2025-08-13 基督教論壇報 / 專題報導

把品格擺在第一順位 培基陳寶國執行長分享永光集團經驗

檢舉
基督教論壇報 記者李容珍 追蹤
陳寶國執行長(圓圖/受訪者提供)

【記者李容珍/採訪報導】台積電2奈米製程技術洩密案,牽涉到員工品格與操守問題。然而,「品格可以教嗎?」、「因為我們的品格不好才要去上課嗎?」培基文教基金會執行長陳寶國受訪時坦言,這些都是在企業推廣品格教育多年來,曾面對過的質疑。許多企業談論品格,只是將其作為掛在牆上的標語,但台灣染料業龍頭永光化學集團,則真正將品格「擺在第一順位」,並從上到下落實,成為良好的見證。

陳寶國表示,永光的核心價值是「正派經營、愛心管理」,因此「正派」與「愛心」是永光化學決策的依據與行為準則。他指出,如果企業的核心價值只是掛在牆上,與員工毫無關聯,就沒有任何影響力。但永光企業集團從創辦人陳定川開始,到後來接任的董事長陳建信,都將這些原則融入企業經營。例如,他們從不接受任何賄賂或利益輸送。在愛心管理方面,若員工有特殊需求,主管會主動關心探望,並深入了解。

陳寶國執行長(受訪者提供)

49個品格特質每月例會被強調

永光企業集團建立品格文化已長達28年。無論是創辦人陳定川、董事長陳建信,或是負責執行的處長、副總,都非常用心且看重「品格」,並成為做事原則。上帝也因此祝福永光企業集團,使其事業不斷發展。

陳寶國指出,領導者必備的49個品格特質,包括誠實、順服、誠懇、專注、機警、勤奮、謹慎、勇敢、饒恕……等。永光在每月的例會中,會透過短片介紹一種品格特質,並表揚一名員工,分享其他在特定行為中展現該特質的例子。此外,主管也會介紹被表揚員工的個人特質與家庭生活,以及對周圍人的益處。董事長也會親自頒發證書。藉此無形中持續提升不同部門與員工之間的關係。

他分享一個案例:某家由基督徒經營的知名高科技企業,總經理原本非常看重品格教育,甚至讓高、中級主管都上過相關課程。然而,這位總經理退休後,接手的兩位主管卻對品格教育不感興趣,完全以員工能力來評估表現,不考慮品格。結果這家企業後來接連發生訴訟與嚴重的洩密案,損失慘重。

企業品格教育每月表揚員工

另一次,他受邀到另一家由基督徒經營的企業,主管想了解品格教育。當時有人質疑:「是我們品格不好才需要推動嗎?」因此這項計畫最終不了了之。陳寶國解釋,許多人容易將品格教育視為一門課程或知識,儘管他們知道什麼該做、什麼不該做,但人有罪性,即使知道不該做,卻沒有能力拒絕,例如:因不知足而產生的貪財誘惑。

陳寶國強調,品格教育最重要的,是如何培養品格。永光盡力尋找機會,肯定與讚美任何表現優異的員工,進而對周圍的人產生影響力,讓大家持續在提升品格的道路上前進。當企業建立起這樣的品格文化,員工自然會對公司與家庭負起責任,所做之事皆對企業有益,不會謀取不當利益或使其受害。

他說,職場中都會遇到試探與誘惑。品格教育就是幫助員工生命成長,建立軟實力,讓他們在公司和在家庭生活都變得更好,最終成為一個貢獻者。許多企業不了解也不重視品格教育,認為高科技員工技術很強,卻沒意識到他們缺乏品格的軟實力。平時企業可能看不到這種需求,但一旦發生問題,往往為時已晚,甚至損失慘重,原本的企業優勢也逐漸流失。

幫助企業員工建立軟實力

陳寶國也提到,永光企業集團目前也面臨許多挑戰,身為台積電的供應商,他們對品質的要求非常嚴格。這背後需要專業知識與能力,也需要良好的品格,這是整個社會都需要強調的。他總結了需要品格訓練的原因:

一、一個人的品格決定其是否能與其他員工共同努力,達成公司目標。

二、員工的安全與福祉取決於每一位員工的品格。

三、公司的產品和服務品質,取決於員工的品格。

四、員工的品格對供應商和顧客有很大的影響力。

五、那些表現出忠誠、熱誠、樂業態度的員工,在提升公司形象上,遠比大規模廣告更有效。擁有良好品格 工作效果更好

他認為,品格如同電腦的軟體,若只有硬體設施將無法運作。要成為卓越的研究員,也許專業很強,最終能發明創造,需要有良好的企業環境。例如,永光製造的許多染料,對環境的危害很小,所需清洗水量也少,這就是他們持續改進研發的成果。如果產品對人體健康有害,他們寧願不賺這筆錢。儘管有人認為看重品格會導致績效不高,但事實是,擁有良好品格,工作效果會越來越好。

陳寶國說,其實不只台積電,很多企業都需要品格教育。最重要的是老闆是否看重,並能做到上行下效,讓員工跟著做。此外,若員工有錯誤的態度或行為,主管和人資主管必須盡快介入處理,雖然每個人都可能犯錯,但不能持續犯錯。

企業比喻一棵大樹 品格就是樹根

永光集團創辦人、榮譽董事長陳定川曾提過,過去農業社會環境單純,具備誠實、認真、負責、誠懇、熱心等品格就足以應對。但今天面對的是高科技工業社會,對從業人員的品格要求顯然更高,詮釋也不同。「品格第一」 的意義,是將品格擺在公司管理的第一順位,在人事任用與升遷時,也將品格特質納入考量,這將對公司產生深遠影響。

陳定川表示,如果將企業比喻為一棵大樹,品格就是樹根。若樹根開始腐爛,無論樹有多麼高大茂盛,最終都會枯萎。正如日本第四大證券公司山一證券,雖有百年歷史,但因根基敗壞而倒閉。相反地,如果樹根堅固又深植,無論遭遇何種情況,大樹都能屹立不搖。

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