◎作者 /陳德堅

好習慣，是成功的基石；職場上的好習慣，能為實現職業目標提供有力支援。為此，相信各種行業裡有上進心的職場人，都希望培養促進職業發展的習慣。然而常常想得到卻做不到。怎麼才能突破？

陳德堅教練繼【天國領導力】（參考63-66期管家單元），帶領讀者以屬天眼光學習發揮影響的領導力之後，推出新系列【職場心習慣】，更進一步引領天國人這趟從職場小白到領袖的「心」習慣之旅。

希望你我能由內而外探索究竟，找出方法，實現蛻變，與他一起發現：工作，可以是一個發現生命意義、找到熱情、活出使命的過程；工作， 真的可以讓人樂在其中。

從工作找到生命意義

無論在哪個領域的職場，無論是新手、主管還是老闆，相信職場人都希望取得更好的業績，收穫更大成果。為達到這一目的，常用的方法不外乎以下三種：

■立志行動：一次次告訴自己—只要堅持努力，一定可以取得成功！

■咬牙堅持：遇到困難時，硬著頭皮繼續前行。

■打卡監督：通過每日打卡，記錄和監督自己在各方面的進步。

方法看起來不錯，但試過以後就知道，效果往往並不理想。為甚麼？怎麼解決？我從三十多年的工作經歷中，發現職場成長四個關鍵階段：

1.初進職場：認識工作內容和任務，掌握技能，了解自己的身分。

2.力爭上游：積累經驗，創造更好業績，攀登更高職位。

3.帶領團隊：晉升為主管，成為團隊的領航者與使命推動者。

4.傳承使命：帶領團隊傳承使命給下一代團隊。

這個系列將回顧、思考和展望職涯中每一步往上升的階梯，從實務和信仰的角度，挖掘出生命的意義和價值，最終實現從新手到領袖的蛻變。

每個人都希望不斷進步，但一次次發現，無論下多大決心、打多少卡，能堅持下來的好習慣還是寥寥無幾。畢竟「立志行善由得我，行出來由不得我」！咬牙堅持一個月可以，三年、五年呢？一輩子呢？更令人沮喪的是，上司、公司只要業績、要結果，一點都不看我們付出的努力！

要走出這個困局，需要換一個角度看問題，思考：如何在工作中發現自己生命的熱情、意義與核心價值？讓我們問四個問題，從四個維度來審視：

Ⅰ熱愛：我內心的熱愛是甚麼，為甚麼喜歡這份工作？

Ⅱ擅長：我在工作中擅長甚麼，為甚麼別人認為我有價值？

Ⅲ收入：在所屬的部門或行業中，別人為甚麼尊重、認可我，並願意支付我薪資？

Ⅳ社會需求：為甚麼社會需要我這一行業的服務，需要我這個人的貢獻？

這四方面的交集，就是職業生涯中的核心價值觀。這個核心價值影響工作和生活習慣，甚至影響職場發展。

「熱愛」與「擅長」的交集，就是「熱情」（Passion）；當對工作充滿熱情時，即便壓力很大，仍能高高興興地投入工作。「使命感」（Mission）則源於所熱愛的事物和社會對我們的需求；認識到自己被需要，使命感就會更強。「專業」（Profession），則是所擅長且獲取薪酬的領域。「天職」（Vocation）是指社會需要且能帶來收入的職位。

不同的職業可能具有不同的特質，但在每個工作崗位中， 相信都可以找到自己的熱情、使命感、專業和天職。這四方面的結合，就彰顯生命的意義。

很多人只看工作有沒有好的收入、回報，能不能得心應手……。求神幫助我們轉變觀念，從熱情、使命感、專業和天職四個角度，重新審視職涯，必能促進未來發展。

以我自己為例。通過自我審視和專業測評，發現自己很喜歡與他人一起學習、進步，這是我的熱愛；我擅長教導和整合；我在電腦公司的工作，能力得到認可，獲得收入；「世界的需要」方面，我意識到很多人都需要愛和關懷，也願意在這方面有所作為。

