【記者李容珍/採訪報導】神學院院長的接班，向來不只是職務交接，更涉及屬靈帶領、行政治理與教會連結等多重考驗。在台灣神學教育面臨轉型與世代交替之際，高雄聖光神學院院長陳吉松將於今年7月卸任，交棒給汪仁潔牧師。他「三度回任」的經歷，也凸顯神學院領袖傳承背後的壓力與不易。
陳吉松院長受訪時，細數神帶領他突破各種困難，開展新路徑的心路歷程。他記得2000年7月1日首度接任院長時，當時聖光面臨極大的困境：龐大的債務、多位老師離開、學制亟需變革、無人脈錢脈。
當時學院債務高達800萬，壓力沉重；而學生人數僅剩80人，其中一半是學士部學生，當時全台大學已有150間，進入大學門檻非常低，學士部培養出來的畢業生，已漸不符合教會的期待；此外當時三位專任老師兼任主管，在他接任前相繼離職，導致當時教會界對他產生誤解，這讓他接任之初倍感壓力。
陳吉松院長說，他當時剛從美國亞斯伯里神學院（Asbury Theological Seminary）取得博士學位回台教書僅兩年，對高雄教會非常陌生，也不認識基督徒企業家，既無人脈也無「錢脈」。他也自問：「神學院董事會怎麼會找我當院長呢？」
清晨跪禱 經歷財務神蹟
他意識到，若無上帝幫助，絕不可能解決這些難題。於是，他做了兩個禱告：「主啊，求祢幫助我用更多時間來親近祢」以及「求主用大能的手抓住我的手，與我同在，來經營這間困難中的神學院」。
奇妙的事情發生了。上帝回應了第一個禱告。有一天他凌晨三點忽然醒來，心中有負擔要禱告。平時五點半起床的他起初心靈願意肉體卻軟弱，第一週就在「禱告與打瞌睡」中度過。但他知道這是聖靈喚醒他，於是開始操練每天三小時的長時間禱告。
持續兩三個月後，神蹟相繼發生。首先是經歷上帝奇妙的供應。有一次他到台中一間約200人的教會傳講「聖光主日」，原本期待有奉獻能支應開銷，結果卻不如預期。雖然心裡難受，他仍感謝主，沒想到當他禱告完睜開眼，竟有一位曾經與他一起開拓教會的弟兄前來，表示有感動要將工作所得的紅利50萬元奉獻給聖光。
廢學士部 化解校友與名牧誤解
上帝就這樣在四個月內，讓800萬債務全部清償，甚至還有餘裕。當時董事長、現在永光化學榮譽董事長陳定川也感到驚奇，在聖光擔任董事、董事長30年，唯獨那一年出現結餘。
另外，當時他想改變學制，廢除學士部、轉型研究部，但遭遇校友強烈抗議，靠著禱告以及多次與校友溝通，分析當時大學錄取率極高的現況，強調神學教育必須提升以符合教會需求，最終獲得校友的理解與支持。
而三位老師離職引起牧者對他的誤解，甚至有牧師公開宣布不再支持聖光神學院，這對負債剛清償的聖光無疑是雪上加霜。聖靈感動他打電話給那位牧師，他起初不肯順服，結果就是禱告完全不通，經歷深刻的破碎後，他選擇順服。在一位好友協助下，主動拜會那位牧師，經過深談，誤會最終冰釋，並得到30間教會重新支持聖光。
陳院長感觸地說，覺得那是生命中最大的難處，但也經歷了被主拔出、拆毀、重新建立的過程。
三度回任 為了聖光穩固接棒
陳院長分享，2008年首任八年屆滿後，他赴耶魯大學研究一年，回台後在教會牧會，後來因學院接班與整體運作需要，再度被邀請回任。第三度回任則是因為前任院長任期未滿離開，為穩定學院，便回來接手剩下的兩年任期。
三度回任院長，重擔即將卸下，他感謝董事會三度賦予重任，讓他能實踐神學教育理念。他認為，現階段神學生的裝備，就像武俠小說比喻，需要「內外兼修」並具備「屬靈領導力」：內功，就是活潑的靈性（Spiritual Vitality），這是事奉的根基；外功，就是卓越的聖經詮釋（Biblical Excellence）以及宣教的熱忱（Missionary Passion）；還要有基督般的領導力（Christ-like Leadership），帶領人朝向神的旨意。
課程轉型 與現代教會無縫接軌
面對時代變遷，聖光也推動多項創新，包括將道學碩士課程重新設計，推出三大次專長：青少年與兒童事工、婚姻家庭與助人技巧、樂齡事工，確保學生畢業後能與教會需求「無縫接軌」；此外，也將宣教專業併入道碩學制的「跨文化宣教與植堂」組，與福氣教會合作產生的創新組別「幸福門訓組」；另外，並創立「雙職事奉碩士班」，與高雄職場合一事奉中心合作，培育職場弟兄姊妹在工作中產生影響力，今年6月將迎來首批19位畢業生。
即便科技衝擊，陳院長強調，正直（Integrity）、服務（Service）、卓越（Excellence）等品格，絕對不可取代。
堅守品格 勉勵接任者尋求主
他表示，過去20多年的事奉若有一點成果，都是因著跪在主面前求問、支取恩典；他也坦言院務繁雜，最大的試探就是讓工作剝奪了親近神的時間。因此他對接任者汪仁潔牧師的期許是：「花更多時間來尋求主的心意」。
在面對世代更替與環境變動的當下，如何培育下一代領袖、建立穩定接班機制，也成為台灣神學教育共同面對的重要課題。
