【本報主筆】現代人都很熟悉團隊這個名詞，如執政團隊、企業團隊、接班團隊、變革團隊、專案團隊等，也知道「團隊建立」（team building）在邁向成功過程具有的重要性，無論對個人或整個組織皆然。至今在學理上有無數多的理論、模型及個案研究，對團隊的重要性可謂高唱入雲、久久不衰。

大到全球與國家社會、產業運作上，小則到同事間工作的交接合作、家人間的彼此幫補與同心合意，凡此種種，幾乎不藉著團隊則不足以成事。所謂三個臭皮匠勝過一個諸葛亮、一個人跑得快但一群人走得遠、眾人拾柴火焰高等等，都顯明只有團隊才能使組織成員凝聚力、共識感變高；只有形成團隊才具有激勵作用，成員能從中取得較高的滿足感；團隊是一個利人利己、祝福滿滿的絕佳路徑。

回顧世足賽，「隨著終場哨聲響起，西班牙以1比0驚險擊退阿根廷，不僅粉碎了衛冕軍的連霸大業，更時隔16年再度捧起大力神盃」(GQ, 2026)。這一場充滿人物戲劇張力與鐵血戰術碰撞的世紀對決雖然告一個段落，但相信後面的漣漪將會持續成為媒體、全球粉絲及街頭巷議的熱門話題。

針對此一賽事，成敗之間，其實有許多可以切入的觀點與議題設定，但有一主題卻是許多人不約而同提出的：「擁有梅西如此超級球星的阿根廷隊，為何會輸球？」、「一個擁有三星的阿根廷隊，為何會輸給只有一星的西班牙隊呢？」到底問題在哪裡？當然如同一句俗諺所言：「當雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的！」可以論述的原因必然是千百種，但如果設定在團隊這個概念省思，茲提出下述三點與大家共同砥礪：

一、從「心性」上去破除「英雄主義」：
一個成功的組織、部門或團隊，最忌諱是團隊成員主動性地尋求成為超人一等的英雄，羨慕所謂「力拔山兮氣蓋世」的神勇姿態，以致人人都想"one man show"，以球員而言，如果每一個人都想成為起腳射門的得分之鑰，而不願意傳球給位置更好的隊友，試問那會錯失多少良機？此役西班牙隊有高達20次的射門紀錄，而阿根廷隊卻只有2次，除了整體戰術與球員素質的差距，在心性上成全與助攻的意願有明顯的差距，而這是成敗的關鍵影響因素之一。

二、從「心性」上去破除「造神運動」：
當一個人表現優異傑出時，很自然會有一種群眾心理，人們會將對自己所期待的理想形象全然投射在此一號人物之上，所有的光環開始照在此等人物之上，人們的崇拜、依賴、神往、團寵等造神式的各種行為開始瘋狂地延燒，這種例子在許多偶像級政治人物、藝人的案例中斑斑可考。然而當理性褪去，剩下的只有情緒奔騰的狂熱與躁動，但那是一個能載舟、也能覆舟的力量，因為人就是人，沒有一個人可以「青山常在，綠水長流」的。

媒體報導在冠軍賽中正規時間90分鐘內阿根廷隊竟遭對方壓著打，連一次射門都沒有，包括39歲名將梅西亦然，顯見當英雄無法使命必達時，團隊的失敗必然成為定局，因為沒一個人能全然扛起所有的公眾期待，而這種公眾期待，最可怕的是由愛轉恨的反轉機制，常常在失敗後的清算鬥爭是歷史上無數英雄的悲劇。

三、從價值觀打造合一團隊
本文一直強調「心性」，因為許多人早已知道上述英雄主義或造神運動的弊端，所以總是企圖藉由「制度」或「利害關係」去避免可能的團隊之弊，然而卻是效果有限並且逐漸遞減。所以重點不是用輪調、工作說明書、加強訓練、設立團隊取向的績效指標管理等，而應該是回到人心的教化與熬煉，如何讓團隊成員願意彼此成全、彼此祝福。

「不單顧自己的事，也顧別人的事」、「看重一千兩、二千兩及五千兩的服事都是一樣蒙悅納的，並且不分軒輊」、「無論是前方打仗，或是後方看守兵器都是一樣蒙獎賞的」等等，這是一種人們不容易採納的價值觀，但卻是人性的翻轉與昇華。

一個團隊的成員只有能擁有上述這樣的心志與心性，承認每個夥伴的價值與不可或缺性，一個榮耀、患難與共的團隊才會打出漂亮的戰役，無論是贏或輸，但在合一的團隊上，都是贏的。

聖經以弗所書四章12節：「為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體」；哥林多前書十二章14-22節也透過不同器官比喻信徒，不同肢體功能不同，卻成就一個完整的信仰群體。這些真理將團隊建立的祕訣闡述地如此清晰透徹。也盼望藉由2026年的世足賽，再一次提醒我們在一生的歲月中，因著懂得彼此成全與祝福，而成為一個榮耀團隊的榮耀隊員。

《諾曼第大空降》的一句經典台詞說：「我不是英雄，但我曾經與一群英雄並肩作戰。」（I am not a hero, but I have served in a company of heroes.），這一句話完美詮釋了你我一個平凡的人，如何因著團隊建立，而與一群不平凡的人共同創建人生的巔峰與傳奇，共勉之。