【編譯余友梅／報導】當企業仍以營收與成長曲線定義領導力，一股低調卻持續深化的力量，已悄然改寫「成功」的意涵。

巴納集團（Barna Group）攜手C12企業論壇（C12 Business Forums），針對356位美國執行長（CEO）進行問卷調查，發布最新研究報告《信仰驅動型執行長：以不同方式領導的高階主管之研究與洞見》（Faith-Forward CEOs: Research and Insights on Executives Who Lead Differently）。報告揭示信仰如何形塑當代美國企業領袖的核心價值觀與領導風格，並呈現跨世代領導認同的深刻轉變。

所謂的「信仰驅動型執行長」（Faith-Forward CEOs）」，指自我認同為基督徒或表示宗教信仰在生活中至關重要的企業最高領導人，這在調查中占近九成（89%）。對他們而言，領導不再只是策略與決策，而是一種帶著內在信念的實踐。

最受重視的個人領導價值觀

這項研究從四大面向切入：自我領導、組織領導、文化領導和基督信仰領導。在被問及「哪些個人價值觀對其領導方式影響最深」時，信仰驅動型執行長呈現出高績效、人際關懷與靈性深度三者並重的領導輪廓。

前五大核心價值觀依序為：卓越（39%）、宗教信仰（34%）、願景（33%）、感恩（33%）與創造力（33%）。

其中，卓越以39%高居首位，宗教信仰緊隨其後（34%），兩者共同反映出一種「追求成就、同時以靈性生活引領方向」的領導姿態。願景、感恩與創造力並列第三，勾勒出一群放眼未來、勇於創新，且懷抱感恩之心的企業領袖群像。

世代差異：領導認同的深刻演變

研究揭示，不同世代執行長在核心價值觀上存在顯著分歧。嬰兒潮世代與沉默世代（60歲以上）更傾向強調謙遜、服務他人、宗教信仰與卓越。Z世代與千禧世代（41歲以下）則更重視多元包容、創造力、接納與進步。

此一差異映照出更廣泛的文化轉型，也凸顯跨世代領導語言轉譯的迫切需求。對於由跨世代領袖共同帶領的組織而言，如何找到能與各年齡層產生共鳴的共同價值語境，正成為日益重要的組織挑戰。

領導即關係呼召

研究數據一致顯示，信仰驅動型執行長將連結他人、有效溝通與真誠關懷視為領導效能的核心要素，其重要性不亞於達成業績目標或驅動績效。在這種領導觀中，高階主管的角色從「管理產出」轉向「照管人心」。

報告亦指出，許多信仰驅動型執行長已持有與基督信仰高度契合的價值觀——誠信、服務、謙遜、對人的關懷——卻往往在缺乏靈性支持的情況下獨自承擔領導重擔。教會在此擁有適時介入、陪伴這群領袖的獨特位置，以靈性塑造為媒介，為他們提供支撐長期關係型領導的信仰根基、群體歸屬與神學智慧。

這群執行長的主要動機並非金錢或地位。82%以「對他人產生正面影響」為首要目標，79%重視建立正向企業文化，77%強調在商業中維持道德標準。「對社會產生影響力」反而排在後面。這意味著，信仰驅動型的領導者更關心眼前的人——員工、團隊、身邊的人，而不是抽象的遠大使命。

然而，研究同時指出，雖然多數執行長自認有信仰背景，但真正讓信仰影響領導方式的，只約一半。換句話說，有些人秉持這些信念，卻未必將信仰落實於日常領導實踐中。

這種落差，揭示了當代企業領導的深層張力：價值被認同，信仰未被實踐。（資料來源：Barna.com）