【記者李容珍/採訪報導】台積電2奈米洩密案震驚業界，也再次引發企業界對於經營倫理價值、員工專業與道德素養的深度思考。中華化工董事長干文元受訪時，針對此事件分享他的看法。
干董事長指出，多數員工工作的首要考量是薪資與工作的穩定性，因此，要培養員工對公司的使命感並不容易。他認為，企業倫理的落實與否，關鍵在於老闆。
老闆對於企業倫理和員工道德操守的重視程度，會直接影響公司的企業文化。老闆應努力建立正確的企業文化氛圍，即使無法讓所有員工都完全認同，但只要能塑造出多數人認同的氛圍，自然能影響少數人。如果公司紀律不佳、問題層出不窮，老闆應該好好檢討。
現今許多上市公司雖宣導「誠信經營守則」，並訂定公司治理規範，若老闆本身不重視，這些守則便形同虛設。
預防洩密 嚴格的管理機制與企業文化
干董事長以中華化工與台積電的接觸經驗為例，指出台積電員工從上到下都非常嚴謹，不容許走後門或靠關係。張忠謀透過建立多項機制，來減少舞弊的可能，例如：輪調制度：避免員工與供應商或客戶建立長期私交。文件化：所有與供應商或客戶的往來，都必須留下詳盡的紀錄，包括品質、規格、產量等，增加內部舞弊的難度。嚴格管制：訪客進入台積電工廠時，手機和相機等設備一律禁止攜入。
儘管台積電已採取如此嚴格的防護措施，洩密案的發生仍讓人感到驚訝，凸顯再嚴密的制度，也難以防堵人性的貪婪。
干董事長提到，由於營業秘密洩密事件頻繁，政府近年來非常重視《營業秘密法》的規範。營業秘密需符合「秘密性」、「經濟性」和「保密行為」三大要件。台積電洩密案的涉案人員顯然觸犯了此法，甚至涉及違反《國安法》，竊取國家核心關鍵技術。
他進一步說明，現行法律雖無法限制離職員工的去向，但若將原公司的營業秘密帶到新公司，即屬違法，且舉證並不困難。因此，即使是中高階主管跳槽，仍須回到企業倫理與道德操守的層面，謹守專業本分。
離職與營業祕密、法律與道德的界線
隨著高科技產業競爭日益激烈，營業秘密相關的訴訟案件也越來越多。干文元指出，政府的相關規範正在改變。過去，許多離職員工會簽訂協議，限制他們在離職後到同業公司任職，以避免營業祕密外洩。然而，現行法律已無法強制限制離職員工的去向。儘管如此，若離職員工將原公司的營業秘密帶到同業公司，仍屬於違法行為，且舉證並非難事。
台積電的一些中高階主管離職後，選擇加入其他產業或赴中國大陸工作，協助當地公司發展。這也引發了關於他們是否帶走了台積電的先進技術或經營經驗的討論，這最終還是回歸到企業倫理與道德操守的層面。
誠信經營為企業長遠發展的基石
干文元認為，要堅守企業倫理原則、不同流合污，短期內公司的營運可能會受到影響。然而，從長遠來看，這能建立起穩固的企業文化和團隊，讓公司得以永續發展。他強調，如果公司為了賺錢和獲利而做出妥協，最終只會演變成「偷、搶、騙」，公司的長遠發展將會受阻。
他分享了自己帶領企業的哲學，核心價值是「長遠思考、謙遜、勤勞、透明、互信」，致力於為化學產業提升價值，並與供應鏈共享共榮。他坦言，沒有人是完美的，但領導者可以透過塑造一個正面、積極思考的環境來影響員工。
干文元回憶，過去也曾處理過員工被挖角並洩漏公司營業技術的案件。儘管官司最終勝訴，但多年的訴訟過程讓他承受了巨大壓力和痛苦。他指出，有些員工可能心存僥倖，認為不會被發現，但「魔高一尺，道高一丈」，隱密的事終究會被揭露。
他感嘆，儘管現今的電腦軟硬體技術在防範和追蹤方面不斷進步，但如果沒有持續更新，仍可能「百密終有一疏」，因此他對台積電的洩密案感同身受。
干文元說，每個公司都可能存在少數不軌的員工，但關鍵在於老闆帶頭以身作則。企業文化的落實需要時間，台積電洩密事件對所有企業領導人來說，都是一個重要的警惕。
