【記者梁敬彥/台北報導】當台灣前20％與後20％的家庭財富差距，從30年前的16倍拉開到66倍，今日青年一方面擁有更高的平均教育水準，另一方面也面對更大的貧富差距。不同的家庭資源與人生起跑點，是否也讓青年之間形成另一種難以從薪資統計看見的「機會差距」？
從科技業執行長退休後，擔任新創圈天使投資人、青年職涯培力導師和企業顧問的台灣微光行動協會理事長盧克文受訪時表示，從台灣近年呈現的K型分化來看，原生家庭資源較豐厚的年輕人，在一般的情況下，擁有「容錯率」（承擔風險的能力），會高於一般家庭的孩子，這是「起跑點不平等」，過去的年代就有。但是父母對兒女真正好的培力不是幫孩子把前方的路鋪好，而是讓孩子有能力創造機會，走出自己的路，也就是可以活出益己和利他的人生。
有父母銀行支持不代表人生成功
盧克文說，最近在探討K型世代青年培力的議題時，也會提到「父母銀行」的概念，這是指年輕人能夠從父母得到的資源和經援的多寡。他的觀察是，很多擁有高社經地位且有能力和視野的父母，會從兒女在國、高中的學齡就開始，善用自己的專業背景和人脈資源，帶兒女去看不同產業的發展，鼓勵兒女探索自己的興趣，等到孩子進入高中和大學階段後，就為他們安排到產業實習的機會，和不同世代的人互動、學習，讓孩子可以累積能力逐漸走進世界，發展所長和興趣。例如有一對名醫夫妻培養下一代時，並沒有要求他跟父母走一樣的路，而是從大三開始就鼓勵他投入青年創業，走自己的路。
盧克文表示，他所陪伴和培力的青年創業者，許多並沒有父母銀行的資源，他鼓勵處於同樣情況的K型青年，不必心懷不平，更不需要怨天尤人，但要要求自己操練和具備以下的幾種能力，才有機會在這樣的大環境下突圍。
首先，找到自己的願景，清楚自己想要成為怎麼樣的人。
其中的關鍵是不要看到現在什麼工作或創業的薪水和獲利高，就一窩蜂想要擠進去做，而是要清楚地去了解「這是我的恩賜所在嗎？」也就是千萬不要盲目跟風，方向雖然不見得一開始就完全正確，可以逐漸修正和調整，以免沒有方向就一股腦兒栽進去，就算手上有再多資源都可能會浪費掉。
其次，必須要能夠掌握且了解這個世界運作的模式。
很多青年創業者會向外界提案募資，他建議提案內容要包括「我能為別人（目標對象）創造什麼價值？」、「我所缺少的資源有哪些，希望對方可以提供什麼支持」。他表示，機會從來不是等來的，而是主動去敲門創造出來的。他曾對一個年輕人印象深刻，那位學生主動對講者說：「老師，你的簡報如果讓我幫你做，我有把握可以比你做得更好。」這就是創造價值，而非僅僅索取資源的主動出擊。
盧克文也提醒，有很多工程師其實也因工作被AI取代，遭到裁員而失業。但他要鼓勵K型青年，AI時代除了要熟練AI工具之外，職場工作愈來愈重要的是人格特質，包括誠信、韌性、判斷力、同理心和責任感。特別是在遭逢挫折和失敗時，可以重新站起來的能力。
AI固然可以取代許多知識和技能，但人格特質和成熟度，在未來會愈來愈被看重。AI時代真正的競爭力，是厚植自己成為一個值得被信任、能夠承擔責任和解決問題的人。學力比學歷更重要，與其問AI會不會搶走你的工作，更需要的是去問，自己有哪些能力、關係、信用和判斷，是AI和其他人很難複製和取代的。
教會人才庫要做K型青年陪跑者
那麼，教會可以怎麼陪伴和培力K型青年呢？盧克文說，台灣教會特別是都會區的中大型教會，包括教會長執和信徒，很多都在職場有豐厚經驗，其中不乏現職或是退休的中高階主管，他們都是教會豐沛的人力資源，更是K型青年很棒的陪跑者。教會不單是聚會的場域，更可以成為K型青年的支持系統，提供另一種社會資本。
盧克文說，他因為服事很多教會和社福機構，發現台灣的教會其實有很豐沛的跨世代資源，包括企業家、專業經理人、老師、工程師、社工和創業者，教會要成為這世代K型青年的教練和陪跑者，在他們跌倒的時候扶他們一下、拉他們一把，鼓勵他們「再嘗試一次」。
盧克文鼓勵K型青年，起跑點雖然可能不如同儕，但起跑點不能決定終點，不要氣餒，要持續朝著標竿直跑。愈早認識自己、洞察社會脈動和人心，找到機會主動出擊，就可能比別人更多一次機會。勇敢尋找和創造資源，不要害怕敲門，不要羨慕或是嫉妒那些有父母銀行資源的同儕，要勇敢走進社會，上帝量給各人都有不同的呼召和要開發的禾場，相信上帝，與神同行，神的祝福就臨到。
