很大，卻能夠看見這是值得的，青年人開始夠互相坦露心聲。

怡保門徒教會在成立短短兩年有許多的改變和調整，大方向卻從不改變，一心為了贏得怡保的青年人。周家進牧師分享，福音不是死的，而是活的，能夠進行許多的創新和改變用不同的方式去展現。

“福音應該可以在世界的各個角落都能夠找到”， 他如是說。為了更多看見生命影響生命，在栽培怡保門徒教會青年領袖的過程中，周牧師也開始從系統上的門徒訓練改變聖生命陪堂的方式，一對一地來建立關係，塑造生命，期待這代領袖被建立後能夠再建立其他的領袖。

他坦言這樣的方式很幸苦也沒有辦法立刻看見果效，卻能夠更加瞭解對方，在生命改變上也更能幫助對方，而這也再次解構他過去對系統式課程的依賴和習慣。他也分享在這兩年裡面，怡保門徒教會最大的成長，是塑造良好關係的文化並且建立真實的關係，期待這一份關係成為堅實的基礎，讓教會發揮使命，去建立別人的生命，也成為社區和有需要的群體的祝福。

教會不能只強調美好的關係，更要行出使命發揮影響力。他也分享，自己最大的成長就是學習更多地與人同行，把教會的核心價值建立在“連接生命，陪伴生命，建立生命”，在基督的愛中彼此相愛，共同成長。他期待，這種新的牧養教會形式，能幫助下一代成為真正活出福音使命的社群，影響更多人的生命。