【記者韓蕓婧與唐晶瑩整理報導】面對人口結構、文化差異、科技發展與新世代轉變，教會又該如何重新思考宣教的方式？

在2026 IAA國際峰會上，馬鞍峰教會Rev. Kang Hee Ahn與 Rev. Paul Liu兩位牧者從全球宣教的宏觀現況切入，揭示當今福音傳播所面對的屬靈危機與資源失衡，並提出以地域性合作、青年參與、職場宣教及在地教會連結為核心的宣教策略，呼籲全球教會重新回應大使命。

全球宣教仍有巨大缺口
「認識耶和華的知識要充滿遍地，好像水充滿洋海一般。」（哈巴谷書2:14）

Rev. Kang Hee Ahn分享，宣教動力不應僅僅來自事工目標或組織計畫，而是來自神所賜下的異象。宣教不只是增加教會數量，更是讓尚未認識福音的人，有機會聽見上帝的話語。

然而，全球宣教現況仍令人關注。

根據他所提供的數據，全球人口約有81億至83億，其中超過20億人仍屬於未得之民（Unreached People Groups，UPG），即尚未有足夠機會接觸福音的群體。全球約有500萬個村莊沒有教會，另有約500種語言尚未有任何聖經經文翻譯。

人口結構也為宣教帶來新的挑戰。全球超過一半人口年齡在27歲以下，人口中位數約為26.5歲，顯示年輕世代將成為未來宣教的重要對象。然而，許多年輕人正面對貧困、教育資源不足及社會邊緣化等問題。

此外，全球約67%人口無法或不習慣透過文字閱讀；超過51%人口集中在城市，人口流動與農村人口向城市遷移，也使傳統宣教模式需要作出調整。

從宗教分布來看，非基督宗教人口約有50億，主要集中於伊斯蘭教、印度教及佛教群體。印度、中國、巴基斯坦、印尼、伊朗、泰國、阿爾及利亞、孟加拉、阿富汗及摩洛哥等10個國家，更是全球未得之民高度集中的地區，其中7個國家位於亞洲。

這些數據反映，亞洲不僅是全球人口集中的地區，也是未來宣教不可忽視的重要工場。

宣教資源嚴重失衡　年輕世代需接棒
除了福音尚未傳到的地區，全球宣教資源分配不均，也是他特別關注的問題。

Rev. Kang Hee Ahn指出，雖然未聞福音人口占全球人口的比例，已經從1974年的約60%下降至25%，但由於人口自然增長速度超過福音傳播速度，未得之民的絕對人數仍然持續增加。

更值得關注的是，全球約60萬名宣教同工中，只有約2.5%投入未得之民群體的服事。平均每100萬名未得之民，僅有約2.7名宣教士；相較之下，在福音已經廣泛傳播的地區，每100萬人卻有約186名宣教士。

這意味著，許多福音資源豐富的地區仍持續投入大量人力與經費，而最需要聽見福音的群體，卻缺乏足夠的宣教工人。

與此同時，傳統宣教國家也面對人才斷層的問題。韓國、美國等國家的宣教士平均年齡已經超過50歲，年輕一代能否接棒，成為全球宣教必須正視的課題。

他強調，教會必須重新檢視資源分配，將更多人力、資金與訓練投入未得之民的群體，而不是只在已經擁有豐富福音資源的地區不斷累積事工。

宣教模式轉型走進未得之地
全球基督教的發展重心正在改變，亞洲與非洲逐漸成為福音增長的重要地區。

過去10年，全球新增的約3億基督徒中，有約2.9億來自亞洲與非洲，西歐及北美地區則約占1,000萬人。隨著亞洲與非洲教會不斷成長，未來預計將有機會超越歐美國家。

面對這樣的轉變，傳統宣教模式也需要重新思考。

過去，部分教會傾向讓經驗豐富的牧者留在本地，而將缺乏建堂、牧養及門徒訓練經驗的年輕同工差派到陌生地區，結果往往因缺乏裝備而面對挫折。

Rev. Kang Hee Ahn以使徒保羅為例指出，保羅並沒有因為自己擁有豐富的神學知識與牧養經驗，就選擇留在熟悉的地方。相反，他親自進入尚未建立教會的地區，承擔拓荒與傳福音的使命。因此，今天教會最有經驗的領袖，只要願意也可以走進未得之地，親自參與宣教。

他進一步提出三項突破方向：

第一，讓青年得著青年。 年輕世代擁有獨特的溝通方式、文化語言與社群網絡，教會必須裝備年輕同工，使他們能夠接觸同齡群體，以貼近新世代的方式分享福音。

第二，推動職場宣教。 在部分對傳統宗教宣教士設有限制的國家與地區，專業人士可以透過工作機會與專業身分進入當地社會，與當地人建立關係，在日常生活中實踐信仰，成為福音的見證。

第三，重視在地教會合作。 宣教不應只是由外國團隊帶著大量資源進入當地，而是與當地教會建立夥伴關係，尊重當地文化，直接推動門徒訓練與教會建立，使宣教工作能夠持續發展。

