2022-01-01 基督教論壇報 / 專題報導

【一「元」復始 萬「象」更新—2022教會大趨勢】職場精兵創新植堂 陳建宏牧師:培訓帶職牧會拓展繁星計畫

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基督教論壇報 記者謝宜汝 追蹤
繁星教會將真理帶給職場、青年。(翻攝自繁星教會臉書)

【 記者謝宜汝/採訪報導】在疫情中,教會開始出現各種樣貌,2021年十二月11日正式獻堂的台北繁星教會,核心同工裡幾乎90%以上為40歲以下帶職同工,但每一位皆為職場精兵,更是拓植教會的神國將領。

將真理帶進水深之處
這一群年輕同工,於去年協助繁星教會主任牧師陳建宏與Maggie牧師一同開拓台中繁星教會,且與台中最初的十位核心同工領袖,經過一年的團隊合力,杖與劍的聯盟,教會成長為一百人的教會。接著這群繁星同工在上帝的帶領下,回到台北開拓教會,為了神國度的擴展,不怕從零開始,只願能接觸到更多台北的年輕人、職場人士,將真理帶進水深之處。

繁星教會不怕從零開始,只願能接觸到更多台北的年輕人、職場人士。(翻攝自繁星教會臉書)

「過去無論是台灣、歐美、韓國、新加坡等地,我們可以看到教會是朝向大型組織化管理的Megachurch (巨型教會)發展;但是疫情到來之後,許多大型教會因場地租借不便宜,再加上人事管銷成本重,因此需要面臨許多的調整和轉型,才有辦法維運。然而繁星教會的成立和出發點,本身就不是以大型教會和追求人數為主要目標導向,而是訓練帶職同工,建造剛強領袖,有能力植堂和建造生命也要能在職場發光發熱,規模未必要大,但是要彈性敏捷,成為城市裡方便找得到的好鄰居與屬靈的好家庭。」

陳建宏牧師表示,之所以發展出這樣的新型態教會體系,其實走過很長一段上帝帶領的路。由於2009年領受海外宣教與植堂的呼召和異象之後,超過十年都在創啟地區傳福音,由於當地對信仰有所限制,因此發現傳統植堂模式並不適用在當地。

繁星教會開辦繁星學院。(翻攝自繁星教會臉書)

越是黑暗的地方星星越明亮

雖然歷經許多的不容易,但是他們並不放棄,不斷調整經營模式,在2015年時他們領受「如天上的星,海邊的沙」的繁星計畫,星星不大但是永遠都在,越是黑暗的地方星星越明亮。他們以信心回應神,並將「星星項鍊」做為記號。開拓多少聚會點,上面就會有多少顆星。

「在創啟地區牧會相當辛苦,白天弟兄姐妹上班,晚上聚集,雖然環境不易,人數變動劇烈,鍛鍊壓力下的信心建造,我們知道上帝與我們同在,真正渴慕神、渴慕真理、有信心的人不會散,產生有如初代教會的情誼,壓力越大,就越珍惜每次的相聚。」

陳建宏牧師表示,創啟地區地很大,坐捷運聚會一趟要一個半小時,雖然冬天非常寒冷,可是因為彼此不知道下次還能不能見面,不知道下次還能不能聚會,因此真心渴慕神的人已經訓練出一種體質,願意珍惜每分每秒聚會的機會。十年下來均沿著交通方便的地方成立聚會點,好讓弟兄姐妹能方便聚會。當中也有很多接受培訓後的弟兄姊妹們因為疫情回到台灣,如今都成為台中、台北繁星教會的核心同工。

這份為神國度努力的精神,也使這群年輕的核心同工不怕拓植教會,從零開始已經是他們習以為常的,也是繁星教會的精神之一。

陳建宏牧師。(翻攝自繁星教會臉書)

將企業培訓課程與屬靈課程合一

繁星教會也設有許多建造和訓練課程,目標都是為了成全信徒的生命,讓人們在真理上、屬靈上都有裝備。再加上陳建宏牧師過去在全球500大企業擔任資深教練的背景,使他能將企業訓練課程與屬靈課程相結合。而能訓練出擁有神國價值觀的帶職同工,將職場視為禾場,帶出教會影響力。

「『Mindset, Skillset, Toolset』(觀念、技巧、工具)是繁星教會培訓體系相當重要的三合一核心能力。當企業的員工訓練,重視以專業技巧和工具時,這些課程未必能真正的改變一個人的生命;而教會課程常常都只教導觀念、神國價值觀,但是在技巧和工具應用在職場上、家庭上等日常生活有時較為缺乏,以至於我們離開教會以後遇到困難時常常又打回原型。」

「觀念、技巧、工具」是繁星教會培訓體系相當重要的三合一核心能力。(翻攝自繁星教會臉書)

陳建宏牧師表示,有鑑於過去在創啟地區的帶職牧會模式,他與太太一同開發各種課程以裝備信徒,讓信徒神國價值觀與生命扎根、生活應用並進;並讓每一位核心同工都能明白開拓過程,導入教會開拓的流程,如預備期、開拓期、成長期、典範期,透過經驗累積和傳授,使教會開拓成為可以入手的方式,鼓勵許多帶職年輕人參與教會植堂運動。

也有為慕道友開設如「繁星講堂」課程,透過導讀整理職場管理類書籍,帶領大家進行深度討論,激發更多思考與學習。如今每一場ZOOM 均有ㄧ兩百人參與,其中80%都是職場慕道友。為職場同工開設「生命教練」課程,幫助初階、中階、高階主管的領袖訓練,在潛移默化之中將真理和觀念帶入課程。

疫情下的轉機  帶職牧會、植堂運動

甫接受按牧的台北繁星教會主責牧師黃芷玲正是這些培訓的果子,她十年來跟著繁星教會,並開拓過五、六次教會。過去她白天在顧問公司上班,接觸世界五百大公司的企業做教練,下班後又可以牧養,對羊群進行屬靈層面的教導與生命建造。

疫情帶來全球制序改變,也是重啟的季節, 國外許多大型教會面臨轉型與重整。繁星教會將信徒的訓練模組化,營運上更有彈性化,正好能因應疫情時代下可能的教會創新模式。

繁星教會將信徒的訓練模組化,營運上更有彈性化。

「教會的經營、規模,其實是聖靈的工作,人沒有辦法定義神的工作,因我們的神是豐富奇妙與榮耀的神!」陳建宏牧師也鼓勵許多在疫情後面臨轉型壓力的教會,要非常專注教會的異象、本質和核心價值是建造的根基,學習更加敏捷(agile)、更有學習力、更善用科技,會非常有幫助來回應時代需求。因為在聖靈帶領下或會開啟更新的洞見與創新,只要教會勇於抓注新浪潮,超前佈署預備,在神的幫助下永遠都能逆風向上。

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