整合四方面後找到我個人的核心價值觀—因著愛，通過與同伴一同學習、成長，並且使用自己的特長服務他人。我也將此價值觀落實到工作和生活中。

盼望每一個職場人都能通過這四個角度的審視，力爭上游、脫穎而出，有能力帶領團隊完成使命。

職場四階段，進步無止境

職場人隨著每次工作轉換，職業發展應該是螺旋上升的過程。以下簡要介紹職場四階段，後續文章會更仔細分別解釋。（下圖）

一、「初進職場」階段：了解自己在此特定職場中的身分、長處和能力；以此為出發點，引導自己不斷進步。並了解身邊的人，爭取導師、朋友、師長及職業顧問的幫助。

二、進入「力爭上游」階段：關注以下三方面—

從效率到效果。許多人擅長提高工作效率，但工作不一定有成效。

從自己到團隊。不少職場人獨立工作時很出色，與團隊合作卻常遇到溝通障礙，甚至產生矛盾。

從痛苦到喜樂。工作不僅為謀生，更是為了追求內心的滿足和喜樂。至關重要的是找到真正的動機和目標。

從「職場四部曲」的圖中可以看到：個人層面，需要在職場找到平臺，發揮自身的影響力；職業生涯的更高階段，則需要學會如何帶領團隊，從「能者」成為「帶領者」。

三、「帶領團隊」階段：發揮影響力和團隊能力，幫助企業或機構解決問題。同時也需要考慮第二個人生跑道。在帶領團隊的過程中，持續培養自己的斜槓能力，為人生下半場做好準備。

四、「傳承使命」階段：留心推動使命的傳承；不僅傳遞技能，更要點燃接棒人內心的熱忱，讓他們在接手時不僅僅是接替工作，還能接過我們心中的火把。做到這一點，我們才算是充分發揮出了影響力，成就了自己的人生使命。

從「心」建立好習慣

職場上特別強調時間管理和習慣養成；很多職場人認為，管理好時間就能管理好一切。不過時間安排和習慣養成只是表相；想要持之以恆做好時間管理，除了培養高效健康的好習慣，還得挖掘出決定性的因素—究竟我是甚麼樣的人？

人一生的果效從內心開始；當內心改變，外在生命也會隨之改變，進而影響工作習慣和時間管理方式。

例如很多職場人覺得，工作就是苦差事！學業告一段落，一頭栽了進去，再加上養家的壓力，不堪重負。日常工作中雖求有功，更求無過，把分內事做好就夠了；理想工作就是—事少，錢多，離家近。

如果只是為了退休（不工作）而工作，那麼在潛意識中，想到工作內心就覺得苦！這樣的心態之下，想要培養積極向上的職場習慣，必定困難重重。

讓我們嘗試用另一種方式來看待工作和生活—從內而外，找到工作和生命的意義；在工作中發現自己的熱情和使命，讓工作成為實現幸福與人生意義的過程。

想要成功建立有利於職業發展的好習慣，必須在內心開啟這從「苦」到「甜」的轉變—這轉變始於認識自己的身分。儘管工作仍有壓力，但新的生命在裡面發動，叫心意更新而變化，看到善良、純全、可喜悅的生命意義，自內而外影響習慣和行為。

習慣由「心」發出，才有動力做出改變。

問「為甚麼」，找到自己的熱愛

想要擁有助力於職業發展的好習慣，最重要的不是堅定意志，而是照顧心靈。為此需要了解自己，找到最佳定位，由此出發，不斷地學習、積累，一步步向上發展，培養從心底發出的新習慣。

從認識自己的四個維度中，需要找出「熱愛」跟生活、工作的關係。

細細品味工作中的每一部分，很可能會發現，「所熱愛的」事物能以某種方式跟工作和生活搭上線。以我自己來說，我喜歡跟別人交流看法，大家一起學習進步。這個「熱愛」跟工作有關，而且跟我內心的喜悅緊密相連。

