【Network J/香港報導】在一個充滿變動與不確定的時代，人工智慧（AI）的崛起如同一場突如其來的海嘯，席捲了全球的就業市場、教育體系，甚至挑戰了人類對自身價值的根本認知。面對這場被稱為「第四次工業革命」的巨變，基督徒與教會領袖該如何自處？是恐懼退縮，還是靈巧像蛇、馴良像鴿子般地迎擊挑戰？
5月3日在香港飛躍網絡（Network J）與Impact Alliance HK（香港影響力聯盟）主辦的「建立更具抗逆力的未來教會」研討會中，Impact Alliance HK Project Manager梁旭輝傳道與《基督教論壇報》鄭忠信社長、平鎮浸信會黃祈翰牧師，就AI浪潮下的焦慮、教會如何在科技與社會的夾擊中，發揮「抗逆力」（Resilience）並建立世代影響力，展開對談。
核心共識：不進場才是最大的風險
這場對談的核心共識就是：當今世代必須主動跳進時代科技洪流中，而不是站在岸邊觀望。
對談中，黃祈翰牧師以「關係陪伴」為方法論，帶領年輕人走過從校園到職場的焦慮轉換；鄭忠 信社長以「媒體轉型親歷者」的身分，力證AI工具的顛覆性效益。這些都指向同一個根源問題：教會群體面對AI科技浪潮時，最大的風險不是「被AI取代」，而是「選擇不進場」。
如果教會選擇退縮，就錯失傳福音與影響世代最強大的槓桿。鄭社長以親身操作多套AI工具（如ChatGPT、Gemini、NotebookLM等）的經驗指出，AI給出的答案品質，取決於使用者自身知識的深度與思維的精度。換言之，AI不會消滅有深度的人，它只會放大人與人之間原本存在的認知差距。
與此同時，黃祈翰牧師以桃園教會多年陪伴青年的實踐印證，教會的獨特優勢在於「關係網絡」與「超越黨派的真理立場」。這正是政府無法複製、卻願意為之買單的社會資本。兩條路徑在此交匯：我們不是要害怕這個失控的時代，而是要以聯合、創意與勇氣，在其中建立神國的影響力。
焦慮世代的兩條出路：陪伴 VS. 賦能
面對AI帶來的集體焦慮，兩位講員分別從「關係」與「科技」兩個維度，提出了具體的出路。
一、以關係為基礎設施：教會的「生命週期陪伴」模式
黃祈翰牧師表示，解決年輕人職場焦慮最有效的方式，不是提供冷冰冰的「技能培訓課程」，而是建立貫穿其整個人生階段的關係結構。這呼應了傳道書四章9-12節的智慧：「兩個人總比一個人好……三股合成的繩子不容易折斷。」
其具體路徑包括：
一、生涯指引顧問：與冠冕機構合作，協助年輕人透過性格恩賜測評，建立對自我的清晰認知，作為職涯決策的基礎錨點。
二、職場論壇與企業家連結：邀請不同行業的弟兄姊妹現身說法，為年輕人提供「在世界中活出信仰」的具體範本，而非抽象神學。
三、政府資源槓桿：透過寫企劃書申請補助，將教會的社會服務能量具體化，並以「雙贏結構」維持與歷屆政黨政府的友好關係。政府需要業績與選票，教會需要資源與平台，而教會的籌碼正是超越黨派的公信力與社區動員能力。
黃祈翰牧師指出，單打獨鬥的時代已過，教會必須走向聯合，用「打群架」的姿態擴展神的國度。這正是教會在動盪中展現抗逆力的最佳體現。
二、媒體人的前線觸覺：從「黑白印刷」到「AI自媒體」
鄭忠信社長分享的是一份「媒體轉型存活報告」。《基督教論壇報》曾瀕臨難關，而今天卻能以轉型在全球華人圈重獲影響力，其核心邏輯正是：媒體的門檻已從「廣告預算」轉移至「內容創造力」。任何個人或教會，只要有想法，都可以成為傳播節點。
針對教會群體對AI的常見阻力，如「AI是魔鬼的工具」的質疑，鄭社長直接反駁：基督徒不用，它就成為犯罪集團的工具；基督徒使用，它就成為傳福音的最強工具。面對「不知道哪個AI最好」的困惑，他建議同時操作多套工具，讓它們競爭，由使用者自行判斷；面對「害怕操作、不知從何開始」的恐懼，他鼓勵：設定一個開始日期，持續一個月不間斷地提問與操作，屆時會親身驗證其效能。AI提供的是「建議」，決策權始終在人手中。
鄭社長特別強調，三個人同時輸入相同的提示詞，得到的答案會因各自的思維框架不同而截然不同。箴言二章6節提醒「因為，耶和華賜人智慧，知識和聰明都由他口而出」，在AI時代，屬靈的洞察力與真理的根基，才是我們駕馭科技的真正底氣。
給基督徒與教會領袖的行動建議
面對AI的挑戰與時代的變局，我們不應恐懼，而應以「靈巧像蛇，馴良像鴿子」（馬太福音十章16節）的智慧，積極擁抱並善用這些工具。這場對談提出多項具體行動建議：
在弟兄姊妹個人層面：
一、啟動AI實踐計畫：選擇一個AI工具（建議從ChatGPT或Gemini擇一開始），設定啟動日期（建議即日起算），進行連續30天的每日操作練習，觀察自身使用熟練度的實際增長。
二、深化專業與屬靈認知：持續在專業領域深造，並在神的話語上扎根，讓自己的提示詞（Prompt）充滿屬天的智慧。
給教會領袖與牧者：
一、盤點與升級媒體資產：評估教會現有媒體資產（如社群帳號、YouTube頻道等），研議以「自媒體」模式擴大事工觸及範圍的具體計畫。鼓勵同工善用AI工具，提升內容產出效率。
二、建立職場導師資料庫：盤點教會中具職場經驗的弟兄姊妹，建立「職場導師資料庫」，為青年世代提供實質的職涯陪伴與信仰指引。
三、主動連結社會資源：不要將教會局限於四面牆內，善用政府或社會資源，將教會的關懷行動轉化為具體的社會影響力。
以愛與智慧，建立抗逆力的未來教會
AI的浪潮無疑將重塑我們的世界，但它無法改變人類對愛、意義與關係的根本渴求。正如使徒保羅所說：「神賜給我們，不是膽怯的心，乃是剛強、仁愛、謹守的心。」（提摩太後書一章7節）
在這個充滿挑戰的時代，教會的抗逆力不在於拒絕改變，而在於勇敢地擁抱新工具，同時堅守不變的真理與關係。帶著聖經的智慧，靈活運用AI的槓桿，在顛覆與重構中，建立一個更具抗逆力、更有溫度、更能影響世代的未來教會。