讓福音跨越語言及識字障礙
宣教策略不僅需要宏觀異象，也需要能夠真正落實在社區中的行動。

由Rev. Paul Liu介紹，馬鞍峰教會所推動的PEACE模式，強調進入社區，回應當地人民真實的需要。宣教團隊深入鄉村與基層社區，從家庭、婚姻、子女教育、疾病及成癮等實際問題切入，透過禱告、關懷與陪伴，向當地居民表達基督的愛。

這種方式不依賴龐大的活動預算，也不以興建大型建築物為首要目標，而是學習耶穌差遣門徒時所展現的簡樸與信靠，先走進人群，建立關係，再逐步培育當地門徒與教會。

另一方面，面對全球約67%人口無法或不習慣閱讀文字的挑戰，團隊也開發了創新的「圖畫聖經故事撲克牌」（Visual Bible Story Cards），將新舊約聖經故事融入撲克牌的花色與數字之中，使缺乏文字閱讀能力的群體，也能透過圖像認識聖經中的重要人物、事件及救恩歷史。

這套工具後來也發展為Android行動應用程式，目前支援21種語言，讓圖像與數位科技成為宣教的新輔助工具。

宣教行動帶來生命轉化
Rev. Paul Liu說，宣教策略的價值，最終仍需要透過實際行動來體現。他也分享了多個地區如何透過跨地域合作與在地服事，讓福音進入過去缺乏教會的群體。

印度：從零教會到大規模福音拓展

2009年，他進入印度新德里，當時目標群體幾乎沒有教會與牧者資源。團隊透過與當地教會合作，並全面推動PEACE計畫，逐步建立訓練中心與神學院。

截至2026年，相關事工已經向約3,000萬個家庭傳揚福音，引導約2,000萬人決志信主，並有約1,500萬人受洗。

他說，宣教若能結合在地教會、系統訓練與長期投入，便有機會在原本缺乏福音資源的地區建立持續發展的事工網絡。

中國：跨越族群

截至2024年3月，中國各少數民族未得群體均已有宣教同工跨界進入，嘗試以不同方式接觸當地群體。宣教不僅需要關注地理上的距離，更需要理解語言、文化與民族背景的差異。

中東：建立本土宣教力量

在中東加利利與拿撒勒地區，團隊透過拜訪及培訓當地阿拉伯教會，協助本土信徒參與福音工作。講員分享，經過15個月的推動，當地阿拉伯基督徒人口增長約3%，共有94人決志信主。

臺灣龍崎：讓福音進入最後一個沒有教會的行政區

臺灣臺南市龍崎區曾是全臺唯一沒有教會存在的行政區。團隊後來與關廟長老教會等單位合作，深入當地田間，與農婦及居民建立關係，分享福音。

2012年，團隊舉辦聖誕佈道會，隔年進一步開展兒童事工。2013年復活節期間，共有25人決志並受洗，隨後正式建立龍崎教會。這項事工成為臺灣教會拓展的重要里程碑，也實現了全臺每一個行政區都有教會存在的目標。

疫情沒有使宣教停止反成新的突破

在COVID-19疫情期間，全球許多教會與宣教機構被迫暫停實體聚會，但指危機也可以成為宣教轉型的契機，他們透過「快轉」（Fast Forward）的策略，團隊持續向印度、尼泊爾等地提供援助，當時福音回應率達到約95%至96%。

這段經歷提醒教會，宣教並不只是舉辦聚會或差派宣教士，更是在社會面對危機時，願意主動走進人群，回應他們最迫切的需要。當實際關懷與福音使命結合，教會便能在困難時期成為社會的支持力量。

從「要不要去」到「願意擺上多少年」

Rev. Paul Liu以以蔥油餅攤商為比喻向與會者提出挑戰，聰明的攤商不會問顧客：「要不要加蛋？」而是會問：「你要加一個蛋，還是兩個蛋？」

這個看似簡單的提問，卻帶出一個重要的信息：當我們面對大使命時，問題不應該只是「要不要參與宣教」，而是「你願意為耶穌擺上多少年？」

是五年、十年，還是二十年？

他分享一位來自尼泊爾的婦女信主後受洗，卻在隔天遭害殉道的見證。這個令人沉重的經歷，讓人看見宣教士在某些地區所面對的真實風險，也提醒信徒，福音的傳遞有時需要付上極大的代價。

因此，他呼籲每一位信徒、每一間教會，都可以認領至少一個未得之民群體（Adopt a UPG），持續為他們禱告，認識他們的處境，並在條件許可時親自前往探訪，與當地教會建立聯繫。

宣教的方式可以改變，但大使命的核心從未改變。現今人工智能与技术工具固然重要，但福音的传递仍必须由“人”亲自践行。你愿意开始在这新一代宣教，承接大使命，将基督的福音推向地极吗？

聚會尾聲，Rev. Paul Liu向在場呼召青年世代發勇敢回應神的帶領，隨著呼召發出，一位又一位年輕人陸續從座位中站起，走向台前低頭領受祝福。在眾人的禱告與祝福中，承接前人的信仰傳承，踏上神所預備的宣教道路。