而發掘心底深處既是所熱愛且擅長，且是世界所需要的，讓我們藉此賺取收入，就能看清屬於自己的人生意義和價值。

著名領導力專家賽門‧西奈克（Simon Sinek）提出了黃金圈法則（The Golden Circle），強調要從「為甚麼Why」開始。他注意到包括蘋果公司創始人賈伯斯，以及美國民權領袖金恩博士等著名領導人，與普通人的最大不同處在於他們從「為甚麼」開始思考。

一般人常常首先考慮「做甚麼What」—根據手頭的資源，考慮具體要做甚麼，專注於眼前看得見的事情。有些人則會考慮「如何做 How」—如何把事情做好，如何成功……。

西奈克認為，真正影響一個人生命價值和工作效果的問題，是「為甚麼 」；回答了「為甚麼」，緊隨「熱愛」採取行動，能激發出極大的動力。

就拿蘋果公司和戴爾（Dell）公司做比較：兩家都生產電腦，二者的區別在於價值觀不同。

戴爾的核心價值在於特定產品；專注於生產電腦，始終也只做這個產品。蘋果追求創新；創立初期就立志「做出能影響幾代人的產品，並且能激發人的內心熱愛」。所以不僅生產電腦，也生產無線耳機、iPad、智慧手機等各種產品。產品的共同特點是激發用戶的原創性，以及對產品極致的追求。蘋果對創新的熱情，反映在各種產品之中。

不同的價值觀，塑造出不同的企業；不同的價值觀，也塑造出全然不同的人生。因此需要認真挖掘心中最深的熱情，並投身其中。如何找到熱情？可以想像一下：如果你今天退休了，不再需要為謀生而工作，還願意做甚麼？這可能是一個指向熱愛的線索，帶領我們回答「我為甚麼工作」。

以我自己為例，如果今天就退休，會依然喜歡和朋友們討論新知識，一起學習、進步—成為終身學習者就是我的熱愛。把熱愛跟工作結合，工作就不再只是外在的事情，而是與內心最深層的熱忱緊密相關。

在生活和工作中仍需考慮「如何做」和「做甚麼」，但根基是尋找和關注內心深處的熱愛。這是源源不斷驅動我們的內在力量，也是真正動機所在。

問「會甚麼」，找到自己的擅長

擅長，就是能做得好的事；知道擅長，還需要結合自身特質。譬如喜歡和人交流，可能適合做市場宣傳或者銷售；喜歡數字，可能適合技術型的工作。

如何發現自己的特質？我自己使用過，也推薦朋友和學生採用的工具包括：蓋洛普優勢識別器（Strengths Finder），StandOut 工作優勢測試，MBTI 個性測試。

在找出自己強項的過程中，要「聚焦」，不到處追熱點。最重要的是面對自己的內心，同時虛心徵求工作夥伴和導師的反饋。需留意不要將某些特質歸類為優點或缺點；要將其看為「特點」，而每個人的特點不一樣。

或許你會質疑：找出個人優勢真的如此重要嗎？對此，田忌賽馬的故事可以給我們一個生動的答案。

戰國時期，齊國貴族常常以賽馬取樂，馬按奔跑速度分為上中下三等。大將軍田忌與齊王比馬，屢賽屢輸，後來他聽取建議，改變策略。他以自己的下等馬與齊王的上等馬比賽，結果輸了。接著用上等馬和齊王的中等馬比賽，這次就贏了。最後用中等馬對抗齊王的下等馬，又贏了。最終田忌以2:1獲勝。

我們所擁有的各項能力，也可分等級。在工作中找到自己的定位，不要嘗試方方面面都贏過別人，要聚焦自己的長項，發揮優勢，以此勝出。

問「如何做」，找到贏取收入的方式

現代管理學之父彼得‧杜拉克（Peter Drucker）提出一個理念—管理自己，「作自己的CEO」。他指出，在各行各業都隨科技快速變化的社會中，職場人需要學會作自己的管理者。而準確衡量自己內在的價值、優勢和定位，才能做好自我管理。

