【特約記者李容珍/採訪報導】「我們的短宣隊，主要是為了配合當地宣教士團隊，不會有打卡式宣教，甚至觀光式宣教，熱鬧一場而已，所以行前訓練很重要。讓隊員去的時候，必須有受苦的心志、不可以抱怨，與當地宣教士緊密配合！」CCMN（Cell Church Missions Network）細胞小組教會宣教網路台灣區召集人王天佑牧師受訪時表示。
每年暑假，台灣許多教會都會組成短宣隊，前往海外或深入偏鄉服事。有的長期與當地教會建立合作關係，也有教會透過差會或宗派參與短宣。
由台灣、香港跨教會共同組成的CCMN，成立於1996年，目前在全球16個國家有長期宣教團隊，共有130多位成人宣教士及40多位宣教士子女，其中包括36位來自台灣的跨文化宣教士及其子女。今年台灣CCMN共有123位隊員投入短宣，分別來自31間教會，組成16支隊伍，近期才剛結束各地的短宣服事。
短宣多重目標開闊眼界
王天佑牧師說，短宣具有支持長宣隊、接觸當地居民、改變隊員生命及推動教會宣教負擔等四重目標。會參加短宣的信徒，通常對宣教有負擔，去到宣教現場後，能夠開闊自己的宣教眼界，並且經歷神，也會考慮自己是否也可以投入長宣，因為CCMN也不斷差派宣教士，如此就成良性循環；即使無法當宣教士，對宣教的奉獻或禱告支持會更有負擔，教會推動宣教也會更加火熱。譬如，有一次柬埔寨宣教士的車子故障，尚未推動奉獻，需要的奉獻目標就已經達成。
如何避免短宣淪為一時的感動，甚至成為打卡、觀光式的宣教？王牧師認為，短宣若缺乏充分的行前訓練，隊員在沒有心理預備的情況下就出發，很容易失去短宣原本的意義。
他表示，CCMN相當重視短宣隊員的行前訓練，除了幫助團員了解當地文化與服事環境，也要建立面對艱難處境的心理準備。抵達宣教工場後，則以配合當地宣教士的需要為優先，減少個人意見與期待，學習彼此配搭、合一服事。
十大原則行前訓練扎實
CCMN也為短宣團隊訂出十大原則，包括 「不搞小圈圈、不發怨言、不戀愛、不上網、不脫隊、要彈性、挺領隊、要和好、要節制、親近神」，幫助團員在團隊生活與服事中建立共同準則。他們也常提醒團員「不要做豆腐心」，學習面對磨合與挫折，不因小事受傷或抱怨。
王牧師表示，「好玩又很認真」是CCMN希望營造的短宣文化，讓團員既能享受團隊生活，也認真投入服事，使短宣不只留下新鮮感，更成為一段有意義的生命經歷。因此不少團員在短宣結束後，仍十分懷念一起生活、服事的日子。
他說，若是沒有預備吃苦，以為出國、很新鮮，沒有行前預備好心，結果就會很累，回來後就更不想再去。他遇到幾個教會的短宣隊，去了之後不想再去，都是這些原因。
他表示，暑期短宣期間天氣炎熱，服事環境也可能面臨各種挑戰，但若團隊彼此配搭、同心服事，即使環境艱苦，也能從中體會服事的甘甜。短宣過程難免遇到磨合與爭戰，因此團隊合一格外重要，成員需要學習彼此順服、調整自己的想法，朝共同的服事目標前進。
他表示，今年參與短宣的隊員來自30多間教會，每支隊伍都由不同教會的弟兄姊妹組成，許多人原本彼此並不熟識。透過共同生活與服事，不僅建立團隊關係，也促進不同教會之間的連結與合一。
團隊合作配搭過程甘甜
王牧師表示，今年暑假的行前短宣營共有16支隊伍、123人參加。經過三天密集訓練後，各隊隨即從營會出發，前往不同國家投入服事。
他指出，各地的宣教環境與需要不同，短宣隊的服事方式也會因地制宜。例如在柬埔寨，可以公開舉辦佈道聚會，短宣隊便配搭當地宣教士參與服事；但在部分中東國家，受當地環境限制，幾乎無法公開舉辦聚會，隊員便以探訪為主，配合宣教士既有的服事方式與需要。
如何避免去短宣，反而造成當地宣教士的困擾？王牧師說，確實有一些情況可能會發生，譬如中東忌諱向人直接傳福音，但有些參與短宣的人很熱心，不顧當地宣教士的提醒，就直接跟對方傳福音，甚至覺得不要怕去傳講，殊不知可能觸及當地法律，甚至需要當地宣教士設法處理。
服事因地制宜避免干擾
此外，王牧師提醒，短宣隊員與當地人建立關係後，若私下與對方聯繫，未必都是好事，最好先徵得當地宣教士同意。例如，有些當地人可能向團員訴說經濟困難，團員出於憐憫直接給予金錢或奉獻，卻可能打亂當地宣教士長期建立的服事原則與關係，反而造成後續困擾。
短宣結束返台後，隊員也可能面臨「逆文化衝擊」。王牧師表示，有些隊員在經歷較貧困地區的生活後，回到台灣看到身邊較富裕的生活方式，可能產生不適應甚至不滿，認為「很多地方的人連飯都吃不飽，為什麼我們生活得這麼奢侈？」也有人因此更加懷念短宣地區的人與生活。
短宣後比短宣本身更重要
他認為，因此短宣不應隨著返國而結束，如何陪伴隊員整理這段經歷，面對回國後的逆文化衝擊，並將短期的感動轉化為持續關心宣教、回應使命的行動，也是短宣後續需要重視的一環。
王牧師也強調，「短宣後，比短宣前和短宣本身更重要！」關鍵在於如何讓短宣期間的得著、學習與啟發，在返國後繼續發揮影響。
他引用馬太福音九章36-38節指出，「憐憫」往往從看見人的需要開始；約翰福音四章35節也提醒人「舉目向田觀看」，「親眼看見」可以讓我們看見世界的需要。當短宣隊看見這世界有許多需要耶穌的地方，因而對跨文化宣教產生負擔，而不是只看見自己的需要。
他舉例，孟加拉約有1億7千萬人口，卻只有約300間教會；伊拉克約有4千萬人口，全國18個省中，有13個省沒有教會、沒有基督徒；北非突尼西亞約有1,200萬人口，只有500人信耶穌。王牧師表示，這些親眼看見、親身接觸的經歷，正是短宣的重要價值，也可能成為隊員日後持續投入宣教的起點。
看見世界需要持續影響
他再舉例，有一位短宣隊員，參加日本短宣後開始學日文，也有短宣隊員回教會後開始建立宣教團契。短宣是教會參與宣教最直接的方法，而且可以鼓勵弟兄姊妹繼續投入。
王天佑牧師也坦言，跨文化宣教不易推動，主要是不容易立竿見影，畢竟宣教地處遙遠，需要長時間投入，而且隨著教會成長，事工愈來愈多，優先考慮自己的需要。宣教被視為可有可無，容易被犧牲。即使教會重要同工想去宣教，內部也會有質疑的聲音。因此，若短宣只是弟兄姊妹自己想去，效果的確非常有限，若是牧師和長執也去，對宣教都有看見，帶領弟兄姊妹一起投入，效果就會更大。