杜拉克建議用以下的幾個步驟，來進行自我管理—

1.觀察：了解自己的學習方式，更善於通過「聽」還是「閱讀」來學習，又或是通過「討論和互動」來學習？

2.計畫：為自己的未來制定計畫，三個月、三年、五年後，希望自己變成甚麼樣的人？

3.預測：寫下自己的目標，三個月、五個月後，希望達成哪些具體的目標？

4.反饋：定期反饋並記錄自己的進步情況，還要找人觀察我們的進步情況並給予實際反饋，看看以前的預測是否準確，從而更好地進行下一個預測與計畫。 認真執行以上四步驟，就有望像管理公司一樣管理自己，持續自我優化，提升能力。當然，最重要的依然是發現熱情，挖掘出內心真正的驅動力和優勢，然後再著手進行自我管理，這樣的管理才有效。而能力提高了，別人願意付給你的報酬自然也會提高。

問「做甚麼」，找到世界對我的需要

有些人會說：我就是普通的職場人，就像一顆螺絲釘，多我一個也無所謂，少我一個也無妨。其實如何回答「你在做甚麼」，揭示了自己內心的真實志向和動機，以及可以帶給社會的影響。請看以下的故事。

有人經過一個建築工地，問三個工人都在做甚麼？

第一個工人回答：「我正在砌一堵牆。」 第二個工人回答：「我正在蓋一棟房子。」第三個工人則回答：「我正在建造本市最美的教堂。」

十年後，第一個工人依然在砌牆；第二個工人成了建築工地的承包商；第三個工人則成了建築師。

故事中，工人一只在完成工作，沒有太多動機和期待，十年如一日只是砌磚。工人二對房子有興趣、有期待，他就沒有停留在砌磚，多年後成了工地的承包商。工人三有更高遠的夢想，不單把磚砌好，蓋出房子，還將工作與「建出最美教堂」的宏大願景聯繫在一起，多年後就成長為建築師。

工作首先是為了謀生，但同時需要思考：所做的工要產生甚麼樣的影響力？為甚麼世界需要我這個人做這個工作，去服務特定人群？想清楚這些，心裡的動力會不一樣，也能在工作中創造出不一樣的結果。

我在職業生涯中常常反思自己的動機，檢視能力、優勢，不斷學習，擴充知識，預備迎接下一個行業風口；希望一步步邁進職涯下一階段，幫助更多人。最終目標，是通過自己的付出和與他人的合作，在美好的關係中共同進步，服務有需要的人。

在職業生涯不同階段中，自我管理都不可缺。我們可以借助有效的測試工具，在身邊朋友、導師的協助下，反覆進行觀察、計畫、預測、反饋，加深自我認識，追蹤自己的成長軌跡。在過程中找到自己的熱愛與擅長，明確自己的優勢、價值和人生意義，工作就不再是日復一日的「搬磚」，而是一個積跬步以至千里，不斷成長的愉快旅程。

下期文章裡，我將進一步探討時間管理與習慣養成，以及如何從優勢尋找熱情。歡迎聯繫：[email protected]。

思考與行動：

1.你認為自己正處於職場四部曲的哪個階段？遇到甚麼挑戰？哪些方面還有成長空間？

2.彼得‧杜拉克的自我管理理念給你甚麼啟發？你計畫採取甚麼行動來落實這個理念？

〔作者簡介〕陳德堅教練（Jacky Chen），為甲骨文公司（Oracle）電腦雲端總設計師，也獲得領導力碩士學位，是史丹福大學Dr.  BJ  Fogg教授認證的生命教練，獲得麻省理工大學（MIT）的Executive Leadership證書。 現為xLead領導力教練，「國際真愛家庭協會」特約講師，以及KRC董事。陳德堅教練的「簽名」是 T.E.A—Tiny小處著手，Enjoyable樂在其中，Action積極行動！他的著作包括《找到屬於你的領導力》及《職場心習慣》。

本文取自《神國雜誌》   79期  神國管家 Kingdom Stewardship